突然间把你推到领导位置，你该如何开展工作？

我在2008年，就突然被推到领导岗位。当然，说一点迹象都没有是不对的，在我被推到领导岗位之前，还是有一些征兆的。

我在单位里并不被待见，主要领导和单位里的红人对我很不待见，他们排挤我，挤兑我。2003年的时候，我还是单位里的一个科室主任，但是在非典时期，他们就以我“打不开工作局面”和“应对非典不力”为由，把我的主任一职给免了。

2005年，上级知道我是个人才，而在单位里又不被重用，整天无所事事，于是借调我到上级部门工作，就是到了组织部的电教办。2008年，我又借调到宣传部解放思想大讨论办公室。2009年，我又被借调到组织党办。2010年2月，我回原单位工作，一般干部。5月，我就被提拔为单位的副职领导。

从单位里一个边缘人，一个被打击、被排挤的人，一下子成为了单位里的领导，我是怎么开展工作的呢？

处理好与旧领导的关系

我一上台，就是单位里的分管业务的主要领导，基本上也就是单位里的二把手了。这时，单位里的原一把手也退居二线了，新的一把手是从其他单位调来的。单位里的红人依然在位。

但是，原主要领导和单位里的红人，对我都很有意见，处处和我作对。每次开会讨论业务的时候，他们都从中作梗，我提的看法，他们都进行抨击和歪曲，这让我十分难受。

当时我想，要不要和他们对抗，报复他们？还是顺从他们，放下过往的恩怨情仇？

我决定，放下过往，一心一意地把心思放在工作。

为了能做到心无旁骛，我决定求助于我的主要领导。他也是刚来我们单位的，我工作打不开局面，也相当于他工作打不开局面。

果然，他找了原来的一把手谈心，直接击中他的要害。还有，直接免掉当时的红人，把他雪藏起来。

处理好与上级的关系

我的直接上级领导就是我们单位的一把手。他对业务一无所知，而我在这个单位多年，对业务非常熟悉。

我处理和一把手的关系，主要是三条原则：

到位而不缺位服从而不盲从尊重而不奉迎

1.到位而不缺位。我负责的业务工作，只要是我的责任的，我都尽心尽力去完成。每次开展工作之前，都跟主要领导请示，让他知道我的想法和做法。

每一项业务工作，都做得如何，我知道主要领导很关心，因为他的第一次来我们单位，他很着急，也想弄出点成绩来。所以，每一项工作的进度，我都及时汇报给他，让他明了，让他放心。

2.服从而不盲从。主要领导所作的指示，我一般都服从，即使他说得不对，我一般都不会当堂反驳他，我会给他留足面子。

然而，在执行过程中，我还是十分小心，对于他不正确的指示，有时候我还是灵活机动地去完成。举个例子，他要求我，某个培训班一定要安排什么什么课，我默不作声。但是在真正安排时，我还是按照上级的课程体系要求进行排课。年底的时候，上级来检查我们的课程安排，看到我们安排的课程，主业主课非常清晰到位，赞扬了我们。这时他才看到，我并没有按照他的要求来排课。这时，他才意识到，他那样子的排课要求是错的。

从此以后，他更需要听从我这个专业人士的建议了。

这就是对主要领导“服从而不盲从”。

3.尊重而不逢迎。但凡当领导的，你是尊重他还是阿谀逢迎，领导清楚得很！但是，有时候为了保住部下的面子不戳穿你而已！

所以，我和一把手之间的关系，几乎不会刻意地去逢迎他，而是以尊重他为主。

怎么体现出对他的尊重？就是凡是他的讲话，他安排的工作，都要认真去完成。但是，除了工作之外，不会刻意去迎合他的爱好。比如，我们单位的一把手，就十分喜欢喝酒，他曾经说过，要经常在单位里面练喝酒，要做到“对内搞翻，对外搞死！”我就不配合他喝酒。平时和他喝酒，我也是能喝就喝。不管能不能喝，我都要敬他一杯。喝完一杯就走人，不和他贪恋杯中酒。

