一个好的领导者需要有哪些能力？

要想成为优秀的领导，让员工认同－相信－跟随，你就要首先要做到如以下几点：

1、你自己的能力要很强、格局要足够大。

2、能够帮助员工实现他们的小梦想，并引领他们冲向大梦想。

3、具有某一方面的特质或者思想，能够做到员工做不到的事情。

4、让每个员工都想成为你，以你为荣耀，从内心服你。

为了做好这4点，你就要具备一些优秀的素质，具体总结一下这些，仅供参考：

1、你要明确方向：方向不明确，执行命令总是朝令夕改，下面的员工就晕头转向。

2、强大的自我约束力：俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样

3、公平公正：一定是要有公平公正的心态，一视同仁。

4、决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。

5、应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行。

6、你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班，你作为一个管理者先跑回家了。

7、对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。

8、要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。

9、当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。

10、要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责任。

11、要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。

12 、处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。

13、每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。

14、要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。

15 、要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。

16、。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。

17、管理者要不停的学习，充实自己, 从而做出正确的市场策略。

18、要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。

19、对员工要有一个详细的了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。

只有做好这些，你才能让员工认同－相信－跟随你：心服、口服、事服、利服。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销、商业模式专家，《创业五部宝典》作者，每日更多原创请关注，若认同请点赞－转发。

其他网友观点

作为一个好的领导，应该具有以下三个能力：前瞻、协调、用人

第一、前瞻能力

火车跑得快，全靠车头带。我们看到，好多企业因某一人而兴，又因某一人而衰。当年的李经纬经营下的健力宝，如日中天，换了董事长后一蹶不振；潍柴动力当年落魄到发不下工资，换了谭旭光以后在发动机行业坐稳了老大的位置；还有海尔的张瑞敏、格力的董明珠。作为一个好的领导，洞悉本行业的未来趋势是非常重要的。闭门造车，南辕北辙，虽然付出努力不少，但是难逃失败的结局。

第二、协调能力

作为一个好的领导，必须协调好人与人之间、部门与部门之间的关系。彼此之间的关系应该是相辅相成、相互配合帮助，而不是相互制约、相互制肘。只有各部门关系融洽，配合默契才能发挥出100%的努力效果。例如好多公司财务部门制定好多的条条框框，其中有很大一部分就是为了逃避自己责任和减轻自己的工作负担，并非是建立在为一线员工服务的基础上。借用任正非的一句话就是：能多产粮食的制度才是好制度！

第三、知人善任

一个领导可以无能，但是不能不会用人。作为领导手下肯定有一大批的人，有真才实学的人也不止一个两个，如何找到这些人，并把这些人用到刀刃上，是最关键的。否则，无能之士占高位，有能之人不出力，能把事情做好才怪。

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谢邀！

我们身为企业领导者，一定要懂得“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”的道理，作为企业的领头羊，我们肩负着企业的战略决策，把控着企业大船的方向，那么我们需要具备哪些能力才能让我们把工作做好呢？微小憩在这里总结一下自己的经验，如果有不足的地方还希望小伙伴们留言指出。

洞察事物的辩证思维能力

什么是辩证思维？简单的说就是可以运用辩证法分析解决问题的能力。也是人们通过概念判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映。反映在逻辑上要求人们必须把握研究事物的总和,从事物本身矛盾发展、运动、变化把握它。

那么要做好辩证思维，需要做到以下3点。

①“承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾”，即坚持唯物辩证法的“两点论”。

②“抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律”，即坚持唯物辩证法的“重点论”。

③坚持‘两点论’与‘重点论’的辩证统一。

要把这3点具体到实际工作当中，既要善于把握全局又善于找准重点，既要强调全面推进又强调重点突破，做到两方面有机结合。作为企业的领导者我们要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。

考察大局的系统思维能力

系统思维我们经常称之为全局观，一个企业领导者如果能做到把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究，那么他必定有很强的系统思维能力。企业领导者自身的学识、见识、智慧、实践历练和修养品格，决定着他对战略性、全局性、方向性问题的思考能力。

我们如何来提升自己的系统思维能力呢？

① 积累经典框架，即自上而下地选择框架。

② 自己构建框架，即自下而上地构建框架。

我们要先学习使用别人积累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也经常使用，这就好比让我们直接站在巨人的肩膀上去学习运用。再有就是我们需要清楚自己的边界在哪，可以自己来搭建框架，或者修改已选用的经典框架。

统筹发展的战略思维能力

企业的领导者需要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的"远见"，既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。

我们可以从3个方面来提升自己的战略思维能力。

① 全局谋划为基准，即整体及长远谋划。

② 全局利益为标准，即局部服从全部。

③ 坚持全局观，即以全局为根本。

在做全局战略决策时，不是单纯一个企业的老板，或者某一个高官来做决策，需要有企业的高管团队来执行决策，高管团队需要把握好每一步的依据，不管是“务实”还是“务虚”，都必须大家同心同力去思考，去碰撞，企业高管团队共同做出来的决定，也意味着整个企业会有共同的愿景。

勇于承担责任

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

培养人才

有一些领导者，特别是在公司的中层管理者中比较常见，不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。

领导者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，领导者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。

教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。

真正的主管要做专业教育，将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。

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