觉得公司合伙人做什么事都是错的，该怎么办？

感谢邀请，

孙洪鹤这货做为过来人，在相当长一段时期内，与你有同样的感受，这种感觉不光是金钱上，利益上的缺失，更多是一种心理上，价值观上的未被完全满足。

那么，我给你几点我的个人建议，

一、首先要明确一点：项目进状好时，则一好百好，越是项目难时，越是容易出现问题，而此时最大的问题是：内部出现观点不统一，思想不统一，甚至是中途退出，或是背叛（不作为，不担当，老油条就是背叛）。

所以，不管怎么样，任何人都要保持内部的绝对统一，绝对的一致性，所以，作为小股东，特别是没有绝对的项目统领能力的管理者（股东），必须要无条件的，全部的选择相信项目领导人。

必须立场坚定，要么在，要么马上明确（我退出），坚决不能做“那种内心还不认同，外面还老好人，混着的人”这就是背叛，垃圾人。

为什么要坚决的选择相信项目的决策者呢？

首先，项目越难时，越要统一，才可能有翻身的机会，事实上最大的风险不是往往不是市场风险，而是人的风险，

人不行，内部不统一，就是乌合之众…………

有时，聪明人越多，能力强的人越多，越干不出来好的事业来，为什么呢？

人心不齐……………

其次，反向思维，做为股东的你，你只需要管理监督好财务运营和业务开支审核就行了，风险和压力大股东更大。

既然项目已经有压力了，或是已经处于危机当中，那就当孤注一掷，赌一样吧，所以，在这个时候，股东和参与者，都要以大局为重，

忍耐就是最大的忠诚……如果忍无可忍，那么就尽快明确，主动提出：我不干了，怎么样，大家明确了，也别对我有任何指望了，我也不指望这事了……。

越早说，彼此伤害的越小，以后还可以是朋友……。

孙洪鹤这货最恨的就是那种“你都没有信心了，或是心存不满，还不明说，还在内心的犯小人之心，不满意又不舍得放弃，这就是小人……”

我最看不起这种小人，也最恨这种人，我一个人往前拼，哪有时间还给你们这些垃圾做思想动员工作？这种人有时真想砍了它，

我的某个项目没有赚到钱，甚至了赔了几百万就是因为这样的垃圾合伙人，所以，我劝告你：要么在，要就是全心拼，忍一切，为了大局；要么离开（滚蛋），尽快明确和股东提出来，大家来是朋友……

否定，就可能是仇人……。

二、一切的根源都发生在“角色错位”，事实上在合作过程中，一切的根源都发生在“角色定位不清，角色错位”……

角色定位不对（站位不对）都是背叛者……

比如很多管理者，可能认为自己的能力强，有某些方面的特长或是经验，然后就指手划脚，如果自己的观点或是主张得不到落实，就会消极怠工，耍情绪，背后乱七八糟的小动作，甚至私妄议领导者，拉帮结伙，自谋私利……。

孙洪鹤这货在很长时间内也犯过这样的错误，总是认为自己牛比，是营销策划高手，有实战管理优势，有超强的商业模式能力，凡事都要伸手参与一下，总是认为自己强人一头，

结果犯下了最大的原罪，导致了一系列的后果：你牛比，你怎么不自己干呢？你牛比，你就自己干！

结果，所以股东都变成了“坐车的”，你牛比，你干，事实上，一个人的能力是软弱的，一定要有大局观，作为一个股东，更理所当然的如此，

而我却用了巨大的代价才明白：

职业操盘者和股东和投资者最大的区别是：一个是为了证明自己多牛比而干，后一个却是为了项目的成功和减少风险平稳发展而忍耐……

这就是角色，所以，你作为股东，一定要角色定位，试想想自己的想法：有多少是为了证明自己能力的，有多少是符合现在企业发展的，又有多少是站在领导（大股东角度）思考问题的……。

如果你都想好了，仍无法释怀，那就直接明确的在这最难的时刻说“我不干了，我退出”，但可以帮助，尽力帮助……

我们还是朋友，或是直接说明你的“内心原因”，然后“客观地，公正地交流”，如果无法改变，“我说的却实是大股东有问题”，那就直接明确“老子不和你这群人玩了，”

角色是什么？

角色就是立场，角色不清，立场不明；

角色就是责任，角色明确，责任明确；

角色就是权利，我的角色，谁也不能跨界；

孙洪鹤这货认为：你的痛苦根源是“没有认真思考你的角色，或是从项目开始时，就没有明确定位清你的角色，以致于现在你无法改变这个纠结局面……”

如果在做项目时，你就明确角色，以后就不会有这种纠结……。

现在怎么办？如果改变呢？

简单直接了当，是狼就用狼的解决方式：真实，明确，系统地表达自己的所有项目观点……

如果你能拿出一套完善的项目发展规划书，包括目前项目所遇到的哪些问题，管理的、营销的、商业模式的、战略发展的，财务的分析，用人问题等等……。

如果你有本事，就一定会得到别人的认同，千万别忘记“大股东是投钱最多的”

如果你拿不出来，只是停留在感受不开心，或是感觉现在的领导无能，处处达不到你满意孙洪鹤这货认为：

“你才是这个世界最大的问题”，你又无法给一个明确的结果，还在这里阴阳怪气的，非爷么干的事……

三、建立完善的项目信息交流机制：股东会议、项目阶段报告、股东汇报机制等，

一切都按规矩办事，不要假设，不要凭感觉，你要臆测……更不要埋怨……

关于合伙人的更多问题不多说了，仅此3点送给大家，最后孙洪鹤这货想说几句话，

1、如果你一个人行，就不要与别人合伙；如果你一个人不行，你就有容忍力，别太自我感受，对方不是你保姆，不是你爸***，不会天天考虑你的感受……

2、如果不快乐，就果断离开，这叫爷么，这叫个性；如果不快乐，还委屈地存在，而且还心怀不爽，这就是小人，孙洪鹤这货牙根里最恨的就是这种人……

3、别以为自己多牛比，事实上你只是更多的在意你而已，角度不同，格局就不同，你可能是个好连长，但你要想当好司令，还得炼

再次感谢管理员的邀请，以上就是孙洪鹤这货的回答，希望对提问者有帮助，我喜欢与直接了当的干实事的人结交，如果喜欢我就关注我吧或是搜索我，再次祝所有人成功。

在你觉得他是错的的时候先假装他是对的，用这个心态互相配合工作，然后看结果，结果是好的，那你就不用假装了，结果是坏的，那你们就把中间环节包括双方的思路理出来一起分析，我相信只要都是想让结果好的，所以客观分析出来的对错更容易接受

谢邀。作为任何合伙人，首先要具备互相包容、互相尊重的心态，在不损害共同利益的情况下，小事琐事不要大过计较。如果出现了你所说的状况，说明双方或至少一方出现了问题。最好是自我检查或共同探讨查找原因，予以妥善解决，在相互理解的基础上继续合作。如果你觉得不能继续合作下去，那就自己找一个婉转的借口，以和气的口吻向对方提出你要退出的理由，尽量做到好合好散，日后大家好见面。