如何激发员工的潜能呢？

（-东南偏北）

先说最直接且杀伤力最大的办法，发钱or加工资.....随便选一种，保证的员工的潜能一下就激发了。。。

“你这么说那不是废话么。。”，确实是废话，但是废话不代表不管用啊。

除了这简单粗暴的方法，还有其他办法嘛？！

答案是肯定的，必须有啊！

笔者还真总结过，在不增加现金成本的前提下，大致有如下方法：

一、一定要有入职培训手册

员工管理，最重要的是入职前三个月的管理。

只要这三个月的管理扎扎实实地做好了，后面就不容易出问题。

二、转正答辩一定要非常严肃

转正答辩要解决的问题是：你有没有找到在团队中的不可替代性？你必须去复盘自己在试用期三个月里的工作表现，找出足够有说服力的答案，让你的领导看到你发展上的可能性。

比如转正答辩最可怕的一点就是，如果你没有想清楚这些，你真的会通不过（当然，还可以有第二次、第三次机会，三次都不通过，问题就很严重了）。平常怼老板最猛的员工，这一天都瑟瑟发抖。如果转正答辩随便就通过，那仪式感就沦落成了形式感。

三、项目的开始和结束，要有仪式

很多老板的一大焦虑就是，员工觉得项目跟自己无关，甚至公司的生死也跟自己无关。

这该怪员工吗？不，应该怪公司的管理没到位。

最好的管理，在公司的每一次变迁、项目的每一次开始和结束，都让员工参与进来，制造员工和公司共同的回忆。比如，一个项目的开始，要有真诚的启动仪式（不是领导在上面瞎逼逼两小时那种），而是告诉每个员工，你对这个项目来说，有多重要。

四、员工入职周年和离职，也要有仪式

仪式感是闹钟，随时提醒员工，注意自己的变化；同时也是告诉员工，公司非常在意他的变化和成长。就连员工离职的时候，都应该有仪式感。

据说腾讯在每个员工离职的时候，都会送纪念册，里面是他过往的经历和取得的成就。公司还会让离职员工加入离职群，群内会分享各种资源、公开课，更新公司新闻。这一点真的蛮酷的。离职员工的管理才最代表一个公司的人性化程度。

（1）潜能是什么？

潜能是潜在体内一种能力或能量。是人体原本具有，在特定条件下被激发出来的能力。

（2）潜能的作用？

潜能对个人来讲，在绝境中爆发出力量，改变被动的局面；激发人的斗志，让人可以置之死地而后生。 潜能对公司，集体来讲，更快实现目标规划。超越对手，占据技术的优势。

（3）工作中怎样激发员工的潜能？

（A）领导人要明确企业中长期发展规划，并对员工提出工作要求。定期、反复沟通，强化员工把企业做大做强的意识。企业有规划，员工就有方向，有奔头，有干劲！ （B）企业实现什么样的目标？计划怎么实现？员工怎么做？把企业目标和员工个人目标协调。员工有符合企业发展的个人目标，就会有自觉的执行力。 （C）在工作环境中，建立完善的激励制度。调动员工主观能动性，由“要你做”变成“我要做”，激发员工潜能。对于不思进取的员工，引入PK机制，筛选优秀员工，树立榜样，给予丰厚的物质和精神奖励。以点带面，形成积极向上，拼搏进取的优良环境。 （D）提升员工的幸福指数。让员工感到，亲如一家，回家的感觉。对待员工像对待自己亲人一样，家人同心，其利断金。

看了问题，我认为你如果问如何激发工作热情可能会更合理一些。

为什么呢？

首先，潜能这个东西不一定每个人都有，就算有，想要激发也不是一时半会儿可以做到的；

其次，激发潜能这件事需要综合考虑，还要有机缘，所以会比较困难；

在这两点认知的基础上，我认为问题中的激发潜能改成激发工作热情会更合理，而激发工作热情的方法则更简单，更具可操作性！

激发工作热情可以从2个方面着手，一个物质方面，一个精神方面。

物质方面就是和激励机制挂钩，奖金，福利，奖品都可以起到这个作用。

精神方面的激发就是对工作成果肯定，激励式沟通等……

最后，想说一点，实操工作其实是提升自己能力的一种途径，要好好把握机会啊！