处理好与同级之间的关系

我们单位有四位副职领导。我们每个人各负责一块或几块工作。我是负责教学和科研的，还有一个是负责党建的，有一个负责后勤和群团工作的，还有一个是负责办公室工作的。我作为新任领导，处理和他们之间的关系，主要是以下四个原则：

积极配合不越位擅权明辨是非不斤斤计较见贤思齐不嫉贤妒能相互沟通不怨恨猜忌

1.积极配合不越位擅权。我是和教学和科研的，我们单位就是一个培训机构，教学和科研是我们的主业。我分管的工作，和分管办公室的副职领导有很多交集。有很多时候，上级要求我们报材料，都是由办公室来和我们要材料的。但是，我都是把材料整理好了，报给分管办公室的领导。我虽然是新任领导，但是在领导权重上，我是分管主业的，我的权重明显高于分管办公室的领导，但是我并没有越过他，直接报材料，而是每次都在报送的材料上，请他审定，让他有很大的成就感和权力感。

2.明辨是非不斤斤计较。还是以上报材料为例，上级要求我们上报材料，分管领导直接要我们形成材料报他那里。这样是不对的，应该是我们提供相关的材料和数据，由办公室形成上报材料。但是，分管办公室的领导直接要求我们写材料，我也就不和他计较了，写一份材料也是不什么困难的事情。

另外，他分管办公室，就是对材料审核的权限。有时候，我明明觉得应该这样写，但是他偏偏要删掉其中我认为必要的、最精彩、最能体现我工作成绩的部分。真的气死人了！

后来想想，他管办公室，我不能和他斤斤计较，他有他的权限，他要对上报的材料负责。所以，从此以后，我只负责提供给他，至于他怎么修改，那是他的事情了。

有些事情，别总以为自己是正确的。总以为自己是对的，所以对别人的看法才会斤斤计较。

3.见贤思齐不嫉贤妒能。我是从业务起家的，也就是说，因为业务突出才被提拔，所以，刚开始的时候，只要有学员说，某人上课比我好，或者是某人发表了文章，我心里都十分难受！感觉有人超过了我，这是一件十分打脸的事情！

后来我想想，不对呀！他们的成绩，不正是说明，我领导有方吗?!

以前我是以业务见长，现在我当了领导，手底下的人也成才了，笋高过竹我殊荣才对啊！

并不是自己当了领导，别人就不能超过自己。恰恰相反，如果我们已经当了领导，而自己依然在业务上占据第一的位置，证明自己是不适合当领导的，而是适合当业务员。

领导是什么？领导是引领方向，带领下属完成组织既定的目标！只要完成目标，不管这业绩是下属完成还是谁完成，你都是一名合格的领导。如果目标不完成，你领导在业务上成绩再突出，你也是一个不合格的领导！

4.相互沟通不怨恨不猜忌。我在当副职领导的时候，有一个副职领导最喜欢拆我的台，好像证明我无能，才能证明他有能耐、他聪明一样！

这种人，怎么治？

我找了一个机会，把我遇到的问题和主要领导说了。

有时候，借助主要领导的力量来完成自己的目的，也是一种很有效的办法。

在一次班子会上，主要领导终于说了，大家共事，互相拆台，一起跨台；相互吹捧，共同进步。他要求，同志之间，有问题可以提出来，但提出来的同时，必须给出解决的方案。如果只提问题，不给出解决方案，只能说明两个问题：一是你对问题研究不够；二是你故意刁难人家！

从此，我们副职之间，相互埋怨、相互猜忌少了，而相互之间信任得多了。

处理好与下属之间的关系

突然被推到领导位置上，最难处理的就是与下属之间的关系。

你想想看，昨天你还和他一起，是同级关系，今天你就跑到他头顶上去了，管他了。他心里能舒服吗？！

我新任领导，处理和下属之间的关系，主要是三条原则：

一视同仁不亲疏远近民主团结不独断专行关心爱护不推诿卸责

1.一视同仁不亲疏远近。

刚提拔上来，最容易的，就是对自己的部下特别关爱，而对不是自己部下的、属于别的部门的，就十分苛刻。

我是管教学和科研的，刚开始的时候，我对后勤的同志就十分苛刻，我对他们的要求，可以说是达到了部队般的严格。

后来，管后勤的分管领导跟我说，他知道我关注后勤工作的细节，如果细节决定成败，但是，后勤就那么几个人，按照我对细节的要求，那几个工作，就算一天工作25个小时，也达不到我的要求！

