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一个公司,用打卡而不是业绩来衡量员工的表现,这样对吗?

2022-01-31 00:27 作者:孙洪鹤 围观:

假如这家公司是这么干的——其实中国这么干的公司不在少数,那么我首先在这里先祝福它“长寿发展”。

但我不得不承认——说这样的话不符合我人品性格——这是违心之言,因为过年啦我就得说点吉祥吉利的话不是么?其实我知道一个公司大卡的动机用心不在业绩上而是无知地旨在衡量员工的表现——我呸!多么原始、落后和混蛋的管理!

这样的企业/公司即使不是“家族式管理”体制也一定是“人治管理”思想手段——殊不知这是多么落后糟糕的管理!凡这样的公司你还能期望它活的长长的好么?觉对不可能的。

我在此说一句实话,也是绝对的话:凡这样的公司基本上都活不了5年了。因为它的创始者再也没有能力经营好它管理好它和能够让它活的更久些——大家翻翻管理定律“彼得原理”就清楚了——再也无法胜任了。再加上近因效应、玻璃天花板效应、破窗效应、马太效应、鲦鱼效应、多米诺效应——它还能活的长久么?不言而喻。

杲杲湖山

2018年2月8日晚

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其他网友观点

不要考虑对错,只是打卡局限性于反应员工对工作的态度,要综合考虑,但最终解释权在于管理者,你不知道他的出发点如何,所以没有对错。

其他网友观点

所有团体组织,包括企业、政府、军队等,都必须有规矩,所有规矩都是从强制执行开始的,不触及到利益,没人愿意被规章制度管着。

一个优秀的人,一定是一个守规矩的人。一个人的能力再强,比如企业员工,不管是生产线上的,还是做销售的,他创造的产值远远高于其他员工,但是他就是任性,不守规矩。如果公司顾及他超强的能力,放任自流的话,这样下去,公司会有什么后果?上下班打卡签到,就是守规矩的表现。企业如果允许有员工经常不守规矩的话,这家企业会生存很久?

军队的优良传统和作风,是守规矩的体现。前面有朋友讲到军队叠被子,笔者在军队度过二十多年,一直有反映取消叠被子,但一直仍然在叠。前不久,美国海军一将军也提到叠被子的问题,说叠好被子有成就感,也是做好其他工作的基础。“一屋不扫,何以扫天下?”中国军人的优良作风,是一天天养成的,刚入伍时对强制执行的“规矩”,不少新兵也有挑战的,部队不能罚款,班长的“收拾”是不能免的。企业对挑战规矩的员工,基本工资不能扣,但其他是可以扣的。

一个成百上千、甚至上万的企业,必须要有公平公正的考勤方式。用班长主管去登记,太落后不说,循私情怎么办?上班打卡证明你来上班了,下班打卡证明你没有早退。如果你连这个规矩也不想遵守,你可以走人。试想企业是你的,你如何保证成百上千的员工正点上下班?如果员工想来就来、想走就走,如何保证关键时刻生产或销售业绩能上得去?

业绩与坚持上下班制度不能混为一谈。笔者曾在部队机关上下班,签到方式也是打卡,绝大多数人是没有意见的。政府部门也有他们的签到方式,相信执行一样顺畅。企业要发展,业绩很重要,但是上下班制度一定要坚持。

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