手下的员工提离职，交接工作期间后悔了，正常公司人资部门会怎么处理？

作为曾经做过多年的“正常公司”的人资部门，我来答一答：

一、人资会这样处理：

1、如果公司人事制度对离职流程有明确规定，基本会执行该流程：

2、人资部门一般不会对员工有明确回复，会让员工找其直接上级反馈；

3、用人部门主管或领导会和人资负责人沟通对接，决定该员工的去留；

二、人资处理的原则是：

1、结合公司的企业文化和用人现状（如果是高流失率的服务、制造、IT一般都同意留下），并根据该员工的级别，考虑判断离职申请的最终审批人（比如总经理或总监）对该类事件都怎么处理；

2、综合考虑该员工日常表现、离职意愿、离职原因、是否会再次提出离职、是否已经安排人员接替该岗位、如果留用该员工对交接人怎么安排处理、留用员工是否会造成不良影响和公司权威下降等这些因素、新交接人员是否比该员工会表现更出色，等等来判断和决策；

3、简而言之就是：决定用还是留一般不绝对，但主要尊重用人部门的上级和最高领导的意见，结合员工本身的态度（含意愿）、能力、忠诚度来决策。

三、对用人部门：

人资怎样处理，主要取决于你的主导意见，如果你态度明确、想法坚定，人资一般会尊重你的意见处理；

四、对想要离职的你：

1、想好你辞职的原因是一时冲动还是客观原因（家庭、收入、地域、职业发展），如果是主观的心态、压力、人际等方面，留下来未必是坏事；要是客观原因，就别折腾了，你迟早还要走，打定主意就别折腾了，避免以后更尴尬；

2、如果你想留下来，怎么办：

态度诚恳的提出不想走，承认自己的冲动和不成熟，对造成的尴尬和麻烦提出解决办法和表达抱歉（如果有办法解决），明确而强烈的表达想留下来的意愿，正面或书面的找上级、主管领导、人资负责人沟通，表达自己对工作的热爱和公司的认可，说明自己的优势和岗位价值。

PS，人资的心理活动：

他已经提出两次口头辞职了，迟早得走，这次决不再留了；

能力不强，态度还不好，早想换了，已经有人交接，留他干嘛？

公司是你家开的？不辞不足以平民愤，能耐不大，脾气不小，正好裁人！

不走了？也好，正愁找不到人交接（接他工作的人还得招人顶），能力也还行，一时冲动，就留下吧，以后再说；

留不留都行？那就用人部门决策吧，省心。

其他网友观点

这种情况已经很不正常了，所以不存在什么正常处理方法，具体还是看人。

01.如果后悔这位是公司早想除掉的，那就强行走流程，办手续

之前公司有个销售总监，业绩一般，但是因为是老员工，老板也不愿意主动辞退（其实就是心疼赔偿金）。这位销售总监脾气还不好，平时在工作中得罪了不少人。突然一天，她不知道哪根筋不对，提出了辞职。这个消息马上传遍公司上下，大伙都挺高兴，再也不用看到这位了！

是祸害还是快走，后悔是不可以哒。

02.如果后悔这位有能力可以再给机会，多半会降薪

员工辞职有点儿像离婚，后悔则像“提出离的一方决定还是继续过下去”，对方愿意不愿意需要看——后悔这位之前表现怎样，双方是否还有感情基础。

03.认知升级：“若说人生无悔,都是赌气的话”

其他网友观点

谢谢邀请！

这个问题我刚刚碰到，我来解答。

我们越南工厂，2020年底派来一名中国技术专家，进行新项目的推广工作，一晃一年过去了。

这个人在国内我并不怎么待见，所以我就安排到越南来了，随后我也来了越南！

我来了之后听到各种这个专家的传闻，酗酒，扣女，不遵守管理条例，找了很多次谈话，仍未收敛！

疫情解封后，他未经许可外出就餐，再次被我批评，他觉得我针对他，就在中国干部会议上提出要回国，当时因为航班已熔断，就没立刻安排，给他造成了错觉，以为我不会送他回国，就更加有点放肆。

这里说下越南的待遇，我们在越南做技术专家的，收入是拿国内的两倍，也就是说，如果国内是10000，这边基本上是18000-19000，包吃住，看病都免费，对于普通打工者还还错的。国内没有休息，连周日都是要加班到晚上9:00，每天工作12小时以上，越南每天只要8小时，周末还必须休息，所以条件相对还是不错的！

他又一次犯规后，我们又进行了批评教育，结果他说看不得别人针对他，再次提出回国，这次我没理他，谁知没过几天，他自己找到办公室，一定要回国，这回我有点想法了，这明显有点过分了！

我立刻拍板，并让行政安排路线，直飞不了广州，就从友谊关。

一切定下来了之后，通知他9日出发，他突然后悔了，说不是真的想回国！！

不过已成事实，不再挽留，不再姑息，最终在9日送回中国！

这里想对所有人说一句，不要恃才傲物，一定要收些锋芒，低调做事！并具备高情伤，否则就会情伤！！[笑哭][笑哭][笑哭]