创业企业如何活过第一年？
1.了解你的商业模式。在起步阶段要想清楚下面的问题，或者至少对下面问题有规划----你的企业的目标客户有哪些？你的企业可以为这些客户带去什么价值或创造什么新的价值？你的企业拥有哪些关键资源可以持续创造这些价值？回答完这些问题，你可以找到正确的产品、客户群体及正确的竞争策略。
2.找到投入企业的第一笔资金。企业初创，你还没有足够体量的客户，还没有足够好的产品等。所以你的第一年不是挣钱，而是花钱，把钱花在研发产品、拓展客户两方面。在这个过程中初创企业的现金流至关重要，存活地位关键在于你的现金不会断流，所以投资者选择很重要。
3.坚定方向，矢志不移。有了前2条，你还可能在创业中遇到各种各样的苦难，甚至会让你和你的企业产生怀疑，怀疑企业的选择是否正确。这个时候要多和团队复盘，重温你们的目标，坚信目标是可以达成的，只是时间问题。
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你有什么？
你能利用这些做什么？
你要做什么？
你缺少什么？
缺少的这些你是否能够有效的补全？
能补全这部分怎么补？
什么时间范围内能补上？
不能补上的这些你要怎么办？
接下来，按照重要，紧急的方式画个轴，分成四个区间，把你有的，没得都往里填，重要紧急的事情能做的先做，不能做的去专门做。重要不紧急，紧急不重要的事情都交给专人去做，不紧急不重要的事情安排下去做，盯结果就好。
之后，时刻调整你的表，让每个时间段都不要做错误的，奢侈浪费时间的事情。
最后很重要的，就看你的产品市场接受度了，祈祷不要出现大问题吧。
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以下是五点建议：
1.多了解客户。在起步阶段就做市场调查可以使你避免很多错误。通过调查，你可以找到正确的产品、定价及正确的市场。
2.认真选择企业的据点。你的网站域名是否容易记住，你的店铺外是否有足够多的人流?你要把生意做在它该在的地方。
3.节约成本。 尽一切可能缩减成本。这样你才能有盈利前走得更久，更有希望。比如雇用实习生、以物置物、延迟付款等等，或者是挽起袖子自己干。尽可能自己做所有事，需要做多久就做多久。
4.未雨绸缪。就像死亡和税收那样的确定，突发状况会毁了你尚在婴儿期的生意。静下来仔细想想可能会出错的每一种可能，然后认真想想怎么避免、应付这些可能的灾难。
5.学会分析、调整。虽然在创业早期忙得团团转，但一定要停下来认真分析下数据看看企业的发展方向。那是你当时想做的吗?如果不是赶紧调整。很多成功的创业企业在步入正轨前都经历了复杂的反复和迭代，都在不断地改变。
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