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决定一个初创企业能否走的长远的决定性因素是什么?

2022-01-28 07:46 作者:杜子建 围观:

阿里收购饿了么、美团吞并摩拜,在如今巨头横行的创投圈子里面,就连饿了么这等独角兽也难逃被“吃掉”的命运,更何况还没有长出盔甲的初创公司?但是话说回来,无论是阿里还是美团,又有哪一个巨头不是都是从战场上一路摸爬滚打过来的呢,从“百团大战”到滴滴快的“补贴大战”,每一个新巨头登基的背后,都是一段“一将功成万骨枯”的惨烈故事。

那初创企业在早期如何避免踩雷,让公司走的更远呢?其实就是想明白下面这几件事儿:

1、找准市场定位

导致创业公司失败的最主要原因是其产品没有市场需求——这使得近一半的创业公司半途夭折,你的产品满足了哪些人的什么需求?到底是刚需还是伪需求?这需要先把自己问个明白。

2、行动力

对早期创业公司来讲,时间就是一切,谁先占领市场谁就拥有主动权。一旦找到了准确的市场定位和需求,谁能更快地把想法编程落地的产品,谁的赢面当然就更大。

3、团队

拥有一支良好内部合作氛围的团队是最终获胜的基础保障,尤其是对于创始人而言,制定团队规划时不仅要描述公司未来五年的目标,而且还要详细说明为实现目标分配到每个人身上的任务,让大家在同一个愿景下共同去努力。

4、顺应变化,不断进化

对于早期项目而言,想做到从一而终是很难的,结合不断变化的风口,随着大环境的改变而顺势做出改变,这是一个想要长久企业的必要能力。

其他网友观点

99随便语:都在说决定性因素是人,个人认为欠缺了一个字,应当是人脉。

我是“唯人脉论者”。

环顾我们周围,那些已经取得成功的老板,他们或有背景或没有背景,或有学历或没有学历,或人品好或不好,但他们都有一个共同点,善于经营人脉。

人脉对于一家企业,相当于拥有社会资源的多寡,决定企业能否继续生存。

第一,不同规模的企业,必须有不同标准的人脉支撑。

哪怕你经营的仅是一个早点铺子,你也必须有与之对应的人脉,否则,你的生意不仅不能发展壮大,而且必将面临危机。

企业发展到何种规模,你的人脉必须与之匹配。

甚至于,一家企业在发展壮大之前,必须先有人脉,那才是最安全的发展模式,假如你做不到,又不知道弥补人脉,即便你的企业再成功,顷刻间也会灰飞烟灭。

第二,人是最不缺少的。

都说当今社会人才最重要,但这句话针对的是普通人,而不是老板。

如果说当今社会,有什么东西是最不担心缺少的,那就是人,人才这种东西,当你的企业有了良好的前景,无论你需要何种人才,都可以轻易得到。

第三,产品一定是建立在人脉关系上的。

我们总以为,先有产品再有企业,是最良好的企业建立模式,其实这是一个误解,因为,所有取得成功的企业,哪怕最初走了弯路,没有在相应领域建立足够的人脉,当企业发展遭遇瓶颈时,也已经迅速补足。

先有产品,再有人脉,这是逆向的非常规的发展模式。

先有产品再有人脉,事倍功半,先有人脉再有产品,事半功倍。

结束语:假如你自认为有能力,有资金,有产品,有一个不错的合作团队,你想创办企业,必须首先问清楚自己一句,我的人脉在哪里?其他网友观点

处于0―1阶段的初创企业是企业所有发展阶段中风险最大的时期,随时都处在危机之中,这个阶段的主要特点是危机管理,任何策略上的偏差都有可能让企业万劫不复。

在事关企业长远发展的诸多因素中,以下几点尤为关键。创业者的责任心。创业者的责任心是初创企业生存的关键,一旦创业者的责任心消失,则意味着初创企业生命的终止。初创企业的股权结构。股权结构是企业的根,根深才能业茂。如果股权结构不合理,会导致创业者责任心的消退。合理的股权结构会有一个明确的老大。企业文化。企业的愿景、使命、经营理念、价值观等这些无形的东西对企业的长远发展有决定性的影响。有什么样的企业文化就会吸引什么样的员工,就会造就什么样的企业。当然,影响企业发展还有很多其他因素,但上述几点无疑是根本性的、决定性的。

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