“商业模式”究竟为何物？
仅就健康产业而言：用最小的代价解决客户最大的健康问题。这就是好模式。
本人创立了一套：“互助商城”“消费商”模式。是通过学习获取福利、消费者分润市场通路费用、渠道费用、广告费用，平台将生意反过来做，从需求出发，分享经济、分享获益，形成自驱。消费者、平台、供应链，三方受益。消费者，省过去省不了的钱，赚过去赚不到的钱，分享获益并长久持续，让消费从此快乐。
其他网友观点以下通过商业模式画布的方式来说明“商业模式”：
重要伙伴即公司同其他公司之之间为有效地提供价值并实现其商业目标而形成的合作关系网络。
也包括公司的商业联盟(BusinessAlliances)范围。
价值主张即公司通过其产品或服务所能向消费者提供的价值，价值主张体现了公司相对于消费者的实际应用价值。
核心资源即公司执行其商业模式所需的能力。
客户关系即资源和业务活动的配置联系。我们所说客户关系管理CRM即于此相关。
渠道通路即公司用来接触消费者的各种途径。分销渠道涉及公司如何开拓市场和实施营销策略等诸多问题。
客户细分即公司所瞄准的费者群体。这些群体具有某些共性，仅而使公司能够(针对这些共性)创造相应的价值。定义i费者群体的过程也被称为市场细分。
成本结构即所使用的工具和方法的货币描述。
收入来源即公司通过各种收入流来创造财富的途径。
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