创始人股东需要每个月开工资吗？
我完全同意楼主的观点。
我们公司就是中小型创业公司，既要平衡任职股东的劳务待遇关系，又要平衡公司每月的财务压力。
而任职股东可能还要能力高地，任不同职位的可能，要平衡这种关系我个人建议
1、首先采用股东会(也可交董事会)认命公司总经理，并制定总经理工资，采用总经理负责制度，并由总经理制作公司全年财务预算和工作目标交股东大会审核。
2、总经理认命其他工作人员，财务由股东会评估认命。
3、考虑到公司每月财务压力，参与任职股东的工资实行年终分红时发放(先发任职股东工资，再实行分红)
4、每个季度股东会对总经理工作进度及财务进行审核。
5、年终对总经理工作目标和年初预算进行审核，并依据总经理的工作能力进行下届任职的评估。
6、总经理对公司任职股东的工作进行审核，并安排后续工作和任职
其他网友观点创始人股东需不需要拿工资？这个应该从几方面考虑。
1.如果创始人股东都在公司全职工作，且都有经济条件在不领取工资情况下生活，那么创业初期可以不领工资。但建议工资还是得有，只是先不领。
2.如果创始人股东部分全职，部分兼职或者不参与管理。那么应该给全职股东工资，创业初期可以工资低一点。
3.工资应该以职务和贡献度来评定，不能因为是股东就多给或少给。只要是全职在公司工作，那么就是公司聘用人员，理应获得相应的收入。只是为了初创公司的资金周转，可以延迟领取。
希望对你有所帮助。
其他网友观点其实这个是看个人的，按照规定，创始人是可以给自己和联合创始人以及股东开工资的，有些联合创始人和股东都是在职工作的，而大多数的创始人都会给他们开工资。
但是我所了解到的大多数公司，股东几乎都是纯投资的，而创始人给开工资的也比较少。
我觉得不是创始人需要给股东开工资，而是看股东的付出有多少，如果说股东只是纯投资的，那就没必要给他们开工资，相反，如果说股东不仅投资，而是还出力的话，那就可以考虑一下给股东开个工资，但是股东是否要，这个就另说了，只要自己给了那就行。
另外股东也分早期股东和后期股东，早期的就是和创始人一起做的，后期的就是后面投资进来的股东，我认识的很多早期股东和后期股东也都是纯投资的，而也有那么几个早期股东前期不仅投钱，也和创始人一起干，同时创始人也会给早期股东开工资。
其实早期股东和创始人一起干的话，是非常划得来的，首先至少知道自己投资的钱花在了哪里，另外自己也能看着自己投资的公司一步步扩大，最后收益最多的并非创始人，而是那些早期股东。
创始人股东每月是否开工资，这个决定权是在于创始人手中。
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