你觉得创业难吗？你眼中的创业者是什么样的？

创业就是一场对自己的试炼，最根本的问题在于人，最大的困难也是在于自身，因为创业所有的条件都可以你人为去创造。比如你能做什么项目，你能想到什么项目可以做，其实都是基于你自己的。你能做什么是你的能力，你能想到什么项目是你的眼界，而你的眼界和能力就来日常知识的积累。

举个例子，你有一个很好的项目，但是你手头缺钱资金来运作它，那么你可以去融资，而你融不融得到资，最大的问题也是在于投资人是否对你本人的认可。

又比如，你有项目，也有钱，那么就需要非常强大的执行力和完整的计划，而你能否在这个过程中坚持下来，去解决一个又一个的困难，这也是对你本身的一种试炼。

越努力越幸运，所以幸运的人总是幸运！因为他们总是积极地去思考问题，想法设法去解决问题。只要脑子够活，办法总比困难多，这些都是一样的道理。

所以，创业过程中最大的困难是创业者本身。

创业6年，什么都经历过，来跟你讲下最真实的创业。

创业很难吗？不难，无非就是找个产品卖出去就行了。

创业很简单吗？难，你什么都得会，产品、营销、管理、人才、模式、金融。

我跟你讲下难在哪些地方：

1.能力要求

创业是一个综合能力要求很高的事情，除非你有互补的创始团队，否则还是得靠你自己。

目前中国90%以上的公司都是个人创业，很少有合伙成功的案例，所以你自己的格局决定了公司的命运。

首先你需要懂产品，一家公司总得有能够让客户买单的产品，如何设计新的产品？如何在产品销量不好的时候优化改变产品？都是你需要懂得的技能。

然后你需要懂营销，你公司要活下来必须有现金流，现金流来源于产品销售，把货卖出去，把钱拿回来。

接着你公司有幸壮大了，公司人数一定会增长，此时你需要懂管理，创业不是一个人做事就行，而是带领一群人一起做事。

管理就会涉及到人才，你得知道如何招聘、如何面试、如何试用、如何培养、如何提拔、如何用人、如何裁人……，小老板管理事，大老板管理人。

产品是公司的基础，而营销、管理和人才是公司的三驾马车，模式就是你的商业模式，你得去设计你是从哪些点带来盈利，赢利点越多公司越稳。

最后你还得会找钱，你得为公司找钱，现金流断链的那天就是你公司倒闭的那天。

2.资金要求

创业的成本远远大于你想象的，如果工资是5万，那么你每月的开支差不多能够达到10万。

打工是别人给你发工资，创业是自己给自己发工资。

今天你公司一分钱都没赚 ，但是员工的工资还是得照发。

另外还有社保五险得缴纳，不然影响员工的医保，你的房租得交，你的税得扣，还有各种需要花费的地方，比如办公用品，营销费用……

有大把的费用等待你的支付，所以创业者的心态和打工者的心态是完全不一样的，你得学会找钱。

当你深更半夜躺在床上为资金愁眉不展的时候，你的员工还在happy，所以这就是对创业者的磨炼。

3.资源要求

为什么我们说人脉很重要，就是人脉能够提供给你资源。

创业说到底其实是整合各种资源，然后完成某个目标和理想。

如果你没有资源，你就得拼命去找，逼迫自己去认识各种人。

比如你得认识政府的某个人才能够把一件事做好，那么你就得去找资源；如果你得认识媒体的某个人才能够做好一篇报道，那么你就得去找资源；如果你得认识某个投资者才能够获得一笔投资，那么你还是得去找资源。

以上就是一个创业者会碰到的难题，我们从小到大在学校学习的都是专业知识，这些知识对于创业没啥用，所有的经验和能力都是在社会大学重新学起来的。

虽然我说了很多创业的难点，但是我不是照样走过来了，而且我公司运营的比较稳健和健康，创业是一种自由自在的状态，一种可以随时随地让想法落地的自由，一种让思想自由翱翔的畅快感。

创业者永远在路上，加油吧！

如果你也想创业！如果你正在创业！推荐你添加

“钮问”的头条号

我会教你《如何从零开始创立一家公司》

有一句古话说的好，打败自己的不是敌人，都是自己，创业也同样如此。

在没有做好准备的时候就去创业，这就是自己打败自己。

最最基础的准备，了解自己，知道自己的资金实力，抗压能力，吃苦能力，学习能力，解决问题的能力，以及失败后的承受能力。投入全部身家，或者投入未来去创业，这不是创业，这是冒险，现在的社会还不需要一个普通人去冒险，而且普通人的冒险也是没有成果的。

最基础的准备，了解行业，很多人看到别人挣钱，就觉得好，就想自己做，大错特错。不深入其中，永远不会了解行业，不知道难点在哪里，不知道利润点在哪里，如何有竞争力。

基础的准备，了解市场，你要提供的产品和服务有销路么，有发展空间么，还是就赚一把就走。

这些都没有准备的人，创业就是死，这就是难点。