企业留不住核心员工怎么办？
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还有很多原因没有分享到，有机会可以关注我一起探讨这个问题
其他网友观点有时候，越是核心员工，钱的影响越小。
员工留不住往往根本就不是钱的问题。
1公司缺乏人才选拔和晋升机制。
既要升职又要加薪，企业应该着重于从内部晋升选拔员工，这样员工才能看到自己发展的前景。公司高薪招聘外部的人，却对内部有贡献和能力的员工视而不见，不走才怪呢。
2不给员工提供职业发展规划的道路。
公司都想要一颗螺丝刀，而员工却不这么想，员工想要自己的发展，有自己的目标。
最简单的办法就是沟通，让员工知道自己能在公司能够发展，如何发展。
3只看眼前，不做长久的培训规划。
公司只给员工能够胜任当前工作的培训，能干活就行了。让你用一天学的东西，重复干一年。要让员工能够感觉到一天比一天强，企业发展了自己也成长了才行。
4绩效考核不看数据，只靠感觉。
有些公司，是有绩效考核了，可是大多还是看主管领导的判断，觉得哪个员工好，就给奖励。但是真的好吗？应该能出数据来，证明是真的好，才能以数据服人，这样公正公平，公开，才能带动积极性。
留住员工还有很多其他因素。
可以关注并留言一起讨论。
其他网友观点现在因为公司多，每个公司为了吸引人才会采取一些措施，比如涨工资、给股权。也就说，现在是员工的筹码越来越多，老板的筹码越来越少。原来是工作难找，老板可以掌控员工，老板说了算，现在情况发生了变化，企业招人难，员工和老板双向选择。如果激励方法不到位，员工自然会离去，这是老板无法掌握的。
老板在说员工不感恩、不忠诚、不负责的同时，其实员工的真实心声是这样的：不是我不忠诚，关键是你值不值得我忠诚；不是我不负责，关键是你值不值得我负责；不要说我的要求多，关键是你那笼子太小。想要留住人才，需要老板采取合适的激励方法。
现在，企业的人员流动性很大，这造成了很多企业招人难、留人难、用人更难。企业想要找到适合自己的优秀人才，股权激励是一种良好的方式。
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