我冷静一想，确实是这样。我对我的下属，谁上课好，谁科研厉害十分清楚，但是我对后勤是一无所知啊！不能对他们太苛刻了，要一视同仁，不分亲疏，要以人为本，有人文关怀。

2.民主团结不独断专行。

不得不承认，刚当上领导，意气风发，确实有点独断专行的味道。但是，经过一年的实践，我发现，同志们对我提意见少了，关心集体少了。为什么？因为我听不进他们的建议。

所以，在后来的工作中，我尽量发挥民主，听取同志们的意见。这样，同志们又开始关心起单位来。大家在一起，一天到晚开开心心工作，这种氛围，是独断专行争取不来的，只有发扬民主，让人人参与到单位的工作中来，发挥他们主人翁的作用，这样才会形成千帆竞发、百舸争流的局面。

3.关心爱护不推诿卸责任。

我看到，管后勤的同志，就曾经发生过这样的案例。本来，管音响的工作人员把一个台式话筒递给领导，按道理，领导应该用手托住台式话筒的底座，他没有，直接用手抓着话筒的颈部，结果，“咣当”一声，底座砸到地上，烂了。要知道，那可是一个名贵的话筒！五千多块钱。

后来，分管领导开始推卸责任，他说工作人员并没有把话筒交给他。

当时我在场，看得清清楚楚。但是，我也不好意思说。

但是，我立即给出解决办法：别再找责任，买一个是来不及了，立即到别的单位借一个过来，先顶着用。

我发现，管后勤的领导，和后勤的同志们关系并不融洽，这和他平时不关心爱护下属，出事了喜欢推卸责任有关。

作为一个领导，是一就是一，是二就是二，要有担当负责的精神。

我是犁子，职场精英培训师。这是我一点职场感悟。今后，我将持续输出领导和管理方面的内容。喜欢的，请点赞、转发和关注！

其他网友观点

上级突然间把自己推到领导位置，是领导对自己的关心和信任。要珍惜机遇，迎难而上，以实绩实效，让领导放心，让群众满意。

首先，加强调查研究。没有调查，就没有发言权。新官上任，可通过三种渠道了解情况：从领导机关了解情况。通过听取汇报，从中可以了解面上综合情况，做到对全局工作了然于胸。从基层了解情况。通过深入基层，召开座谈会、实地察看等形式，从中可以了解基层的实际情况，做到亲知真知。从文件及来信、来电、来访中了解情况，学习掌握文件精神，了解各方面的诉求，做到上接天线、下接地线。

其次，理清工作思路。思路决定出路。在调查研究的基础上，做到“三个清楚”，即：单位底数清，对单位人财物等心中有本大账；工作重难点清，对工作的重点、矛盾的焦点、群众关心的热点做到心中有数；贯彻落实上级要求情况清，对好的方面、存在的不足、问题的症结、解决的举措等情况，做到知其然、更知其所以然。

第三，统一思想认识。认识是行动的先导。统一领导层面的思想，提高站位，明确任务，步调一致，抓好落实。统一执行层面的思想，围绕决策部署，坚持问题导向，按照职能分工，高标准抓好各项工作落实。统一全体人员的思想，利用传统媒体和新媒体，宣传决策部署，宣传经验做法，凝心聚力，协同配合，共同抓好工作落实。

第四，稳妥推进工作。工作说一千、道一万，关键在于落实。对于重大工作推进，领导要亲力亲为抓好落实。对于重要矛盾化解，要坚持依法破解难题，凝聚多方力量，运用多种手段，积极主动化解。对于民生实事，要实事实办，落细落小，让群众有更多的获得感、幸福感、满意度。

新官上任，工作头绪多，各方面关注度高。必须求真务实、少说多干，在积极有为、稳妥有序上下功夫，在解决问题、推进发展上见成效。

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其他网友观点

人生有很多的安排是没有提前彩排的，也正是这些突如其来的安排，让我们经受历练、得以成长。突然间被推到领导岗位，当然是一件可喜可贺的事情，但于公于私都要不负信任的干好工作，所以，也必须担负起领导的责任和压力。

