如何理解互联网思维中的跨界思维？

跨界思维的产生背景是：互联网商业无边界+互联网的融合一体化即共享经济

跨界最简单的最直接的理解就是：共享与分享，就是直接利用已知领域的价值，去优先未知领域或是低一级商业层级的领域，跨界其本质就是分享。

跨界思维只是一种形式，而本质是：分享

比如利用用互联网思维，跨界互大农业领域，这本质就是将互联网领域内的有价值的事物，分享到大农业领域中，共融共享。

跨界的背后是人的一次次跨界：任何跨界的背后都是一次次人的社交成果

比如我为什么由创业教育跨界互Ｓ２Ｂ２Ｃ好获新零售呢？因为人，因为人与人间的社交，我发现了我的价值，同时我发现了此领域正是缺少我这种价值。

跨界的失败是因为没有充分地定位自己，又没有了解所跨界的领域的内幕。

今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。

其他网友观点

跨界有两种模式，一种是完全不相干的行业跨界，从一个行业跨界到另一个完全不相干的领域，产生一种颠覆性的影响，往往被这个影响力直接颠覆了，就像网约车对出租车行业的颠覆。

还有一种就是相邻行业的跨界。相邻行业的跨界就是要依靠弱联系的力量。比如你是做艾灸养生的，就可以选择从养生板块相关领域进行跨界，比如太极拳。然后通过弱联系在太极拳社群中发布一个艾灸的信息。因为他们本身是兴趣相近的群体。他们很可能会决定尝试用艾灸，所以你可能一下就扩大了客户群。这就是相邻的跨界。相邻的跨界要注意一个板块，比如大健康板块，包含有心理学、亲子教育、母婴喂养、养生、武术，都可以算是大健康板块，范围很广。

正如在招商过程中，直接去招商可能不一定能招商成功，因为会遇到竞争关系。如果能把相邻的行业引进来了，这个相邻行业可能和你想联系的地方是弱联系的关系，这个信息就会传到另外的相邻板块，比如我是做艾灸的，你是做保健茶的，都是大健康板块的。如果你艾灸做成功赚钱了，就会给相邻行业带来信息，就可能更愿意来入驻。这实际上就是互联网心理学营销的高明之处，有时你要想影响一个人，但可能直接影响不了，那就影响邻座，影响了他的邻座，影响相邻行业，就能影响他。

这个原理在恋爱时也是一样。比如你想和一个人恋爱，人家看不上你，你就把她周围的闺蜜全部影响了。如果她所有的闺蜜都在说你的事情，这个人就会很容易被你影响。这是我们说的同样一个道理，意思就是有时相邻板块人和人之间的弱联系反而能影响你真正的目标人群。大家都在不停地通过弱联系慢慢地传递我的信息，而你作为一个目标，在弱联系就会被影响。

招商引资是同样的道理，有时直接打动不了别人，实力不够，而通过影响其周围的相关产业就能达到弱联系的效果。商人和行业协会之间联姻，然后组成同盟，这是非常常见的一种商业同盟关系，通过吃掉一个相邻板块就建立起了一个更大的集团。与过去的经营模式相比，互联网时代的企业更多的依靠客户群和社群。与过去那些依靠私人关系等强联系决定跟谁做生意的公司相比，那些通过弱联系的公司生存能力更强。因为弱联系公司的特点就是并不依靠任何一个强联系，这个道理在互联网时代对传统企业是个巨大的启发。

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其他网友观点

互联网平台模式的崛起所掀起的商业变革具，有众多层面和商面和意义。不仅商业模式本身与传统企业的经营模式不再雷同，就连企业所面临的威胁也发生面大变化。

传统企业通常面对高度同质的竞争者， 彼此的赢利模式相似，在垂直价值链条上争抢下游的客源，竞争的形态趋向单一。

但是平台商业模式瓦解了这种线性关系，每个平台企业都可以发展出独特的生态圈，从四面八方连接多边也正因为如此，潜在的敌人往往从无法预料的方向出现。 市场 “覆盖”正是这样一个冲突概念: 来自邻近产业，甚至毫无关联的产业的企业，侵蚀你的使用者市场，因而造成了威胁。

做电商的阿里，最后改变了银行。移动说搞了这么多年，后来才知道腾讯是自己的竞争对手。智能手机的竞争淘汰了柯达。

互联网模糊了人们熟悉的产业定义，过往的政策拟定、战略制定方针却面临严峻的挑战，威胁者可能从任何方向包围过来。跨行业的商业颠覆行为确实时有发生; 然而在当今时代，全面覆盖性的商业战争笼罩着全球市场，而且从这一刻起，企业所面对的战略威胁从此不再相同，也不再像过去那样单纯了。

总之：当新的科技改变人的生活方式的时候，比赛转场的混乱不再介意你穿哪个队的球衣，因为打什么比赛你都不知道...

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