2019年民营企业如何应对新的社保“费改税”改革？

高大上的口号有很多种，但是真实的应对往往只有一个，那就是降薪裁员。

高房价对于实体经济的影响日益明显，中低端消费出现萎缩，而高收入人群和炒房获利的人群则消费升级，纷纷到海外旅游，海外购物，大肆消费。

在这种大背景下，实体店已经撑不住了，关门的越来越多，没关门的很大比例也在惨淡经营。对于民营企业来说，因为往往处于行业中低端，缺乏技术优势，又没有定价权，在中低端消费萎缩时市场会缩小，生意会越来越难做。

2019年，社保由税务部门征收，这使得之前可以按比较低的工资基数缴纳社保的做法行不通了，企业面对的将是人力成本的大幅上涨。如果一个人之前月薪5100元，结果只按3100yuan 的工资基数缴纳社保，一个月个人社保缴纳248元，企业为个人缴纳社保403元，总共651元。

2019年之后，则要按5030元计算，个人要缴纳402元的社保，而单位则要缴纳653元。由于基数提高了，企业成本平均每人上涨584元，而个人收入也减少了341元，是个人所得税省下来的钱数的十倍。

结果非常直观，2019年起，只要企业依法为员工缴纳社保，那么结果一定是人力成本上涨11%以上，而个人到手工资也降低7%左右。

在市场越来越难做，拖欠货款严重，融资难融资贵，场地租金逐年上涨，原材料大幅涨价，偏偏商品涨价困难的大背景下，人力成本的上涨将影响到公司运营，降薪裁员成为最合理的选择。

强大如华为、阿里、京东，都纷纷传出停止社会招聘的消息，绝非空穴来风。企业不是慈善机构，首先要解决企业生存问题，有盈利，前景好，才会扩大规模，增加招聘。这些国内最强大的民营企业显然对于国民经济有着更清晰的认知，提前做出反应可以理解。

财智成功认为，寒冬已经来临，至少会长达三五年的时间，民营企业主如果想熬过寒冬，就要减少欠账，宁肯不做生意，也不能纵容欠款。还要压缩成本，但是质量不能降低，努力拓展市场，争取笑到最后。

民企面对社保费改税，只能适应接受它，而不要试图回避它，这是一个心态，也是个原则；对内进行精减，将成本控制到最优化；对外对业务链条进行利益最大化，简单地说就是：１、减少成本，比如裁员、控制成本、降低运营费用；２、增加赢利模式，增强赢利能力；３、将员工的招聘制关系，转型成为合伙人制关系；

传统的管理模式是招聘员工－管理考核－员工被动接受－给予工资和相关待遇，这样的管理组织化，企业是被动的，运营成本产出并不合理。集中化的梯级管理形式，最大的不足就是“在组织内部形成对立面”比如员工与老板间的矛盾，大量的管理浪费，比如 KPI 管理、量化考核，也需要大量的组织配合，比如招聘、培训、人事管理，传统的管理最大的浪费就是“管人”上。互联网不断深入的发展，让全新商业更加扁平化，去中心化发展，共享经济、分享经济、合伙人制、无固定雇主的模式、把员工变成合伙人，减少编制，减少固定员工制，增加合伙人制，鼓励员工创业，将企业变成员工的创业孵化平台。业务链为单位的合伙制，要比单纯的员工管理制要强得多，你都自己是创业和合伙人了，那你就要独立核算呀。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

我是一家物业企业，劳动密集型行业，这次的费改税对我们冲击是非常的大。具体体现在招投标的过程中，不能像过去一样以价格低取胜，那是不可行的，因为以后所有的人都要交社保。要不然就是成偷税漏税了。企业想长远的发展，一定不能去走一些弯路邪路。

全员社保之后，会影响到公司的效益。本来就是一个微利行业，一些经营不善，管理不善的公司可能会被淘汰掉。向管理要效益，向经营要发展，这个时候就是用到这两句话的时候。减员增效，多种经营，把员工的潜力最大化。以单个项目独立核算，把所有的员工都变成合伙人，按股分成。这样编制里面的员工少了，干活的人还是那么多。年底核算的时候，员工能拿到实实在在的好处。员工变成合伙人之后，公司的正常的消耗品用的少了，水电费有明显下降。节约一分钱就是纯利润，以少积多年底员工可以多拿一点回家。

最后建议大家，如果公司想做大做强，不要去搞一些小动作什么不签劳动合同啊？一些违法乱纪的事儿。合理交税正常交税，你的企业才不会被税务稽查才会有一个很好的发展。不知道我的回答你满意吗？