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只在乎客户价值而不在乎员工价值,中国企业的这种模式会改变吗?

2022-01-28 13:57 作者:孙洪鹤 围观:

在一家企业如何证明员工的价值?其中最核心的就是“客户的态度”:一家企业如果没有“顾客的认同价值”这家企业就是毫无价值的,那么,何谈员工价值。



价值是什么?当一个人强调自己的价值,但又对这种价值没有任何的“量化、场景化、路径化”,这种所谓的价值就是“要挟”就是借口。



中国企业要发展,企业要生存,只有更多的获得顾客的认同:如果一家企业都没有生存能力了,你员工还谈什么价值,只有失业。



企业邀请你来,是让你为企业创造实际的利益,比如业绩,而不是让你来谈什么“你有价值,要考虑你的价值”,你的价值是什么?做业务的把业务做好,公司交待的工作你做好,公司支付你工资,优秀的给你奖励。


有一种管理理念叫:《别和中国员工谈价值》因为绝大多数是没有“价值”的,更不要谈什么“人性化”因为当它们自由后,全部没有人性。


素质决定了精神层次,当精神层次没有达到时,绝不能“自由和人性化管理”,奴权管理是最必要的,绝大多数的员工只是为了赚工资,还谈不上什么价值和人生价值和良知思考,你和只想赚工资的员工,谈价值,谈人生格局,谈思想,这就是对牛弹琴……



所以,绝大多数的公司都是现实管理主义,即追求客户价值的最大化,而最好的员工价值,就是按时发工资,多给奖金,不行就开除,没那么复杂的!


当员工的工资没有达到月薪一万以上时,就别和企业谈什么价值,精英型人才的管理是可以人性化和深度的思想交流,而普通的员工或是非核心技术型、非核心管理型的,就是开工资、不行就走人,新人太多了……


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其他网友观点

顾客价值与员工价值是相辅相成的,没有顾客价值的最大化,企业就难以生存,同样,如果忽视了员工价值,也就保证不了顾客价值的最大化,只有两者兼顾,才能实现企业和产品价值的最大化。

其他网友观点

谢谢邀答。所有的事物都是向更好的方向发展。客户和员工的不同点在于一个是利益直接输出者,一个是间接利益输出者。利益直接输出者客户,是终极目标。而员工是间接利益输出者是维护终极目标的关键。那么也就注定不同阶段对这两者的关注度不同。所以中国企业对员工价值不在乎归根结底是还没发展到更完善的阶段。相信随着社会的发展一定会慢慢改善的。每个国家的发展情况不同也会有相应不同的过程。我们给予我们国家时间,一定可以的。

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