什么是领导力？

沧海横流，方显英雄本色。

领导力需要的很多，也很少，有两点是必须要有的特点：第一、站得出来。第二，走得出去。

这两条看似简单，却很少有人能做到。大多数人都是在困难面前低头，在危急关头随大流，只有少有的那些人，他们敢于站出来，他们能于逆境中创造转机，这类人就是领导者。

朱老总在起义部队战败的时候带领部队走得出去，在部队人心涣散的时候站得出来；毛主席在红军最危难的时候，站得出来，带领红军走得出去。他们最终都成为了伟大的领导者。

南昌起义的部队南下之后，在三河坝分兵：一部由周恩来率领的大部队南下广州，企图占据潮汕等海岸接收共产国际的支持；另外一部由朱德率领在三河坝阻击敌人。周恩来率领的起义军主力在汕头被国民党军队打败，整个部队都散了，而在三河坝阻击敌人的朱德，在完成三天的阻击任务后，准备与主力部队汇合的时候，得知主力被打散。

南昌起义失败了，此时朱德身边只有不到三千人的部队，大家都感到了前所未有的失败，可是士气低落、军心涣散。有少数同志觉得主力都在潮汕散掉了，三河坝这点力量也难以保存，提出散伙，但朱德坚决反对解散队伍，他提出隐蔽北上，穿山西进，去湘南。这便是朱德的走的出去，他能给部队指明方向，带领队伍向前走，这是一个领导者必备的能力。

当朱德带领部队走到一个江西安远的天心圩时，从师、团级主官开始，各级干部纷纷离队，一些高级领导干部，有的先辞后别，有的不辞而别。部队面临顷刻瓦解、一哄而散之势，南昌起义留下的这点火种，有立即熄灭的可能。

关键时刻，朱德站出来了。他决心在天心圩召开一个全体大会，他特意选择了一个高出半截的土堆，以便让所有人都看到他，他沉着镇定地对所有人说:“大家知道，大革命是失败了，我们的起义军也失败了，但是我们还是要革命的。同志们，要革命的跟我走，不革命的可以回家，不勉强”，”中国革命现在失败了，也是黑暗的，但黑暗也是暂时的。只要保存实力，革命就有办法，你们应该相信这一点。”

朱德胸中的信心与激情像火焰一般传播给了剩下来的官兵，人们从朱德那铿锵有力、掷地有声的话语中，人们真切感受到了他心中对革命那股不可抑制的激情与信心。

朱德在革命迷茫的时候，能带领部队走得出去，给部队指明方向；在团队机会崩溃的时候，朱德能站得出来，他将自己的信心传递给部队，使大家团结在一起。这些都是领导者必备的要求，也是因为此，朱德成为了“朱老总”，成为了实至名归的元帅之首。

红军长征之后，毛主席多次建议李德博古改道，但是李德却置若罔闻，最终导致湘江之战红军伤亡过半。面对红军继续进行错误的军事路线，毛主席站得出来，他坚持反对错误路线，并赢得了大多数人的支持，最终在著名的遵义会议上红军完成以纠正错误路线的转折。

遵义会议之后，红军迎来的土城之战，由于情报错误，土城之战红军再次失败，被迫一渡赤水。这时国民党准确判断出红军主力的位置，近30万大军从四面八方包围而来，而此时红军又陷入了迷茫之中，红军接下来的道路在哪里？

毛主席陷入了深深的沉思中，然后做出了东渡赤水河的二渡赤水的决定。毛主席此时已经明确了红军的方向，在二渡赤水的时候，他特有交代总参谋长刘伯承，保护好浮桥，并在接下来的三渡赤水和四渡赤水之后，红军跳出了国民党的包围圈，开始像云南进军。

毛主席带领红军在土城战役失败之后通过四渡赤水跳出了国民党分包围圈，带领部队走得出去，给红军带来了新方向。

作为一个领导者，必须在队伍迷茫的时候能带领队伍“走得出去”，必须在团队困难的时候“站得出来”，只有这样才能让队员信服，只有这样才能成为真正的领导者。

其他网友观点

领导力是一个听起来特别高大上的词儿，也是很多人希望自己可以具备的能力。

一般提到领导力，大家最先想到的应该是领导或者说管理者，我们认为管理者应该具备领导力。

但是，其实大部分管理者是不具备领导力的，他们更多的只是借助自己管理者的身份在行使权力，也就是说，员工听从他们的命令是因为怕；而具备领导力的领导者，是凭借个人的魅力赢得下属的爱戴和追随，发自心底的信任并愿意遵循其领导。

那到底如何做才是真正得有领导力，把自己变成一个领导者，让大家不是出于怕，而是真心的愿意被领导呢？楠哥认为需要做到如下几点，

1、为团队或组织设立一个宏大的目标

我们常听人说一个企业能有多大的成就取决于其领导者的上限有多高。一个胸怀天下，拥有大格局的领导是能够吸引到与他有共同的愿景的一群人共同打拼的。很多时候，实现宏大的目标带来的成就感不是钱可以衡量的。因此一个好的领导者必须给自己的企业、团队设立一个足够宏大的目标。比如知识付费领域很火的樊登读书会，其目标是帮助三亿中国人养成阅读习惯。在他们办公室内部有一个大屏幕，上面写着影响中国指数，他们的会员每增加一个，数值就会随之上升。他们的员工每天看到自己的工作影响到了更多的人，黑更多的人带来了帮助就感到充满干劲儿；

2、具有明确的、公平的规则

一个好的团队必须拥有明确、公平的规则，不论是谁都要严格执行大家共同认可得原则，一旦有人违反，就严格按照规则制定的标准采取相应措施。在明确的规则下，每个人都非常清楚自己的角色、责任和权力，知道什么可以做，什么不可以做。而领导者就是要保证规则的明确、公平和严格执行；

3、能够及时的给出反馈

每一个人都是需要外界的认同的，尤其是当一个员工完成了一项很有挑战的任务后，他是非常期待获得上级的肯定的，如果这时候不能及时给予肯定和激励，其带来的负向影响可能不可估量。同样的，当员工犯了错误以后，反馈也一定要及时。只不过表扬和鼓励一般要当众表达，批评和教育要私下进行；

4、确保所有人都是自愿地在参与

任何一件事情，大家如果不是出于自愿的完成，那效果一定不会好。比如斗地主大家都喜欢，但是如果有人拿枪指着你让你出某一张牌，估计你就无论如何也喜欢不起来了。所以作为领导者，一定要保证团队的人是出于自愿地在做事，而不是迫于你的权力、金钱或其他什么。

相信如果一个领导者能在工作中做到上述四点，你的员工一定会认为你是一个特别有领导力的人。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

其他网友观点

领导力是：

影响力

人格魅力

心流引导力

抬头看路把握方向

总揽全局战略决策

仰望星空高屋建瓴

“无代马走便尽其力”

“无代鸟飞使蔽其翼”