作为刚走上领导岗位的新人，如何摸着石头过河的开展好工作，以我个人的经历来看，可以从如下几个方面着手：

一、思维模式的转变：没当领导的时候，只需要考虑自己怎么把分内的工作做好，把自己管好就行了；而领导更多的是要考虑如何让团队变的更好，独善其身的领导不是好领导；

所以，当上领导后的第一要务是转变自己的思维模式，把原来的自己应该怎么干转变为团队应该怎么干，要有全局意识的思考问题；原来有不懂的事情、做不了的事情都可以推给自己的上司，而自己当了领导之后，很多的事情是不能推给上司的 ，而要靠自己去解决；领导是解决问题而非制造问题的。

二、角色扮演的转换：公司或单位的各个岗位，在很大的程度上也是一种角色的扮演，扮演的好坏当然跟自己的能力息息相关。所谓不在其位不谋其政，而在其位，必须谋其政、行其职、担其责、扮其相；

走上了领导岗位，在不同的情况下，要扮演不同的角色，需要从队员转换成队长，从运动员转换成裁判，从执行者转换成决策者，从台前转换成幕后，从谁也不得罪的老好人转换成“尖酸刻薄”的大坏蛋。

三、琢磨人要多于琢磨事：领导不一定是干事的高手，一定是琢磨人的高手；没走上领导岗位，可以两耳不闻窗外事，只要做好分内的工作就可以了；而领导必须是八面玲珑的人，要识人、知人、善于用人；

要从三个层面，在三个维度上下功夫；三个层面是：个性、权限、关系；即个人的脾气秉性、耿直还是阴柔，所处位置的权力大小、职能范围，以及明面或潜在的关系网；红楼梦里的葫芦僧乱判葫芦案，虽然荒唐，但却就是现实的真实写照；

三个维度即：上面的领导（自己的上层）、平级的同僚（各平行协助部门）、和下属的同事（自己的团队成员）；要争取上层领导的信任，同级部门的协助，下级人员的支持。

四、务虚更要务实，业绩才是王道：事实胜于雄辩，作为领导，尤其是新任领导，如果上任一段时间后没有可圈可点的业绩，上层领导会看不上，同级同僚会看不起，下级同事不会信服于你；

前述三个方面的工作都是为开展具体的工作，取得实在的成绩所做的铺垫。走上领导岗位，对自己的工作目标、任务要十分的清楚、明确，要高标准、严要求的对待自己，对待团队成员；

必须在一定的时期内带领团队做出实实在在的业绩出来，才能稳定自己的位置。

五、先稳后动、外松内紧：都说新官上任三把火，但个人的建议是没有十足的把握，刚走上领导岗位时不要急着烧这三把火，引火烧身就得不偿失了；

新任领导对团队过去好的规则、传统可以采取萧规曹随的策略；对不足的地方，要审时度势的逐步修正；

六、虚心请教、大胆工作、外柔内刚：这是个人对新任领导的十二字方针；

刚走上领导岗位，切记高高在上、颐指气使，老子天下第一，对自己的上层领导要虚心请教，对同僚的前辈要虚心请教，对团队中的老同志、技术骨干要虚心请教；

在虚心请教的基础上，对自己所负责的工作、所带领的团队有了清晰的了解和充分的认识后，要敢于大刀阔斧的开展工作，不能总是瞻前顾后，行动是最好语言；

外柔内刚就是表面圆融，但内心有自己的原则、底线和见解，既能广泛听取意见，也有自己的主张和判断，不人云亦云，也不独断专行。

最后，我们来总结一下，每个人第一次当上领导都是没有经验的，都需要经历一个摸着石头过河的过程，从职员升级到领导的岗位，首先要在思维模式上进行改变，同时要学会扮演不同的角色，还要开始学会琢磨各层面的人，有了这些基础，作出成绩来是关键；要把握好分寸，既不要急于求成的表现自我，也要步步为营的开展工作，两手都要抓，虚心请教，大胆工作。相信经过一段时间的锻炼，应该可以很快进入领导角色。