万科董事长郁亮内部讲话说，我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业，这怎么理解？

这段话阐述的含义真的很丰富呀。

1、万科要想转型是何其之难，之前做房地产的，依旧要做房地产了。任正非说了，我最大的痛苦是利润太高，如何平衡外部和内部的利润是他的痛苦之处。百度说，我的利润都上百亿计，怎么也不觉得利润比做房地产低呀。

郁亮的话表明了万科这几年摸索的过程，想跳出房地产，但它的机制，它的环境，它的人才，都要把这样的野心拉回来，继续做强本业为上策。

2、房地产的利润空间小了，要有大发展，还是需要大创新。回归房地产是第一个认识，认为房地产是暴利，比物业，比物流的利润高很多，这类观念需要改变，那种粗放式暴力式的时代需要转变，这是第二个认识。

3、既不能脱离房地产本身，又不能仅仅从高效管理，资源兑现方面要未来，那万科未来怎么办？我想，这是郁亮提出的真问题，他要带领全体万科人走出新的康庄之道来。

这是万科的忧虑之处，连龙头企业都这么不看好过去房地产的发展之路了，我们再一股脑儿的鼓吹房价涨到天上去，更没有了意义。

找不到比房地产赚钱前景相当的行业，意思就是要立足房地产，但要抛弃过去，发展出全新地产经济。

这是美好的愿望，也是企业家无刻不有的挣扎。

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单看这句话，万科董事长郁亮似乎像是在炫耀公司主业——房地产行业最赚钱，但速读君在通读了讲话全文后发现，这完全是在断章取义。

因为在郁亮说完上述言论后，他接着说了这么一段话：“尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务。做新业务的时候，让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。”

所以郁亮实际上想表达的观点是，哪怕其他行业暂时没有房地产行业这么赚钱，但万科还是必须要去尝试、去转型，因为房地产行业、特别是房地产开发，未来赚钱的难度会越来越大。

郁亮做出这个判断，是基于经济大势和人口结构。所谓经济大势，是指经济的“L”型走势尚未探底，且探底后谁也不知道这一横会持续多久；所谓人口结构，是指90后比80后人口少4100万，00后又比90后3100万，新出生人口在持续减少。

在郁亮看来，经济大势和人口结构比宏观调控政策对房地产行业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年，但经济大势和人口结构问题将10-20年。

当然，身为行业龙头的掌门人，郁亮也认为，尽管困难重重，但房地产行业未来还是有机会的，这个机会便是“都市圈化”。速读君觉得，也就是“城市集群”，用区域内多个城市的联动，促进经济发展和财富增长。

郁亮提到了粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等区域，在速读君看来，这是龙头房企在给大家指明了未来5-10年买房的大致方向。

有困难也有机会，但郁亮最发愁的，速读君觉得还是万科的转型缺乏方向、不够成功，因为他自己也说，“到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。”

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对于郁亮讲话，我有以下几点思考：

1、近年来，转型升级，是时代的主题。无论国家，还是企业，都需要寻找下一阶段发展的动力。

去年，郁亮提出活下去，我认为，不代表说房地产四面楚歌，这只是作为一个上市公司老总，基于探究下一轮增长动力的考虑。

胡兄接触政府投融资平台公司，也积极谋划市场化转型，就是希望告别以往靠卖地、卖房的粗放模式。因为地再多，也有卖完的时候。

事实上，任何一个产业，基本经历从起步，发展，到成熟、衰落过程，作为集团一把手，不谋万世者,不足谋一时。

2、至今为止，许多企业，在寻找转型过程中，暂时没有找到很好的产业或者方向。

正如郁亮所言，都觉得需要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业，但经验告诉我们，我们没有可能找到这样的行业。

这是一个客观事实，新业务开辟不是一天两天的事情。何止万科，包括恒大，及胡兄接触的平台公司，都在探索的路上。

3、做好老业务，是做好现金流，活下去再说。正是如此，郁亮提出，收敛聚焦，巩固提升基本盘。

事实上，许多企业，在谋求转型过程中，最怕急行军。胡兄接触的熊猫金控，几年前，还是一家烟花企业。该企业高层，正是看到烟花产业的瓶颈，于是谋划转型，希望从烟花制造企业，转型为一家包含小贷P2P等金控公司。

但事实上表明，当年急切剥离烟花老产业，并购重组P2P产业，并不是一个较好的选择。

总的来说，郁亮讲话，不必要做过多解读，无非是一个现在主业和未来发展权衡的问题。