如何找到合适的员工？
首先，你需要定义的是，合适。
其他网友观点我以前工作过的外企公司比如IBM甲骨文，都有这么一个制度，推荐一个人才到公司，只要他过了试用期，那么作为推荐者你会有一笔奖金，几千块元到一万不等。
这是一个非常有效的吸揽人才的方式。如果只凭猎头猎取，公司要花很多钱。而且还有个信任成本，来了之后干时间不长就跳槽走了，对公司损失很大。
同时你的员工已经在这里工作，说明你公司各方面走向正轨，他看到希望，看到了公司的未来发展前途，很自然的也愿意把他的朋友也引进过来，而拥有共同价值观的员工就不容易流失。因此我们要奖励这样的员工，尤其是创业公司不可能付得起很高的猎头费，最好要鼓励员工推荐。
曹操集团推荐人才工作做的最好的就是首席谋士荀彧，被曹操誉为我的张良。荀彧的老家在河南颍川，是当时中原文化的一个文化聚集区和人才聚集区，曹操就跟荀彧说，你老家颍川人才众多。
荀彧不负所托，推荐了他的侄子荀攸、郭嘉、钟繇、程群、司马懿、郗虑、华歆、王朗、徐越、杜畿、杜袭，辛毗、赵俨等人才。
有的位列三公，像华歆，王朗、钟繇，有的成为地方大吏，杜畿、杜袭。赵俨。值得一提的是赵俨，一个南方小菜鸟被曹操选作统一指挥三位老将张辽，于禁，乐进的“总前委书记”。
打袁败袁绍，他收编了辛毗、王修、张郃、高览，还有那个骂了曹操祖宗八代的程琳。陈琳也是建安七子之一。陈琳为袁绍写过讨曹檄文。文章写得是酣畅淋漓，把曹操的祖宗八代全部骂遍，什么宦官的养子，什么奸臣的孽种。
曹操说，老陈啊，您真是个人才，但写文章您可以冲着我来啊，为什么吧我家祖宗也捎带了呢。不但没有杀他，还继续让他干军事祭酒，也就是宣传部长。继续给我写稿，给我写檄文，写社论，写微信公众号，做一个好小编。咱们有没有这种胸怀？
很多小编是“受人之事，食人之禄”，与你没有根本的利害冲突。人心都是肉长的，有些人即使不能成为朋友，至少也可以保持中立，要有一个宽广的胸怀。
其他网友观点如果你会提这个问题，说明你目前的是刚创业不久，亦或是公司发展到了一定的瓶颈期，，需要新鲜血液的进入，但是之前有没有相关的经验，其实招聘员工不难，留住员工才难。这里我们只聊招人，不谈留人。
建立招聘流程，从简历筛选到初试、复试、录用等流程需要定制好，让求职者有比较舒适的求职感受，如果候选人比较不错的话，也能加大他进入公司的概率。
其次，明确招聘岗位的工作内容和任职资格简单点，就是要知道招聘的员工是做什么的，需要什么样的人才适合做这个工作，依次罗列，再优化一些语句，把工作岗位内容描述得吸引力比较大一点，也是可以增加前来了解这个工作岗位的人员基数，相对应的简历量也是比较多。
再次，招聘渠道的选择要选择适合目前公司的招聘渠道，如果只是招聘一些基层的业务小工之类的，可以到同长城本地的QQ群、微信微邦、微信群等渠道去发布和招聘；如果岗位比较多，可以考虑开通一个招聘网站，为了避免广告嫌疑，本文不会推荐渠道；招聘渠道也是因地制宜地选择，如果招聘的是高端的岗位，那么需要用什么渠道也可以自己百度。
最后，招聘者素质和能力上面所述的基本完善以后，要确定小公司是老板亲自招聘还是让某个人去做，这个人有没有类似经验，有没有求职者的同理心也是很重要的。
这个问题涉及到的范围很广，我们现在也只能聊下大方向，上面说个每个步骤都是可以再进行细分的，路漫漫其修远兮，楼主加油，希望能帮到你。
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