3个股东共占股60%而大股东占40%，如果三个股东要和大股东决裂，可以将大股东踢走吗？
不是很理解这个问题，就当八卦来看啊。
公司之争，其实主要是控制权，谁有公司的控制权，就能制定公司的战略决策，并让战略执行，那公司就是谁说了算。
那从公司的管理结构来看，公司的权利结构在股东会、董事会、董事长、董事、监事会、监事，等这些组织和人手里，然后他们能确定公司的管理层的任命。
其中，最核心的还是董事会席位，以及在公司章程里规定的一些决策的机制。
所以，如果3个股东60%的份额，如果成为了一致行动人，那很可能是可以控制公司的董事会的，从而影响到公司的决策。要不要踢走40%份额的大股东就是其次了。
当然，大股东可能还有类似于“一票否决权”或者“同股不同权”之类的特殊权利的话，那就不能以股权多少乱输赢了。
当然，公司的实际情形会特别复杂吧，看到过的那么多上市公司案例，一个比一个惊心动魄，最后不完全是股权比例的问题，还有很多其它的因素在里边。
所以，以上其实是一个外行的纸上谈兵，权当看看热闹。
其他网友观点可以踢走任职职位，不能踢走股东身份。比较出名的例子是乔布斯，乔布斯原本是ceo,因为二代电脑亏本，各大股东联合决议把乔布斯的职位解除了，乔布斯无权发号施令，离开了公司，但他依然是股东，有部分表决权，也有分红收益。所以多年后，苹果快倒闭时，有其他股东邀请乔布斯回来，乔布斯联合多个股东，开会表决赶走了ceo，重回ceo位置。所以，再不懂公司法，不懂股东的权益，看看乔布斯故事就明白了，你再不爽哪个股东，只能解除他的职位(如果有任职的话)，但无权解除股东身份。不过可以买断他的股份，前提是他愿意卖，他卖光了股份就真的与公司无关了，如果不卖也不任职，就属于甩手掌柜
其他网友观点这就是发生在我身上活生生的例子，分享一下我的真实经历和感悟，期望对大家有所帮助。
2014年的时候我离开学校创办了一个软件开发公司。这是我第一次创业，并没有太多的经验，当时只想着先把事情做起来再说，所以没有重视股权设计，一开始公司的股权就极度分散。我占45%负责产品开发，投资人A占22.5%负责市场，投资人B占22.5%负责运营，还有一个小股东占10%，大家都是同股同权。
刚一开始，投资人B是作为公司CEO负责统筹管理及融资。那时我们野心太大，没想好自己的定位，几个不同行业的产品同时开发，结果不到一年启动资金耗尽，一个产品都没开发完成。我临危受命，接手CEO的职务，调整公司战略：“以项目养团队，以团队做产品”，靠着定制开发项目把公司养活下来，撑到了3个月后产品上市，才逐渐扭转局面。后面2年，随着不断发展有了2个新的子公司，投资方也越来越多，我的股份逐步被稀释到40%。看起来我依然是最大的股东，然而问题越来越突出，因为我在决策上没有绝对的话语权，每次股东会决策效率极其低下。公司每天都会面临新的问题，我既要想办法应对市场的状况，又要考虑股东会上如何让股东支持我的计划，搞得越来越身心疲惫。当时公司的技术、市场、推广运营都是我一手抓，估计也让其他股东有种不安的感觉（用我朋友的话说就是：‘只懂做事，不懂人性’）。
最后，在2018年5月份的时候，我们引进了一名新的投资方。这次融资的资金到账只到账一半，投资方毁约决定不再投了。这件事情成为了导火索，其中一些股东开始追究我的管理责任，并开始否定之前的经营方向。我们前后就这些问题争执了2个多月，未果。
虽然，我们公司的章程里也有明确规定：“任何重大事项、决策，需经股东会（同股同权）三分之二（不含）以上表决通过。”，我也完全可以动用我的一票否决权，否决任何股东想要踢我出局的决定。但是，现实没那么轻松。我们就公司经营方向的问题前后争执了2个多月，都无法达成一致，公司事情无法正常开展下去。加上那段时间，我小孩的性格上出现很大的问题；我妈也被检查出身体不好，说的不好听，我都不知道还能陪她多少年。我突然感觉到自己头几年为了事业，把身边最亲最重要的人全部忽略了，所以我有了退出的想法。
