创业公司起步，需要注意哪些问题，首当其冲的要解决哪些问题？
你提到的问题，相信一般初创者都会遇到。
单从公司起步，首当其冲要解决的应该就是心态了。一是长跑的心态，马拉松的心态。因为毕竟是创业，而不是做一个项目，做一次买卖。既然不是一锤子一次性的东西，就一定会遇到各种沟沟坎坎，也就需要我们提前有承担各种困难的心态。
其二当然是如何生存了，也就是如何赢得客户，只有跑通了把钱花出去，再把钱挣回来这样一个全过程，我们才好去优化它，才能算经历完整的创业一流程。
心态有了，能活下来，其他问题就慢慢解决吧，来什么问题就解决什么问题。有的问题是没法预料到的，比如重要员工离职，合作伙伴决裂，外界不可料事件发生等。
有些是可以预料得到的，有多少钱做多少事，招了什么样的人，多大规模的团队，运作得顺畅不顺畅，也就估摸着公司能发展到什么程度。
至于在阐述的文字里，提到的新引入的股东，与既是朋友又是股东，又有业务往来，如何与他相处的问题。
听上去是遇到矛盾了，不知怎么处理。
我的建议是，良好的关系是“打”出来的，不管是业务之间的，股东之间的，还是家庭之间的，摩擦是不可避免的，只有在相互较量中才能摸清各自真实的本性。别想着去躲避矛盾，别想着遮掩小矛盾就能合并相处，不断解决相互之间的矛盾才能更好的相处。
所以，我的建议是：1、让利是必须的，可以采用比自己心里预想的分利比率稍微高一点。也就是说，让自己稍微吃点亏。比如想着分他1万元是自己设想好的，那么决定时就给他1.1万元；
2、真诚地表达自己的设想，就事论事。谈分成时按股份来，谈业务时，按市场行情走；私下相处时，按朋友情谊。但如果担心业务上的事，会伤了朋友的感情，那就送你一句话：朋友是成就而来的，是共同赢取了各自的利益而来的，而不是想着有什么感情就能长久捆绑在一起。
不在一起共事，不相互有情感的交付，朋友的感情都没法长久。要么就一开始跟朋友没有业务上的合作，只要合作上了，就一定是要业务为重。业务有，利益有，朋友才是真的；不然以为维护好朋友关系，业务上扯不清楚了，最后全部会垮掉的。
3、有矛盾时，别通过第三方，第四方处理，那样会越来越乱。一开始的原则，就要制定为两人之间直接解决。
可以商量一个股权协议，划定职责范围。可能在一开始合作时，因为情谊关系合在了一起，但随着公司发展，专业分工会越来越清晰，职责会越来越清晰。这时，一定要做下来列个协议了，有了统一的协定，有了一个总则，才能保证不越理越乱，越发展越出乱子。
其他网友观点项目前景。
创业公司起步最重要的是项目前景，其次是资金，合伙人，团队等…
创业其实对于资金和团队能都不是很重要，重要的是你创业做的是什么项目，不管你有没有很多的钱，有没有很厉害的团队，只要你有一个很好的项目，和项目的未来都是很好的时候，你却少的什么都会自然而然的来到。
以前我创业的时候，主要就是自己根本没有去太在乎自己创业的项目，当时我自己的项目就是跟风去做的，另外自己一心也都放在找人和找融资那块，所以导致最后我自己项目怎么失败的都不知道。
创业首当其冲的是要去多调研自己项目的当下，未来的情况，需要了解当下的市场份额以及未来的市场需要，时代在变，很多的项目在未来都会被某些行业取缔，有时候我们自己创业的时候，需要多去调研市场；对项目进行评估，风险进行把控等…
创业的话，如果你的项目不行，那么一切都白搭。
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