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实体商家痛点在哪里?我们该如何解决?

2022-01-27 07:05 作者:孙洪鹤 围观:

首先,实体商家天然存在辐射范围小的问题,比如一家水果店有效辐射范围是两公里,最多辐射五公里,这是极限值了,但是一家淘宝的水果店呢,它可以覆盖几千公里,经营的局限性大大增强。我

其次,电商实现了购物和消费的隔离,比如在实体经济中我家里没有卫生纸了我得出去买,然后拿回来用,在电商中不是这样的,我家里快没有卫生纸的时候我就可以半夜在被窝购买,一次买很多,也不用我担心,快递员送货上门,消除了我专门去商场,时间方便了,购物快捷,也不用大包小包往家里搬运。

然后,电商极大消除了中间环节,有助于商界贴近市场,实体零售层层加码,流通成本很高,比如一部手机,从厂家开始要经历至少三级经销商才能到达消费者手中,但是电商消除了这些中间成本,使得同样的消费品显得物美价廉,显然从电商渠道购买更划算。

电商还极大消除了信息的不对称性,信息的不对称性使得消费者在实体经济中处于不利地位,比如我去菜市场买猪肉,到达市场之后这个菜市场的猪肉价格对于我来说就是垄断的,但是在网上同样的商品有几十家几百家几千家商家提供同样的产品,消费者可以有效比较,并且通过评价、打分等进一步消除了不对称,促进了交易的形成。

电商还产生了更高级的消费工具,利用数字化的工具,单家可以根据市场灵活开展经营,以厂家为例,不同地区有不同的消费习惯,经常出现不同地区的货源需要调配形成成本,电商则完全没有这个问题,而且得到市场反馈更快捷。

最后,实体店的经营中从开业、装修、房租和水电等等,经营成本大,如果发现经营策略失败重新调整,又是很大的一笔支出,风险也高,综合所述,实体经济是非常难做的。

其他网友观点

随着移动互联网的发展,实体店面临着各方面压力,痛点非常多,我们来看看。

第一 房租、员工工资 水电费 物业 宣传费 营销费很高。这些成为很多老板巨大成本,一年下来,最后给房东挣了房租。

第二 实体店同行竞争压力大。其他同行竞争导致利润变的很低,甚至赔本赚吆喝。

第三 供应商货款结算期限。实体企业在前期进货压货以及平常结算中,长期面临着资金结算压力。

第四 引流拓客方式单一。很多实体店还处在等顾客上门静态店面,没有形成销货动态场景。

第五 没有一套新零售裂变营销方式,导致实体店业绩下滑。

当下移动互联网经济形态,必须变被动为主动,建立顾客粉丝群或者搭建商家联盟,用社群营销的理念来建立顾客关系体系。

其他网友观点

我个人认为实体商家痛点就在成交。我们该如何解决这个成交的问题呢?

首先,店里要引流,包括线下引人入店,线上吸引人气入自己店里,线下要利用自己及实体店作为扩大宣传效应,平时多搞促销活动,活动的一切商品要以微利销售出去为目的,只要扫描二维码,关注公众号还可以送礼品为线下哟,为做好以后销售为辅垫。

其次,一切是为了成交为目的,以生客卖礼貌,熟客卖热情,急客卖效率,慢客卖耐心,犹豫卖保障,随和卖认同感的销售理念,将货品卖出去,并留下客人的联系方式,为后面的第二次销售做准备。

第三,是第二次销售,通过了第一次销售,有了用户的联系方式,平时我们要以使用效果或使用时出现情况为借口,发信息以及抖音给客户对产品加深了解,以及我们的完善的服务理念,如带其他客户到来店里销售,还有个意想不到的礼品哟,总之想尽办法有用户过来进行第二次销售,达到以客带客为目的,以致达到裂变。

实体商店的痛点就在成交,只有成交的商家才有利润,才能使商家的活动得以继续以及发展。

我是周锡国金融,以上就是我个人的见解,欢迎各位朋友关注点赞及转发。

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