创业和挽救一个濒临破产的企业，哪一个更难？

创业和挽救一个濒临破产的企业，哪一个更难？对于我而言，肯定是不会参乎一个濒临破产的企业，而会优先选择一个全新创业型企业，所以，挽救一个濒临破产的企业更难，也许也更有意义吧。

有人说“瘦死的骆驼比马大，一个濒临破产的企业，市值要比创业的从零到１更有价值，必定多年的沉淀，有余下的资产价值仍存在嘛，更何况是濒临破产，又不是已经破产了”。

这种说法是对，也会有很多人宁愿选择这种“有破产压力的老企业，自信自己给拯救企业”，然而事实却相反，很多都是坑，为什么？具体我表达下自己的经验观点：

1、人的问题是最大的问题：特别是老股东、核心层的这些人，如其说你在拯救一家企业，不如说是在用自己的能力在“改变一群并不想改变，甚至是盲目自大，又可能不求创新和发展的老家伙们”。

企业所产生的很多问题，都是人的问题，更多是领导层、决策层的人的问题，特别是民营企业，更多的内部复杂的股东结构和人物关系链，这些人就是“毒瘤”，是没有办法改变的，有这精力和能力，还不如重新创始一家“小而美的互联网轻资产公司”。

２、濒临倒闭的企业看似有资产，其质全是‘负债’，其中就包括品牌的负资产：

比如有些人看到固定资产比如厂房、固定资产投资等，这些在我眼中不是资产，而是负债，一个毫无生机和生养能力的负担。

比如，有些人可能说企业经营了这么多年有品牌影响力，但很多都是“口碑负面影响”，比如产品多年的虚假宣传、企业的售后问题，顾客的各种质疑甚至是投诉，比如查询百度，大量的负评，负面新闻，甚至可以查到“某某企业传销、坑人、黑人、这些事件新闻”，这些都是企业无法发展的原因，要清掉这些，改变这些很难。

３、内部决策权、内部股改将成为最大的难题：若由于任何一个股东的不负责任行为，都将给企业雪上加霜。

比如我们看看贾跃亭的事件，再看看陈欧的股东事件，想一想，这才是最可能的事，也是很难改变的。

４、现在的困境不是一天二年产生的，一定都是“积重难返”，不下猛药很难见效，一下猛药就会“鸡犬不宁”：做得好了，大家“摘桃子”，做得不好，你就“永远宁日”……

所以，如果有这种对项目的掌控能力、个人的超商业能力，我肯定优先选择“充分利用互联网全新商业工具”创造“小而美的创始型企业”：未来的企业特点是：规模变小，赢利能力变大。

有丰富的商业经验和对企业的管理和整体运营都有较高的专业能力，创始一家小微企业，专注某个领域，坚持运营，系统营销，就一定会有所收获：创业不怕小，创业也不怕晚，面对商业的无边界，小而美型的互联网新型企业才是最具有发展潜力的。

所以，我认为挽救一个濒临破产的企业相对更难，但如果你是这家企来的‘绝对内部主导人’比如与这家企业的大股东或是掌握董事会的决定决策权力，那到是可以系统分析这件事情的可行性。

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发

其他网友观点

这个问题很难回答，有关公战秦琼的感觉。首先你创业的，方向是在哪里？你是做一些新兴行业，别人没做过的行业。还是说去做一个传统的行业。如果说做一个传统的行业，前者比后者难度大，但如果你做的是一个新兴的基本没有什么竞争对手的，一个全新的商业模式和体系，那么前者的可能性较大。纵观当今社会，新的商业模式已经被开发的差不多，在现有科学技术的水平之下。很难说你能想到一个全新的模式，并且完成突围。那么去拯救一个濒临破产的企业，或许难度会小一些。毕竟有一定的基础，但这个企业为什么破产？这就是很多复杂的因素在里面。是竞争太惨烈还是思维模式的僵化，太多的不确定因素了。传统的行业里毛利润较低企业的用工成本又在不断增加。所以很多从事传统行业，并且完成资本积累的老板。都有一种非常强的焦虑感。但是中国有句话，叫做隔行如隔山，当一个人在一个行业中从事了很多年之后，他成了这一行业的专家，但并不代表他很懂其他行业。盲目的扩张，反而适得其反。在原有的基础上精耕细作，把产品做精做专做强，也不失为一个好的方向。虽然市场竞争越来越激烈。但是对产品质量的要求也得不断提升。是危也是机会。