能力强却得不到提拔，领导：“你太老实，管不了人”，这合理吗？

公正公平明赏罚，

选才任用少偏差。

老实做好本职事，

难率精兵去打杀。

当领导是需要潜质的，有些人天生就是干活的。

一个人在职业发展过程中，是否能够当领导，或者当好领导，最主要跟个人性格有关，正所谓“性格决定命运”。如果自己不适合当领导，真的不要去强求。如果强求，最终很容易让自己变成别人口中的笑话。

这里拿自己举个例子吧，我就是那种典型的不适合当管理者的人。

我大学毕业入伍，先后任排长、副连长和指导员。尤其在当连队主官的时候充分感觉到了自己能力的不足。一个连队8-90号人，各种事项各种矛盾层出不穷，让人应接不暇。再者对上沟通协调不到位，对下不愿意较真碰硬，不敢得罪人，内心软弱，造成连队成绩根不理想，而且内部关系很紧张，因此背上了无能主官的称号。最后组织只好把我调到了机关科室，到了机关科室后主要干一些专业事项，对付这些工作确实游刃有余，成绩很出色，军区比武中获得某项目一等奖，被军区记二等功，一雪前耻。

最后经过认真反省，总结了自己的优缺点。客观来说自己很适合做一些业务工作事项，而且很容易干出成绩。但是管理中的协调、督促、带领团队的能力确实很差，这就决定了我真的不适合做领导，只适合当一名好员工。

通过自己的例子我相信大家能够看出来，老实的人真的不适合做领导，尤其是性格懦弱不敢较真的人。

高阶段的领导可以不懂业务，但是必须得懂用人，如果人用不好就必然造成混乱。成功的领导在考虑哪些员工可以成长为管理者，哪些比较适合做技术时，心里其实很有数的。

1.要有担当，有全局观念，不斤斤计较。

2.善于沟通协调。对上能够为员工争取福利，对下能够恩威并用，对员工关心爱护，出错又能及时指出，不怕得罪人。

3.自我调适能力。领导压力比较大，性格内向的领导容易钻牛角尖，让自己陷入抑郁，所以必须要有很好的调适能力。

就总结上面几点吧，自己曾经一个小领导都没做好，总结这个确实很不妥，不足之处请大家批评指正。最主要的是想告诫大家，我们应该预先对自己有一个清醒认识，对号入座分析自己的性格，看看自己是否能够成为一名管理者，如果可以那么积极争取。如果感觉自己性格确实比较内向，不想跟人打交道，那么就认真干好自己的业务，努力成为一名技术大拿。

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从题主的问题和附注中，我们可以得出一个判断：这里说的提拔，不是技术通道上的提拔，而是指管理通道上的提拔。领导给出不提拔的理由“你太老实，管不了人”在现实中千真万确，也符合职场晋升“素质模型”的理论。

多数人在分析管理职能的时候，往往会在管理职能的上层结构上把管理分为“管人”和“管事”两大类。技术通道上晋升和提拔岗位，相当多的情况下和“管事”相关，而管理通道上的晋升和提拔，则与“管事”和“管人”都密切相关。事实上，在管理通道上提拔和晋升的岗位，“管人”和“管事”看上去是两个管理对象，而在管理的现实中，“管人”和“管事”是无法严格区分开来，它们在管理实践中是一体的，不可分开去分析和讨论。这也是为什么领导给出的结论是“你太老实了，管不了人”。

我们先来举一个例子。如果A是一个老实人，误打误撞当了一个部门的经理。部门里有一个经常违规迟到早退的一个员工。你觉得这位老实的部门经理会怎么处理这位经常违规迟到早退的员工？他的第一种处理方法就是“眼睁睁看着”这位员工违规，而没有胆量与这位员工去面对面指出员工的违规行为；第二种方法，就是不吭不哈对这位员工罚款，而且罚了款还会好几天睡不着觉，觉得亏欠了人家；第三种方法也许直白地告诉违规员工“你违规了，（要罚款）”。也许括弧里的行为也没有提，而是“顾左右而言他”。于是，要么就激怒了这位违规员工，要么就是员工的违规行为持续不断，更多的人开始效仿。最后的结果就是部门失控。

老实人有几个特征不利于做管理工作：

一是只会一味服从。老实人，一般不会冒犯规定、冒犯他人。服从上级还好，服从规定也还好，但是很多时候还会“服从”下级，或者总是保持隐忍不发。

二是不愿意绕弯。老实人有什么说什么，不愿意从侧面去解决问题，也想不出如何从侧面解决问题的方法。他们只会“按规矩”办事，而不会采用更加有效和灵活的方式处理问题。俗话叫“死脑筋”、“死板”或者“过于本份”。

三是过于善良。老实人怕伤害人，怕给别人难堪，怕麻烦别人，怕给别人带来不便。他们更愿意闷头自己做，而不是让他人替自己做。他们觉得指挥他人做事，是一种“罪过”，是一种“官僚”。

而一味服从、不愿意绕弯、过于善良，都是管理的大忌。老实人做管理，一是会“累死三军”，二让是会累死自己，最后导致整体效率低下。

反过来讲，如果老实人被硬生生推到管理岗位上，被“赶着鸭子上架”，硬着头皮去做管理的事情，时间久了，就会体会到职场上的人并不那么简单，人和人之间并不那么简单，管理并不那么简单。如果有个好的上级不时地指导，相信老实人慢慢会进入管理的角色，不再当“老实人”，而是慢慢逐步学会管理的“艺术”，而不仅仅是“管理技术”，时间久了在管理上还是可以有所作为的，只是跨越“老实”的门槛到“手腕”的门槛，对于老实人会非常痛苦和艰难，不像那些天性灵活的人更具备先天条件。如果遇上一个不怎么样的上级，老实人只能眼睁睁让自己独自经历管理中与人打交道的无尽痛苦，最后就那么在管理岗位上一直不死不活地挣扎着。

所以，老实人，也许更适合走技术通道或专业通道的提拔或晋升路线，而不是在自己不擅长的管理通道上晋升。这对老实人自己好，对组织也有好处。我们不得不说题主题目中的老板所说的话，是有一定道理的。