如何看待瑞幸抵押咖啡机事件，瑞幸真的要倒闭了吗？你是非1.8折券不喝的人吗？

感谢提问，我们回答下这两个问题。

一、瑞幸抵押咖啡机，要倒闭了？

最近与瑞幸咖啡有关的话题引起社会的极大关注，起因来自瑞幸新增了一条动产抵押信息：抵押权人为中关村科技租赁有限公司，被担保债权数额为4500万元。这条消息被搜索出之后，开始有人质疑瑞幸是不是没钱了？要倒闭了？实际上这种融资租赁行为在创业公司里属于一种常见的现象。

在说瑞幸到底是不是没钱之前，可以看下，瑞幸的融资情况，这家公司是2017年开的第一家店，到2018年底的时候完成了两轮融资，分别是2018年7月11日拿到的2亿美元A轮融资和12月12日拿到的2亿美元B轮融资，也就说瑞幸先后完成了4亿美元融资，将近27亿元人民币。

去年底瑞幸B轮融资商业计划书显示，2018年前9个月，瑞幸累计销售收入3.75亿元，净亏损达8.57亿元。当时也有人说，瑞幸不行了亏了那么多钱，但是瑞幸换来的是什么呢？换来的是一个庞大的中国市场，截止去年底，瑞幸已经在国内22个城市布局了2000家门店，在北京、上海等城市核心地区实现了500米范围内100%覆盖。其超快速的扩张速度已经达到几乎无饮品公司可比的地步，用亏8亿换来庞大的市场份额，钱治亚这个买卖已经做得非常划算了。

那么2019年瑞幸是不是还在急速扩张和亏钱？扩张赢得市场烧钱是也是一种很正常的现象，创业公司在早期就需要大量融资补贴进而攻占市场，就像早年的美团，也是经历百团大战厮杀而出，如果一个公司能快速融资烧钱拿下市场，证明这个企业是成功的，从数据上看瑞幸目前是做到了门店第一的位置，而瑞幸的轻资产模式已经得到了市场验证。

这里强调一下，很多人都觉得瑞幸是重资产，这是常识错误，不是说有门店资产就重，而是就单体门店的人员、场地、资源等投入比例来计算整体是不是重资产，瑞幸的单体门店投入远低于一般的咖啡店，和重资产咖啡店相比属于轻资产。

瑞幸商业模式为何成功？资本市场已经给出了说服力，瑞幸是在逆市的情况之下完成两轮融资，什么叫逆市？从2018下半年开始股权投资行业进入了资本寒冬期，这个阶段的VC/PE投资机构是非常谨慎的，从市场投资数量上就能体现，在寒冬下投资人宁可不投也不乱投，为何还投给了瑞幸，一大堆投资机构都是专业人士，他们反复DD（尽职调查）最终给了瑞幸高达22亿美元的投后估值，不是简单一两句话钱就给了，投资人不是傻子，他们的钱也是募资而来，在寒冬下他们还敢不谨慎乱投？

为什么说这次瑞幸做的只是一次普通融资租赁行为？4500万元相比将近27亿元人民币融资属于塞牙缝的钱，先不说其账上按亏损8亿，在给他加上8亿，即便亏损16亿，其还剩下11亿，瑞幸还要靠抵押咖啡机换4500万元只是为了活着？即便瑞幸答应，融资进入的投资机构也不会答应，所以说瑞幸要倒闭的人应该先算清这笔账，如果想明白这个道理，你就知道瑞幸拿4500万元救命纯属无稽之谈，说人家要倒闭更是意淫。

二、瑞幸咖啡非1.8折券不喝？

我们经常喝瑞幸咖啡，起初不太喜欢喝，觉得口感一般，但是有券就像你这个问题，这么便宜，肯定喝啊，但有一次我去公司楼下取了一杯，因为是线上支付，线下取很快，我就去取了，到店我跟咖啡小哥说，你们这配料还要提升口感，小哥说记下了，后来过了一周我又买了杯，发现口感确实提升了很多，价格还是那个价格，现在即便没有大优惠券，我还会买瑞幸，为什么？先不说价格便宜，人家没赚你多少钱，而且速度快，单说你提意见人家听，就值得信赖，值得喝。

一个创业公司在高度发展的过程中，肯定在某些细节上不能尽善尽美，但如果能不断去提升，能听取外部的建议，这样的公司就值得去尊重，产品就值得被信赖，瑞幸的战略无外乎，通过前期融资，去铺市场，铺门店，拿到满意的市场份额，然后不断提升产品质量，增加复购率，因为铺的多基数大，未来能回收的价值就会越大，所以即便瑞幸现在亏钱不盈利，他的商业前景依然可期，这也是投资人愿意在寒冬下依然看好瑞幸的原因。

对于我们这些消费者来说，有质量还可以，价格还实惠的咖啡喝也是一种幸运，我们应该期待这样的企业做大做强，即便不期待也该客观看待问题，创业者的路一直都不好走，应该多些宽容，少些嘲讽。

