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如何在将死的创业公司中全身而退?

2022-01-31 09:22 作者:孙洪鹤 围观:

员工谈不上什么“全身而退”,顶多就是工资和提成嘛,所谓的“退出机制”更多是指:股东合伙人、联合创始人这类,针对于这类核心人的“全身而退”问题,作为过来人,我有几个经验分享一下:


1、当你选择投入一家创始公司或是接受这个创始公司的股份时,你就要明白:你同样承担责任:

很多人是因为“免费接受了创始公司的股份”,结果,公司死掉了负债,自己也要承担相关比例的债务;

2、作为一家创始公司的核心人:你要有最基本的商业预测能力,同时当你介入时,你就要明白“有没有退出机制”,什么时退出。

3、如果认为公司“未来发展有问题”,就要在“未来开出现问题时,及时退出”,放弃所有的利益,全身而退。

你想‘全身而退’,你当时不“退”,因为利益不舍,现在不行了,你想“全身而退”可能吗?这种思维就是不负责任的。


比如你和人家谈恋爱,人家和你好了,怀了,你看不行了,就想“全身而退”,能这么容易吗?如果你太过气,就可能告你担责。


勇于承担责任,积极面对问题解决:如果你只是个小股东,更应该如此,“赢者有道”,别太过于“自我私利”……


如果你只是这家公司的员工,那么公司好与不好与你没关系,要你应该要的钱,赚你应该赚的工资:按时拿工资,托欠工资你可以辞职或是索要……很简单。



如果你认同我的观点,或是某一句话对你有价值,请关注我,感谢你的分享。


今日头条孙洪鹤,创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编,互联网畅销著作〈风口〉联合主编,自媒体原创作者,欢迎关注我每天的今日头条原创文章,更多的实战分享请关注我今日头条动态,也欢迎大家私下交流,如若认同请帮忙分享转发.

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