我惨痛的初次创业经历，合伙人之间孰是孰非，暂时不在这里讨论。就我个人的踩坑经历，我想分享我以下几点建议：
1、找创业合伙人的时候，大家对未来的预期一定要保持。我的第一次创业，因为我是象牙塔里出来创业的，老实说，要赚多少钱我并没有太关注。我只是单纯地想把这个事情做成，看通过我们的产品能改变这个世界上多少人？我一开始就做好了长期的坚持的打算。然而，我的合伙人并不是都这么想。他们是从商界摸爬打滚出来的，他们需要的是赚钱。有的人预期这个项目能在1年内成功，有些人预期能在3年内成功，我甚至碰到过一个投资人，在投资的第二个月就希望项目盈利。如果大家对项目发展预期不一致，在过程中，有些人就会动摇，有些人则仍在坚持，合伙人矛盾就因此而诞生，出现一部分人希望另外一部分出局的状况。
我还会继续创业，下一段创业，我会跟我的伙伴在事前仔细沟通项目的前景和潜在的风险，对我们发展进程做出评估。让我的合伙人清楚，在什么时候我们预计可做到成么样的程度？如果没达成风险在哪里？达成了收益会是怎样？我需要大家在事前保持认知上的高度一致，这样，在发展的过程中，只要没出现意料之外的大状况，我们不会因此而产生分歧。
2、在公司成立时，一定要重视股权设计。在公司发展初期，决策权一定要集中，尤其要避免因为融资导致决策权流失。我第一次创业，因不懂股权设计，公司一出生就带着“硬伤”。在公司小的时候，这个硬伤的影响不会太大。但是当公司越来越大，每次越策的影响面也会越来越大，对决策效率的要求也越来越高，这时候“硬伤”的影响就越来越明显。股权结构配合公司章程，能很好地决绝决策权不集中的问题（这方面介绍的文章很多，我不啰嗦了，只是大家一定要有这个意识！）此外，公司发展初期，决策未系统化之前，也要有意识地避免因为融资稀释股权导致的决策权流失。以为决策权一旦流失，就容易导致公司股东陷入无效的争执中。
在我看来，公司发展过程中，最怕的不是“做错决定”，而是“做不了决定”。做错决定，至少你能明白哪个方向行不通，从而找到更正确的方向；而不做决定，公司只能原地踏步，不进则退！
3、如果真到了合伙人分歧太大无法调和时，也许分手是一种更好的选择。我在去年9月份最终退出了公司（还带着80万负债）。虽然中间也经历过一段时间痛苦和彷徨，但是很快我找到了新的方向。我发现了一个儿童教育机器人的产品，他们用2年的时间实现了30亿的销售额，差不多是我公司经营4年业绩的100多倍，于是我代理了他们的产品，我想进到代理系统里，在实践中学习他们如何做市场营销的（这是我在经营公司时最大的短板）。通过这个项目我在7月底还清了所有负债，还能给老婆40多万的家用，自己还小有盈余。我还对社交电商的模式有了深刻的理解，并开始筹划一个新的特产水果社交电商项目。我还有幸认识了我的一个校友陈小叔，通过他我了解了“个人IP”打造这个方向，我尝试了2个月，小有成效，我预计明年能为我带来至少200万的收益。。。我还有更多时间陪伴了我的孩子和母亲，分担了我老婆带娃的压力，家庭关系变得更好。
塞翁失马，焉知祸福！如果不能好好合伙了，就让我们好好散伙。人生还那么长，我们总得要继续前行，不能纠结在过去的错误中无法自拔。
以上，仅仅是我的个人看法，未必全对，仅供参考。也欢迎大家留言交流！
我是谭叫兽，82年老腊肉，连续创业者。我正在进行第一次创业复盘，分享我创业路上的踩坑经历和收获，关注我，愿我踩过的坑您都可以完美绕过！
