怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？

谢谢悟空小秘书热心邀请我回答，如何做一名优秀的管理者?

这个问答题个人觉得答起来，有些吃力，虽然不是什么专业技术性很高的题，但是要求要有一定的实践经验的，做过管理工作的领导，主管，并且很优秀的人，有一定的管理才能，才能回答完整。我想，再三考虑，答不好也不要饭吃，试试答几句。

如何做一名优秀的管理者，不是每一个人都能做到的事。各各行业，单位，部门都有管理者，由于任务，工作性质不同，管理的内容，方法，可能不一样。但大体上管理的思路，步骤，方式，策略，还是差不多的。如果把企业，单位，领域的管理工作，做得有深有色，成为一名优秀的管理者，还是要下一番苦功夫，动动脑筋的。不是讲讲说说而已，否则就不是优秀管理者。如何做起呢!

要一抓中心，二落，三实践，四改观念，五更新。

一，结合本管辖工作中心，抓好，规划，时间，人员，日程，制度，在特定时间内，打好攻尖战，集中力量，带领下属，员工去努力完成各阶段的工作，任务目标。

二，建立建全，各种规章制度机制，和发展战略，包括各种计划，人才计划，等制度建设。

三，不拆不扣的贯彻，落实，检查。根据本区域，单位，企业实际情况，多走访，多调查，多总结，在实践中找差距，找原因，更好的为下步发展，总结，找出更好的，更有效经验和比把握的捷经。

四，不断改尽工作方法，改变了旧的思想观念，工作思维，树立新的改革，于时聚进，创新观念。

五，结合本下属的实际，不断更新，包括各计划，规章制度，发展目标，战略，人才，员工，生产指标，要及时更新，改变不合理的部分。

作为一个优秀的管理者，要有高度的政治责任感和时代紧迫感，勇于创新，大胆实践精神，加强自已的素质培养，做新时代的先锋者和模范者，为实现中国梦作出自已应有的贡献!

管理是什么？管理就是“管人”和“理事”。那么，想做一个优秀的管理者，就要两手抓，一手抓人心，也就是把人管出“士气”。一手抓事情，也就是把事理出“效率”。那么，具体应该怎么做呢？

一，要会做人。管理最核心的精髓就是管理自己。所以，一个优秀的管理者首先会做人，正人先正己。其身正，不令而从。

二，要会管人。管人要靠制度，但是管人心则需要人格魅力和感情投入。所以，优秀的管理者管人都是“制度”和“情感”齐头并进。

三，要会用人。管理者要想做出成绩，取决于团队合力，而不仅仅是个人能力。所以，首先要知人，然后要善任。

四，要会励人。团队有没有士气，除了待遇之外，更关键的是看管理者会不会激励。要学会激励的方法。

五，要会育人。管理者要懂得培养人，如果下属不能进步，你也不能提升。球队如果没有替补就会失败，团队也是如此。

六，要会处事。处，就是处理，也就是管理的“理”。河道淤泥多了要清淤，否则就会决堤。管理也一样，有了矛盾和冲突就要妥善处理。

七，要会管事。事该怎么管？有两个原则：一是管到位，二是管出效。所以，既要关注执行力，又要关注有效性。

八，要会担事。一个优秀的管理者，是不会推诿扯皮的。该是自己的责任，要勇敢地承担起来，而不是装聋作哑，甚至推给他人。

九，要会共事。职场中，要想立身做事，必须要学会共事。如果没有大局意识和协作精神，横向部门之间不能有效配合，很难做出成绩。

十，要会说事。说事就是汇报。事做了，有了成绩，必须要及时而且有技巧地汇报。如果不懂得汇报，你的成绩以及所付出的辛苦，领导又怎么会知道呢。

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谈到管理，这是一个很大的范畴！也是一个很宽广的概念！本章就结合自己的工作心得谈谈中小企业的管理！

管理者与经营者是两个概念与专业！

三流的管理者，实现“8+8”的效能，基础级！

二流的管理者，实现“8x8”的效能，团队级！

一流的管理者，实现“8的8次方”的效能，战略级！

小团队管理中，要考虑到的！

一个目标定标定位！

1，底限目标，合理目标，挑战目标！

2，十年超越谁？次年谁是标杆？当下参照谁？

3，企业为谁而战？使命与格局，起心动念决定企业大小！

只有高目标，才会有高标准，高要求！

二个系统，即用户战略，客户战略！此处省略500个字！

三大部门，市场部，销售部，客服部！

小公司一个多职，中型公司分部门专人专职！

四大系统工具！日常过程管理，五星评定工具管理，通关考核评定，薪资与晋升通道！

内容过于广泛，不一一展开！

总之，科学的认知，中小企业从经营管理企业的角度对经营者和企业高管提高更好的认知与定位。用机制体制，用制度与流程来推动企业的高速发展。其中包括：一大定位，二个战略，三个体系，四大系统工具等

关键词：认知，科学的机制与制度，要做大就是有完善清晰的市场，销售，客服等功能与内容，五星评定机制贯穿公司各个岗位，打通新增业绩，总业绩，过程管理，通关机制等，建立一套可持续性发展的盈利模式。