如何实现企业与员工的利益共同体？
既利益共同体简而言之的核心实质：做为老板要懂的分钱，舍得分钱，树立公司的经营好坏的大利与个人工作的小利是相互依存意识：
1、聘用模式逐渐转变为合伙人模式。这是一个社会慢慢发展的趋势，人性的自私告诉我们对涉及自己利益相关的事才是最上心的，把老板的事业变成全员参与的事业，老板赚多赚少大家一荣俱荣，效率和积极性毋庸置疑。
2. 建立个人综合考核机制，树立成本观念。做为大多企业对员工的评价更多的是以结果为导向，这就要求做为利益共同体除了增加效益，合理降低成本观也是不可少的。比如举手之劳的下班关闭电脑，节约用水等等这些日常损耗通常在员工眼里不值一提，日积月累，流失的成本不容小觑。企业里由于分工不同，必然分为利润部门（销售等）、费用的部门（行政管理等），对于费用部门要建立综合的考核机制，纳入成本考核，利益共同体要从最基本的降低成本的小事做起。
3、员工要有更多渠道的建议决策，有机会刷存在感。给于一部分上进的员工鼓励鲜言献策，尊重合理化的建议并予以落地实施，公开表扬奖励，特别优秀给予晋升通道，内部形成竞争，形成风气。个人存在感有了，希望就有了，自然会花时间多想多做。
其他网友观点字面来看就是俗称一条绳上的蚂蚱！这个问题可以用自媒体营销方式来回答，有平台在平台注册发文可以赚钱，平台用户量多了也赚钱，大家都赚了，而且是自发的没有其它外界因素！这就形成了利益共同体了！
其他网友观点1.这需要看企业阶段，初创阶段，员工持股可以达到共同体效果。
2.到了成熟期，员工只能各司其职的完成本职工作。
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