领导退二线在本单位怎么管？

顺其自然，人性化管理。

领导退二线，主要是在县市、县、乡镇这三级党、政部门。由于新陈代谢的需要，上级组织会安排距离退休年龄还差8岁左右，担任乡科级、县处级以上实职的各级领导放弃原有的领导职位，让年轻干部接替。这就是人们通常所说的“退居二线"。

其实，这些乡科级、县处级领导干部大部分从内心来讲还是想继续工作的，他们退出领导岗位，并不是因为身体不好，也不是因为工作能力不行或工作不称职，而是为了把位置腾出来给年轻干部，被组成上要求退居二线的。虽然他们退居二线后不是撤职、降职，而是继续担任职级相当的副主任科员、主任科员、副调研员、调研员、副巡视员、巡视员，享受着相同的工资福利待遇。但不管怎么说，在精力充沛、经验丰富的年龄段突然从领导岗位上被“退居二线"，担任一个虚职，一下子成为单位可有可无的“闲人"，哪个人的心里也会不舒服的。

可现实就是这么残酷，退居二线后，这些老领导也很为难，一下子从忙碌中闲下来本来就很不适应，况且每个月拿着工资、福利无所事事，不上班、吃空饷感到内心不安。可他们又深知，既然组织上让自己腾出位置，退居到二线，就是为了培养年轻干部。而且从领导职位上退下来以后，连办公室都没有了，明摆着接任的领导从内心就希望你不要去上班了，以免影响他开展工作。在这种情况下，这些退居二线的老领导即使一万个不开心丶不乐意，也只能回家呆着，因为他们很清楚，不去上班，本身就是为了让接任者放手开展工作，为了年轻的同志更好地在单位树立威信。从某种角度来说，退休二线的老领导这是在为单位贡献余热。

所以说，我们要换位思考，用正常的心态去看待丶理解、尊重这些退居二线的老领导。他们不来单位上班，是为了让接任者更好地开展工作。事实上，这些退休二线的同志受党教育几十年，应该怎么做才无愧于心、才对得起组织和自己的良心，他们比谁都清楚，所以对他们根本用不着去管，顺其自然，只要他们能参加一些大的工作，比如文明城市创建、信访维稳、疫情防控、平时单位召开的干部职工大会、党员活动就行了。不要老是觉得他们拿着工资不上班丶吃空饷，其实他们不来单位上班比来单位上班意义更大。

其他网友观点单位应尊重退职领导，退职领导也要自觉接受管理

领导在本单位退居二线，是很多单位可能面临的问题。本人在国有企业，外企和党政机关工作过，现在从三个角度回答这方面的问题。

一、国有企业领导或者中层干部退二线，年龄一般在58岁左右，退下来之后正常上班，一般参与辅助性、指导性的工作，对退二线的领导尊重即可，不用特别管理。

二、外企基本没有退二线之说，要么在管理岗位，要么离开，基本上在退休之前都在岗。

三、行政事业单位前些年领导退二线的时间较早，有的男52，女47就退二线了，到退休还有8年时间，有的退二线后不按时上班，的确不好管理。这就需要单位主要领导多动脑筋，充分调动他们的积极性。比如可任部分重要科室的负责人，或者驻村片长，或者管理单位食堂等后勤工作，让他们有发挥余热的地方。同时，在相关会议上对不良现象进行不点名批评，对做得好的点名表扬，给予精神激励。

中央一直重视退二线领导的管理问题，目前实施的职务职级并行，多数退二线领导在退休前要晋升职级，因为要得到现任领导支持，还要进行测评，所以都比较守规矩，好管理多了。

其他网友观点

我在几个职场管理岗位上，都遇到过这样的老同志。管理好他们确实是件头疼的事：不管不问吧，上面会怪罪；用纪律条件去管吧，又很难实施。

根据我的经验，总结四句话：

1.面子上多“哄”。

这些老同志有一个共同特点，就是把面子看得很重。最怕别人不尊重！所以，多给足面子“哄”他们开心很重要。比如，遇到重大事情前，先找他们“讨主意”。把他们当老师，自己甘当小学生。只要你把身段放低，他们一般都不会为难单位、为难领导的！

2.工作上多“捧”。

在工作上既不能不给事，又不能给太多事，更不要让他们担太多责任。因此，让他们当“老师”带徒弟，当“顾问”指导年青人，是最合适的！

3.舆论上多赞扬。

在上级面前，在其他同事面前，多宣传这些老同志的事迹、赞扬他们好的一面。并且“设法”让这些赞扬的话，传进他们的耳朵里……让好的舆论氛围，“逼”得这些老同志们自律、自省！

4.私下里多沟通。

人人都懂得讲感情，这些老同志在职场上经历了风风雨雨，见多了人情冷暖，更是特别看重私下感情。没事时，多和这些老同志私下谈心交心，说说家长里短，很容易拉进彼此距离。

通过我多年的管理经验证明，在对待老同志时只要感情用足、面子给足、功夫下足，管理好他们并不难！