如何提高员工的主动性？
“员工推一把才进一步，明明是给员工的工作安排结果老板最后成了秘书，追在后面要进度，何时员工会有自己的目标感？”
上个月还在朋友圈看到一位公司的CEO在抱怨团队，突然这周开始他朋友圈都是团队协作向上的画面，转变来得有点措不及防。于是和他开个视频电话好好请教下，去学习人家的成功经验！
“其实一开始我也是懵的，我们做软件的，团队很难去衡量，我没法去要求前端今天写了几行代码，产品出了几个原型图，这些很难去量化，所以和很多互联网企业一样，我们从去年开始就使用OKR管理模式。然而依旧差强人意！”
看老板神情有点无奈，我赶忙追问：都说OKR比传统绩效好，也适合IT行业，为什么失效了呢？ “其实也没有失效，一开始团队还是很接受OKR，去年我们放弃了KPI模式，开始线下推行OKR，时间久了员工似乎有点疲了，加上那时候还没使用什么软件系统，后来又怀疑是不是线下的方式不够直观。所以今年也采购了成熟的系统，前面几个月还是可以的，几乎全员都会参与，但是今年下半年团队扩招后随着年轻人越来越多，我发现管理越来越难！有了OKR系统也不行，他们做事根本没有目标，或者说根本设定了目标不去对齐自己的目标！”
老板依旧没有一丝笑容，带着试探，我补充问道：但是我看这个月似乎又有很大转变呀？
“哈哈哈，是的，这个月确实开始又让我省心了，而且我觉得整个团队的感觉回到了创业那会，很有冲劲儿，看他们的状态都比较好，之前他们都不更新自己的工作进度，写个日周报要在群里反复发消息。最近不会了，用互联网黑话话来说，他们自己卷起来了！”
老板那藏不住的喜悦都要溢出屏幕，弱小无助的我厚着脸皮：那用了啥方法呢？我们也能复制这个方式吗？
“其实我也不懂，我就知道我们用的那个OKR软件，叫北极星OKR，在钉钉上可以搜到的。他们最近搞了一个积分排名，和微信运动、王者荣耀的那个排位有点像，系统使用过程可以获得积分。然后这些员工把原来的工作进度更新，变成了闯关打怪，所以我觉得这次团队的转变和这个软件有很大的关系。把现在年轻人的心理抓的很准！”
老板兴奋得手舞足蹈，我还是有点意犹未尽，一方面惊呼神奇，一方面对这个软件也很期待，将“游戏”加入工作，不得不说他们团队也是脑洞很大，但是工作的最高境界不就是大家在一起“玩起来”吗？
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