如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做？

如果公司大领导对你说:“你不愿意干就别干，有的是人干”，作为员工，听了心里肯定不舒服。

不过，作为一个成熟的成年人，你应该有这样的觉知——领导这么说是有原因的。原因有二:

1、你的工作能力一般，别人很容易就能够把你取代。如果你是公司不可或缺的精英，领导一定不会说以上的话。

2、你对工作缺乏足够的热情，你还不是可有可无，敲打一下还可以用。如果领导真的认为你无可救药，会直接告诉你走人。

所以，作为想好好工作的员工，不要意气用事、一言不合就想拍拍屁股走人。领导这样说，其实是还想给你机会，想看看你以后的表现。

那么，作为员工要好好反省自己，看看自己到底哪里做得不好。员工都想要加薪，老板都想要人才。这是互相矛盾又高度统一的心理。

“人人都爱绩优股”，好的人才就是企业的绩优股。对于绩优股一样的人才，老板们就是多付薪水也是高兴的。

怎样才是“绩优股”一样的人才呢？总体来说不外乎以下5点——

1、对自己有高标准，能够持续进步；

2、敢于创新，乐于实践；

3、能做到100%完美，就不做99%；

4、愿意于同事共同协作；

5、处处最先考虑公司利益。

你可以对照一下，自己能够占上几条，如果你现在还算不上绩优股也别着急，只要调整好心态，再加上一点“小心计”，一定可以心想事成。

这里说到“小心计”，也就是得到老板青睐你的方法，有以下几点可以努力:

1、不自卑，出身不能代表未来

伊尔.布拉格是美国历史上第一位获普利策奖的黑人记者，从小家境贫寒，父亲带他去参观梵.高故居，看着那张小木床和裂了口的皮鞋，他不解地问父亲:

“梵.高不是百万富翁吗？”

“不! 梵.高是位连妻子都没娶上的穷人。”

第二年，父亲带幼小的布拉格参观安徒生故居，布拉格不解地问父亲:“安徒生不是生活在皇宫吗？”

父亲回答:“安徒生是鞋匠的儿子，他就生活在这栋阁楼里。”

20年后，成名后的布拉格回忆童年时说:

“那时我们家很穷，父亲靠卖苦为生。

在很长一段时间里，我一直认为像我们这样，地位卑微的黑人，是不可能有什么出息的。

好在父亲让我认识了梵.高和安徒生，这两个人告诉我，上帝没有看轻穷人。”

上帝从不区分出生的高低，所以，即使你的出生和过去的经历，没有任何值得骄傲的地方，也可以成就未来的辉煌。

（1）.学习心 汲取知识，让自己不可或缺

学习心，是现代职场人必备的基本素质。如果没有“学习心”，哪怕履历表再精彩，在公司里也很难有发展的前途。

被动的等公司来培训自己，那是不得已的下策。优秀的职业人应该主动出击，让学习成为一种习惯。

终身学习是信息时代的要求，有些人步入工作岗位，放松了对学业的追求，结果使得职业发展出现“短路”。

在职场上，保持“充电”状态特别重要，在精力允许的情况下，多掌握一些技能，不仅能够增强竞争能力，同时也会使自身的职业素质不断提高。

（2）好奇心 多问多看，无意中充实自己

上小学的时候，你肯定也听到过老师因为某个同学爱提问，而称赞他聪明。这一点到了职场上也同样适用。

一个充满好奇心，什么都想学的员工，如果你是老板，你会不喜欢吗？

（3）耐心 越挫越勇的职业精英

这一点各行各业都需要，对于销售人员尤为重要。

很多从事销售行业并有所作为的人，都将这么一句话奉为真理: 销售是从被拒绝开始的!

还有另外一条: 客户提出的问题越多，合作的可能性就越大。

对于拜访过的客户，特别是有可能合作的客户，必须要有足够的耐心。

（4）自我意识 办公室不需要没有原则的人

职场不是你展示个性的舞台，但这并不是要你完全放弃自我。重要的是你一定要明白:

