有没有一种商业模式可以使公司快速、稳定的完成裂变？

项目的发展一般有两个重要阶段，一个是产品打磨，一个就是用户裂变。用户是否可以快速完成裂变，也决定了这个公司是否能够做大做强。任何一种商业模式都是要跟当前的商业环境，竞争对手还有资金情况相匹配，每个不同的阶段有不同的策略。下面说一下我的经验。

产品是裂变的基础

首先要确定这个前提，就是你的产品有足够的竞争力，最好跟市面上的产品有差异性，如果产品做的很普通，那么任何营销手段都只能使用一时，没有办法长久留客。

这里有一个反面的例子，前几年因为抖音而红极一时的“答案”奶茶，因为一个巧妙的营销手段，而形成了用户的自传播，并且很快收到了大量的关注。

但是由于自己的供应链，管理，产品都没有跟上，不到一年的时间就销声匿迹了。

所以首先就要抓住产品这个点，在产品的基础上再做有效的裂变，才是健康的。

打造IP形象

产品上做好了后，就要打造一个IP形象，如果有品牌的话，就是打造一个品牌形象。个人的话，就打造一个个人形象。这个形象，是未来让你有辨识度，更容易被人记住。并且有效的定位，也可以让传播更加容易。

例如瑞幸咖啡，就是打造成星巴克的竞争者，刚开始的时候，瑞幸跟星巴克根本比不上。但是通过不断的“碰瓷”、对标，来强化自己是星巴克的竞争对手，让所有人觉得瑞幸的知名度和咖啡质量跟星巴克是同一水平的。

还有喜茶的开店策略，就是把旗舰店开到高档商圈里面，周边一定要有奢侈品店或者星巴克，用来提升自己的形象。

所以一个良好的IP形象是传播的前期准备。

用一个有效的手段做用户传播

这个有效的手段，需要找到适合自己的。这里也举几个例子让大家参考。

东鹏特饮在珠三角是怎么火爆起来的，就是靠着瓶盖上的二维码红包，最高能扫到88元，少的时候也有几毛钱，一般偶尔扫到几元钱。虽然钱不多，但是能够提升用户的互动，并且有点乐趣

当时很多人就不买红牛，买东鹏特饮了，而且扫码红包还必须关注他们的公众号，凭着这一招也是迅速积累了几百万的自媒体粉丝。

第二个案例是“熊猫不走”，他们做蛋糕定制配送，送蛋糕的时候穿着一身熊猫衣服，再进行一段表演，让在场用户产生兴趣，从而形成自传播。

还有“太二酸菜鱼”的文案、拼多多的拼团模式等，都是有效的裂变方式。这个方式要找到适合自己产品的，所以要多学习多研究，了解的多了，也就能够运用自如。

其他网友观点

基于区块链的分布式自组织商业：像比特币、以太坊、EOS这些，比特币的出现使区块链技术闻名于世，实际上是创造了全球最大的商业体，比特币的价格从2分钱疯涨数千万倍，市值最高上万亿美元，吸引全球数百万人参与，做基金会的、挖矿的、买币的、开交易所的、做钱包的，自主参与其中，维持着商业运转，可以说代表着未来商业模式的雏形。

比特币区块链已有效运行10年，没有股东会、管理层，没有员工，没有经营场地，没有工资。参与其中的人是全球性普遍性自发性的，矿工通过挖矿记账获得比特币，技术运维人员以比特币为回报，购买者投资比特币获得收益。比特币区块链作为一款产品，为用户提供去中心化的转账交易服务，这是它创造的商业价值所在，代表一种分布式自组织商业模式。

要说哪种商业模式可使公司快速、稳定的完成裂变，一定是创造性的、前人都没做过的，比特币商业生态是一个成功范例。后来继起的以太坊、EOS各有创新，一个以太坊创造傻瓜式发币的智能合约模式，成就多少人一夜暴富的梦想；一个EOS创造精英治国的商业模式，集中心化与去中心化于一体，在一个月时间内，全球100多个节点部署完成，这种快速的裂变，无愧是2018的明星项目。

抛开区块链不说，前面火的一塌糊涂的共享模式算一个，共享单车、共享充电宝、共享睡眠仓、共享健身房、共享雨伞、共享板凳，但它们很多已经死掉，因为它们并不是真正的共享经济，只能算是分时租赁，而区块链才能带来真正的共享经济，因为它将个体拉回经济生态的中心，正形成一种人人参与、共建共享的经济体。

其他网友观点

我觉得也是系统