管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？

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管理“五力”----领导力、执行力、行动力、决策力、创新力（如果加上另外的学习力、思考力就更系统了），这些听上去高大上的词语，到底是什么含义，如何更好理解呢？

为便于理解，我通过一个小故事跟大家分享它们之间的实际含义：

西北地区较为干旱，最为缺乏的就是水资源，一个村庄里本来有一口井，但因为干旱的原因，井水也面临着干涸的境地，这时，村庄召集大家开会，目的就一个：挖一个更深的井，让大家有水可喝。在这种情况下，这口井该怎么挖呢？

立足南疆，服务全疆！

一、领导力----你得这么做

挖井有很多办法，首先是发扬自力更生的传统，大家一起挖，直到成功为止；一个就是有钱的出钱，有力的出力，不出力的人为出力的人给一定的劳动报酬；大家都不出力，直接请人挖；利用一些新的方式去挖……

1、经过简单的讨论，不愿出力想要出钱的人少，而出力的多，因此，出力挖井的人一多，所得报酬就少，出力的人就不愿意干了；

2、后来经过协商大家都愿意出钱，请人来挖，经过研究，每家每户按人头算，可是那几家小孩多，喝水少的又不干了；

3、后来，大家协商10岁以下的小孩，一个按半个成人计算，10岁以上的按0.75个成人计算，可是老人多的家庭又不愿意了；

如此种种，问题会层出不穷，这是为什么呢？

这就是领导力的问题，如果找一个德高望重或具有至高无上权威的人，那就是他说怎么做就怎么做，没有那么多的主客观理由，“我就得这么做”这是你的唯一选择，那这口井就可以立马动工开挖。

领导力经典故事：林肯总统在某次政府会议上就某个方案征询意见，结果出席会议的七名政府成员都表示反对，只有他自己赞成。但林肯在宣布结果时却说：“七票反对，一票赞成，反对无效，方案通过。”该方案得以通过并付诸实施，这就叫领导力。

领导力，团队发展的关键！

二、执行力----我必须这样做

按照领导的安排，各家各户都严格执行，无论是大家一起挖，还是有钱出钱、有力出力，或者是大家一起出钱来挖，这就是执行力，因为“我必须这样做”。

如果大家都在全力以赴地挖井，如果有一家突然说头疼不舒服，得歇一歇；然后腿疼的、胳膊疼的、各种各样疼就会随之出现；再过几天，大家又都会莫名其妙地患上各种各样的病症，又过几天，一个说我的十字镐把子坏了，不能再挖了，紧接着锄头、铁锤、铁锨等等，这个工具那个设备都出现各种各样的问题，如此一来，这井挖下去的可能性就很小了。

不出力光喝水谁都会想，这就是执行力不足的表现。

执行力经典故事：在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答:"报告长官，是"、"报告长官，不是"、"报告长官，不知道"、"报告长官，没有任何借口"。除此以外，不能多说一个字。"没有任何借口"是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。

执行力，团队战斗力的决定性因素！

三、行动力----我要做

由于人人对挖井都很上心，除了出力出钱之外，大家还都把家里能用得上的、最好的挖井工具都拿了出来，齐心协力，这口井就挖成了，这就是行动力。

除此以外，这个说，我家有个亲戚，是这方面的好手，然后让他亲自帮我们看看在哪个位置挖井更合适，怎么挖更轻松、效率更快；

那个又说，我的某个同学，家里也有好设备，我去跟他借过来使使；

然后所有的人利用了各种关系、资源，把最好的人、最好的设备、最好的技术全部都集中在了挖井这一件事上，“我要做”这是一个主动心态，“人心齐，泰山移”，本来一件比较麻烦的事情，这么一来，就变得无比容易。

行动力经典故事：1978年，棉纺厂员工张艺谋27岁时，发现北京电影学院重新招生啦！于是他抓住一个出差的机会，背上自己的摄影作品赶往北京。他的作品被一致认可，但招生不得超过22岁，而老张显然大了。张艺谋不得不硬着头皮往里拱——给当时的文化部长黄镇写了一封信，并附上几张得意之作。黄部长觉得张艺谋是个难得的人才，便写信给北影，并派秘书前往游说，最终把张艺谋“保送”进了北影。两年后校领导又以年龄太大为由通知张艺谋离校，张艺谋只好故伎重施，硬着头皮给校领导写了一封“决心书”，恳请校方让自己继续读书，得以继续深造，为其日后成为一代名导打下了坚实的基础。

“我要做”比什么都更强大！

四、决策力----是什么，为什么，怎么做

我们再回头想一想，为啥大家都要听你的话来挖这井呢？除了大家都想喝水以外，各个家庭的具体情况都不一样的，凭什么你让我怎么做我就怎么做呢？

这就是需要决策者，在提出明确行动方案前，就要掌握村庄里各家各户的情况（是什么），平衡好各种关系，考虑好各种主客观因素，然后根据挖井的紧迫性（为什么），策划好相应的工作思路（怎么做），对出钱出力出技术出设备这些人有哪些奖励措施，对配合不力、出工不出力甚至什么都不做的这些人，在饮水上又有哪些限制和约束，这就是决策力。

