如何成为高管？
一、业务能力
二、职业素养
三、知人心懂人性
四、机会
没有经历过一线的高管，不可能成为一个优秀的高管。一家企业的高管主要包括：总监、高级总监、副总裁、CXO等岗位。各级岗位之间的大体差异在于执行层面多一些还是战略规划层面多一些。无论对于公司战略思考还是战术分解，没有深厚的业务能力，好比水中月镜中花。案例很多，不必一一例举。想要坐稳高管位子，还是一步一个脚印，把基础夯实好
很多时候，我们发现一些业务能力很强的人做到一定层级，很难在往上发展。究其根本原因在于职业素养的缺失。得与失、个人与集体等等考验。底层认知决定思维格局，思维格局决定屁股高度
高管能管多少人？直线下属不要超过10个人，越往上，应该越少。永远不要第一时间告诉你的下属他们该怎么做，而是告诉他们：1、公司的战略是要走向哪里；2、此时他们要做什么；3、为什么要这么做；4、红线在哪里；5、法无规定、即自由。至于怎么做这种战术问题，总监下面有经理、经理下面有主管。而且你需要相信，并给他们机会证明：他们其实比你更专业。这样才有机会充分发挥他们的主观能动行，在红线范围内自由创新
选人育人的根本在于：你是否足够了解他或者他们。我们很难通过简单几次面试充分了解一个人，所以招高管更多的是闻味道，大家是不是同一类价值观的人。一位来面试销售副总裁的候选人，你问他怎么做过程管理？目标管理？应该通过聊天，去观察他的世界观、人生观，做人做事奉行的价值观。在平时的工作中，让其认同公司文化价值观、认同公司使命愿景。即：我们要去哪里？什么是我们不能做的。高管永远不要想：你不行，我来。而是把正确的人放在正确的岗位，并给对方其能掌控的资源。根本就是充分了解对方。从这个角度反推，想要成为高管，要知己知彼。彼就是：公司、下属、同级。当然这里存在小聪明和大智慧的区别，应该在高级经理层次学会区分
机会不是等来的，是创造出来的。一家公司最宝贵的资源永远是人才，所以每一家公司在任何时候都缺乏人才。公司这个集体永远都需要具备这些素质的人：勇气、担当、学习、分享、自省和思考。不要用语言，而是用行动将这些素质持续展现出来。这个世界是公平的，怀着这个世界观，你迟早会成为高管
最后，不要把成为高管当作人生目标，它充其量只是职业目标而已。当你做到高管的时候，也许你会发现能让你开怀大笑的事越来越少，幸福感也没有当初一个煎饼一个蛋的时候高了
其他网友观点成为高管需要基础和能力:
我在一家建筑公司一开始是一名建筑学徒，一开始是学习建筑知识去工地搬砖和师傅们积累经验，然后去积累人脉资源，社交资源，技术资源，然后给自己树立工作目标不断的去突破实践，然后接触公司给公司创造价值解决问题，我是一点点爬起来的！
其他网友观点那你得有个靠谱的关系！
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