最近，瑞幸咖啡4500万抵押咖啡机、奶仓这事闹得沸沸扬扬，一度让瑞幸的关注度猛增。

纵观历次热点，看热闹的人一多，事实真相往往就容易被淹没在口水中。

事实上，瑞幸过去一年烧钱很快，融资也融了几十亿，足够活个4-5年。一次设备抵押，就喊要倒闭，怎么看都有点滑稽。

而且，咱们要清楚，融资租赁不过是一种在正常不过的轻资产手段。瑞幸这样做，把这些资产卖给租赁公司，在租回来用，至少可以获得一笔现金流，间接降低运营成本。

很多人以为，这是烧钱烧的无以为继，要倒闭的前兆。那就大错特错了，要知道在竞争激烈的互联网战场，轻装上阵无比重要。如今的大小巨头，美团、小米，甚至是腾讯，哪个不是轻资产模式起家。

资金流动起来，你才有精力去盈利，这是所谓轻资产运营的显著优点。再来看，迅速扩张、大手笔烧钱的瑞辛，到底还有没有钱？

过去一年，大家都看到瑞辛咖啡大举扩张、补贴，线上线下联合出。这是因为去年7月、12月，瑞辛拿到两笔共计4亿美元，近30亿拿在手里。尽管去年9个月亏8亿多，底气还是在的。

抵押设备的同时，瑞辛还在开展奖金总额高达5000万的“逐鹿百万大咖”活动。真金白银是说不了谎的，资金链真的断裂了，谁还有功夫去做这样巨额的现金瓜分活动？

事实也证明，甚至阿里、腾讯、小米，当初都屡次被人唱空，最后跑赢了时间。

归根结底，瑞辛被人质疑的还是火速烧钱扩张的打法。但必须要正视一件事，如今的互联网创业，获客成本已经相当高。烧钱补贴，在打车是刚需，外卖是，咖啡依然是。同时，资本给一个创业公司的时间是有限的，瑞辛扩张背后是一场与时间的赛跑。

在于星巴克较量的攻坚战中，瑞辛抵押设备，无非是在抢跑中增加现金流，让资产价值最大化。所以，不必过分解读！

谢邀！

近日，有关瑞幸咖啡的话题引起了极大的关注。

这源于4月1日瑞幸咖啡新增的一条动产抵押信息：抵押权人中关村科技租赁有限公司，被担保债权数额为4500万元。其中，债权期限为2019年3月27日至2020年3月31日，抵押物大多为北京、深圳、上海、广州、西安、天津等门店的咖啡机、奶箱、粉仓等。

而后，引发了一轮“瑞幸抵押咖啡机，是不是快要倒闭了”、“瑞幸咖啡资金链将要断裂了吗”的猜想。

那么，瑞幸真的是烧钱烧到穷途末路了吗？

先来看看瑞幸的回应。

瑞幸回应背后

对于外界的种种猜测，瑞幸咖啡官方于4月2日给出了回应：“这是一笔常规的设备融资租赁，符合我们轻资产运营的大思路。通过设备融资租赁等创新金融工具的应用，可以保证我们资产价值最大化。”

这里有一个轻资产运营的概念。什么是轻资产运营？

所谓“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，从经济学上讲，即企业将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中力量于设计开发和市场推广等业务。“轻资产运营”也是麦肯锡特别推崇的战略，一家企业采用“轻资产运营”模式最大的好处是可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，从而提高资本回报率。

实际上，这种融资租赁行为在创业公司里极为常见。全世界许多知名品牌企业都在采纳这样一种外包模式，显而易见，以轻资产模式扩张，与以自有资本花大力气分散经营相比,企业轻装上阵，将获得更强的盈利能力及更持续的增长力。

此次对“轻资产运营”的质疑，瑞幸算是又一次的“被焦虑”了。

瑞幸缺不缺钱？

瑞幸到底差不差钱，被外界广为讨论。其实也好理解，作为咖啡新秀的瑞幸，采用的是烧钱换市场的模式，钱经不经烧自然会被时刻关注。

瑞幸在2018年底的时候完成了两轮融资，分别是2018年7月11日拿到的2亿美元A轮融资和12月12日拿到的2亿美元B轮融资，也就说瑞幸先后完成了4亿美元融资，相当于账面上还堆着将近27亿元的人民币。保守估计，就算瑞幸2019一季度再次净亏损近3亿，瑞幸仍然有充足的弹药应对未来继续烧钱的局面。

瑞幸正在走的战略无外乎是通过前期融资，铺市场，铺门店，拿到满意的市场份额，然后不断提升产品质量，增加复购率。这样的模式在前几年也已经经过验证过，早期的美团正是借此从百团大战中杀出一条血路，

创业公司在早期往往需要大量融资补贴来实现对市场的攻占，倘若一家创业公司能快速融资烧钱拿下市场，证明这个企业是成功的。瑞幸应当是幸运的，我们从数据上看，瑞幸目前已经做到了门店第一的位置，这是不错的基础。只要瑞幸按正确步子走下去，商业前景依然可期。