大学生创业如何树立技术壁垒？
建立壁垒，不仅仅是从技术角度，壁垒的建立是一个系统，我们首先了界定一下‘壁垒’：指抢占先机优势或设置商业障碍：
比如：抢先优势中的“抢先大脑策略”，即你的品牌优先进入目标人群的大脑，即营销脑景，比如脑白金，就是抢先大脑策略经典案例；
比如：雷军的商业模式设置障碍：将低价免费进行到底，“”羊毛出在猪身上让狗来买单’的商业思维。
建立壁垒模式：如图所示，更直接了当的总结，这是一套我们多年总结的商业系统之一：
比如由我们机构全程服务，某一宾老师(不便透名)从无到有的打造出来的“智能电子烟”－如烟，缔造了全球级的经典案例：如烟就是“封闭式壁垒”：即把“如烟”这个词、相关知识产权、商标、产品形态、全部进行了法律保护
当年如烟的快速发展直接影响到了“中国烟草”，最后被“里因外合”，把中国的所有品牌和知识产权、专利转让给了大英烟草和印度烟草，就是当年“某ya片战争的二大公司”，最后某一宾老师愤怒而退出，原央企公司总裁，在国外休假二年，后与我一同成为某知名机构联合创始人，长年居在国外，如烟，是中国商业最黑败的事件，如果中国的如烟不被..这将是影响世界的顶级公司……现美国某公司奢侈品级电子烟，反而畅销中国，我们无法生产，因为全部专利在国外，包括形态专利等上千种~~无语！
建立壁垒：可以从品牌、商业秘密（商业模式）、渠道的排它协议、先占优势、信任状、行业标准这几个方向进行“综合手法”打造：商业营销的专家都是‘壁垒设置专家’，也有人说是“阴谋论专家”
有这么一句话：策划和顾问类的这类人，其实是做的良心活，都有三套方案，有时可能会三套不同的方案相互间都有‘优势恶势’，如果被同行对手掌握就会很被动。
总结：如何建立壁垒，除了专利、知识产权之外，还有其它６种，所以，一定要加强应用。以上为实战过程中“壁垒建立”的营销体系，因篇幅有限，无法扩展，收获多少全凭自己的价值观和思考了。希望对大家有用。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
其他网友观点那些创业成功的人。你会发现做成的那少部分人，并不是因为什么新创意或者技术门槛，反而基本上都取胜在——1、小而美的团队2、快速验证市场3、执行力4、现金流大部分大学生创业的瓶颈往往是在团队。
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