决策力是一个系统解决方案，系统地解决了“是什么、为什么、怎么做”的问题，同时，一个正确的决策，还将直接影响到执行力和行动力的上升。

决策力经典故事：一群老鼠吃尽了猫的苦头，召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。这一决议终于被一致通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法都用上了，但无论什么高招，都没有老鼠站出来去执行这一决策。

决策是团队路线问题！

五、创新力----我将要这么做

井水干涸，喝水成了大问题，但是，围绕“我要喝水，我将要喝水”这一命题，我们不只是挖井就能喝到水这一条路可以走，还能列出无数个能够喝到水的途径，比如：

1、村庄地势低，可以通过从外面引水；

2、村庄人口少，我们自己挖成本太高，不如伙同附近的村庄一起，挖一口既大且深的井，供大家饮水之用，成本一下降低了不少；

3、利用村庄处在一个尚未被开发和发现的自然景区里，对外招商引资，顺便利用投资方把挖井的事给解决了；

4、对外宣称村里有一块土地下面多少米深处（根据挖井深度的需要确定）有无价之宝，然后自己人先动手挖，附近的人闻讯也来挖，后来参与挖井的人更多了，井自然就挖成了……

办法很多，但目的就是一个：挖井，这样的办法就是根据“我将要喝水”这一目标，拓展视野、拓宽思维，创新出多个方法和途径，最后择优而用，达成自己最初目标。

创新力经典故事：1972年美国民主党提名麦高文出马和尼克松竞选总统。后来，麦高文决定换掉他的副总统竞选搭档。一个十六岁的少年看到了这个毕生的机会，他以五美分一个的价格买下了5000个已经成为废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。随后他再以每个25美元的价格出售这些具有历史纪念意义的纪念物。 虽然这个少年一次性的财富并没有带来产业界的革命或突破，但关键的是他发掘了旁人无法察觉的机会。这个少年是谁？他不是别人，正是当今的世界首富比尔•盖茨。

创新力，团队的生命力！

以上就是对我们在企业管理中，经常提到的领导力、执行力、行动力、决策力以及创新力的解释，我相信，通过这个解释，大家会对它们有个很明确的理解与认识，在实际工作中更容易驾轻就熟。

18载商业服务经验，愿与你分享，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

其他网友观点

领导力：就如菜单食谱，划定菜式，这如调理前的铺垫。可从设计筵席中看大气派。从小食搭配中看精谋巧思。从流水线出品中看菜质。领导力就是精谋巧思，大处着眼小处着手！

执行力：就是主厨，调配出色香味。不七嘴八舌，而是利嘴尖舌，按合火候，梳理主副，激活神经味觉。执行力就是发挥1+1大于2！敏捷快速达至中心！

行动力：星级化妆师的范，上装修饰，大气有品，出得厅堂，行与动就如颜如玉，貌若仙，是质品为最佳选择，无次货赝品。行动力就是不下行，不走样，不摆困难，不设障碍！

决策力：风云监测师，看远比近，锐眼观风云，雨时想晴意，晴天预警情，多防而无患，未雨绸缪。决策在于高能抗险，中能抗压，低可抵散！维持好局面，打开新局面！

创新力：变形金刚，先创心，再立言，后成型。从心化到人格化，再成手中玩。创新的力在于巧。创新力就是把握主体，思维立体，眼光独到！

其他网友观点

晕，这个问题又跳出来了，今天再写一段：

其实这些归类、概念细分都是学术砖家混饭吃搞出来的名堂，是培训机构为了挣钱糊弄人的玩意。

不信，你就去上上培训课，考试拿个一百分，看看能不能成为管理大师！

管理其实是千变万化的，人是其中最大的捣乱因素。抛开人，你看看一台设备管理是不是简单得很？

勉强给个解释，各位自己理解吧！

领导激励能力：胡萝卜加大棒

分析执行能力：聪明的一休

学习创新能力：基督山伯爵

协调沟通能力：媒婆

专业技术能力：人体免疫系统。

（以下是原来写的）

什么管理的五力六力，都是卖书讲课的人编的，管理就一个能力，叫综合管理能力。

领导力、执行力、行动力、决策力、创新力都是从不同角度来看待综合管理能力时取的名字而已。

领导力指服众；执行力指贯彻；行动力瞎编，指要求执行迅速；决策力指判断和果断；创新力指接纳新事物并发明、运用的能力。

按照如此编排，还可以给出亲和力、吸引力、辨别力、协同力等等诸如此类的名称。

当然，这种分类对初学管理的人便于理解和记忆。但学习过后，或是在管理实务中就完全没有必要拘泥于此，要死抱着五力六力的是非常有害的！