你的主观思想究竟有哪些是不能退让的! 比如“诚信”、“负责”等。

这些不能放弃的东西，实际上就是你做人的原则。

一个没有原则的人，刚接触起来可能会让人觉得很好相处，但等老板认清你的本质，恐怕就不需要这样的“好相处”了。

（5）客户意识 以客户的利益为最终利益

没有客户，公司就无法生存。一个没有客户意识的员工，怎么能为客户服务好？恐怕没有哪个老板愿意请人把自己的公司送上绝路。

热忱，就是一个人保持高度的热情，就是把全身的每一个细胞都调动起来，完成他内心渴望去完成的工作。

正是出于这种热忱，雨果在写作《巴黎圣母院》的时候，才把自己的外衣都收入柜中，一直到作品完成以后才拿出来。

他这么做的目的，就是为了能够全身关注的投入工作。

一位非常成功的业务经理说，热忱是优秀的推销员最重要的物质。握手时，要让对方感觉到，你真的很高兴的和他见面。

虚情假意是骗不来人的，过分的热心，刻意的迎合别人是没有人会相信的。

培养、展现和分享热忱，是天真做人的完美表现。你在这个世界上，付出的热诚越多，就越能得到你想得到的东西。

一个聪明的员工，之所以能够获得命运更多的青睐，能够在机遇来临之时牢牢的掌握命运，那是因为他们较之常人，为此进行了更为漫长和充分分的准备。

所以不要因为老板说，“你不愿意干就别干，有的是人干”而心中不快。

多多反省自己，不断提高自己，在各个时期，都要警醒自己不断的寻找和创造机会。当你成为不越挫越勇的职场精英，老板一定会高薪重用你的。你说是不是这个道理？

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问这个问题的题主八成是位HR或部门主管。如果公司领导是这种风格，作为HR或部门主管可以做的有：

1、首先查找一下公司离职率升高的原因，比如是对薪资不满？对加班不满?对公司制度不满？等等，找出原因后，思考下有什么解决办法可以避免这一情况，降低离职率。可能领导对于人力资源管理不太在行，你可以委婉的给他一些建议，并告诉他员工离职率过高给公司带来的不利影响，同时还要提升一些自己的解决方案，尝试与领导沟通，看是否可以找到解决办法，转变他的想法。

2、如果你已经做了各种努力，但老板还是这个态度，那么你就在这种“公司文化”下来处理工作吧，树立一种“努力积极”的工作氛围，如果公司还有其它值得员工留恋的地方（比如工资高、福利好，发展空间大等等），就尽量宣扬正面、积极的公司理念，减小员工对老板用人态度的负面想法。

3、如果你实在受不了老板的这种态度了，而且也没有改变他的可能，那么建议去选择更合自己三观的企业吧！

对普通员工，应该怎么做呢？

1、老板的用人理念既然如此，那么他一定是个注重工作结果的人，重视那些真正能为公司带来价值的人，如果你还想留下来，就别想太多了，踏踏实实把工作做好做精，提升自己的能力，成为公司的骨干吧！

2、如果你是个比较看重情感的人，在这种企业可能会不太适应，会缺乏幸福感，那么离职也不失为一种好的选择。

此外，站在企业老板的角度，确实他们不太喜欢养闲人，或者太玻璃心，需要哄着的员工，除非你足够强大，足够优秀，非你莫属，然而大多数员工在他们眼中都不是不可替代的。

这位所谓“大领导”虽然说的是大实话，但反映其“领导水平不高”，要么是脾气大情商低，要么就是故意用激将法赶员工走。如果在大会上这样讲话，人才观不正确。如果对个别员工这样讲话，可能对这位员工不满意。从两个方面，都要反思一下。

高明的领导都是激发员工潜能，而不是打击员工自信和积极性。想一想，同样是5000元工资，你激发员工使出120分的潜能，总比打击员工拿出60%的能力应付你强吧。这么说话的领导，领导艺术堪忧。如果只是对某一位员工这样说话，这位员工也反思自己了。这个情况要一分为二地看待。

当然了，在一些小型私企，许多老板长不大，就是因为他们有这种心态：我给你发工资，你就要拼命工作，创造价值，如果你不好好干，立马就淘汰你。他们的管理哲学简单粗暴，就是以物换物，最简单的交易法则，你创造多少价值你配发多少工资。这种老板把工资当作“损失”，发工资就像“割肉”。所以，这种小企业小老板，格局太小，干不成大事业。

高明的老板，把工资当作投资，把员工当作成长动力，成就员工的同时成就企业，成就自己的事业，但凡成功的企业家都是这样人才观。企业文化中的核心子文化，就是人才文化。如果大领导有这样的人才文化，这种企业长不大。你把员工看作来吃你的喝你的，你养着员工，员工也是有血有肉的，你总这样对待他们，实际上是把员工当作垫脚石和过河桥，有脾气的员工当场可能辞职，有本事的员工过河也拆你的桥。你骂员工的时候，员工也骂你活该。

但是，遇到这种境界不高、尽说大实话的领导怎么办？作为员工角度，提高自己的本事才是王道。有能力有业绩有贡献的员工，上司都是哄着你干活的。没有金刚钻别揽瓷器活。现在的职场与以前不一样的是，流动性越来越强，有本事的人往往通过跳槽来提职加薪。高明的老板都是哄着牛人干活，哪敢这样说话啊？反思一下，如果上司敢这样对你说话，抛开上司境界不高的因素，你也想一想自己的问题，当你随时可以被替代的时候，你立足的东西可能只有态度了，难道你还不好好干活？