企业管理的核心就是管人，但是如何管？

对于这个问题的回答，首先要搞清楚什么是管理？管理一词通俗来说就是管理人、财和事。而人是管理中的核心主体，整个管理工作都在围绕着人来展开活动事项，即管理实际上就是协调人际关系，激发人的积极性，实现共同目标的一种活动。

人是企业管理核心中的核心，但人是很难管的，因为每个人都是独立的个体，有着自己的思维和想法，每个人接受的教育，知识和经验等不同，导致了管理的结果也不同。

那么，如何管理人？

首先，选人。选择能力和岗位相匹配的，肯干、诚实和有经验的，以及识别和了解人的需求，品格，理想和价值观等，只有清楚地了解了需求，才知道是不是需要找的人，以及该注意什么？

我们大家应该都熟悉入职时每个公司都会设置试用期，企业之所以设置试用期，目的是为了考核新入职人员是否符合企业的人才要求，以此来做判断。对于选人来说，人品是大多数企业最看重的。

其次，用人。了解人员的能力和性格，看看能做什么，不能做什么，把人放在合适的位置，让其发挥出最大的效用价值，为企业带来最大化，给人员合适的明确要求，进行检查、考核和激励。

比如一个性格开朗，外向且善于与人沟通的人员，如果把她放在文职岗位上，会埋没了她的才能，得不到最大价值化。只有把她放在销售岗位或者与人打交道的岗位上，才能发挥其有效作用。

最后，激励人。人员不是用来管的，而是用来激励的，只有不断地激励人员，才能带给他们无穷的动力，才能更加努力地为共同目标奋斗，激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的潜能，做出最大的成绩。

比如公司要完成一个项目，设置的激励机制是一旦目标完成可以获得内部培训的机会，或者奖金，再或者岗位晋升等等，当人们看到了这些激励后，促进了他们要完成项目的积极动力。

所以，企业管理的核心就是管人，而管人最重要的在于激发人，只有激发人，才能更好的带来效益，完成目标。

其他网友观点

企业的管理者无非就是管事管人，管人又归纳为基层员工、基层干部、中层干部。将企业的发展规划、计划分解等等做到前面，有了目标有了任务，管理者的重点就是怎样管好人，圆满高效的达到目标！

随着现在经济条件的不断提高，人民知识水平的不断提升，人们对工作岗位的期望值越来越高，人员的管理越来越难！

管理管理你不管他他不理你！

一、根据公司的发展愿景，将员工和公司的价值观关联到一块。

二、完善各项管理制度，约束员工。

三、完美的薪酬和晋升体制，激励员工。

四、详细的工作计划、任务目标，让员工奋斗有方向。

五、完整的培训体系，让员工认同公司，公司和员工共同学习进步！

六、人性化的管理，从某些方面实现员工的人生价值，得到尊重感受到重视！

七、形成自身的企业文化，某一方面或某些方面吸引员工，融入企业。

总之，管人是一门大的学问，不同的公司不同的层次，具体情况具体问题深入研究，形成适合自己的方法才是王道！

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其他网友观点

"企业管理核心在于“人”。

但如果要想把人管理好，为企业的目标实现从内部提供保障，一个很重要的事，就是控制好人所在的组织混乱度。

我们具体可从以下几个方面落实。

1、企业治理结构设计。

包括企业组织机构（股东会、董事会、监事会）与领导机制（领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式）。

治理结构设计要从根本上解决权与利的分配问题，能够最大程度激发团队的源动力。

首要工作是做好股权设计，包括后期企业融资股权比例如何出让，以实现在“引进资金”和“掌握控制权”之间充分权衡。

2、企业文化建设。

包括：

MI（Mind Identity）企业理念标识。

也就是常说的使命愿景、价值观。使命是要回答“为顾客创造什么价值”的问题。

愿景是确定“未来长远目标”问题。价值观则是回答“为了什么？追求什么？最想得到什么”的问题。

使命愿景主要由领导层决定，而价值观则是由员工个体价值观组成，当个体价值观趋同，公司就会发挥最强战斗力，否则就会一盘散沙。

使命、愿景、价值观是成体系的，如果相互之间不能匹配，团队迟早玩完，所以企业一开始把这几项研究透彻，达成一致是极其重要的。

BI（Behavior Identity）企业行为标识。

主要工作就是基于MI进行制度编写。用于约束企业和员工行为，使企业长期保持良好的运作状态。

制度编写是层层分解的过程。

从公司愿景分解到部门职能，再分解到岗位职责，再制定量化考核标准，最后确定奖惩标准。

VI（Visual Identity）企业视觉标识。

一般由专业的具备美术功底的设计师完成。但设计师必须与企业充分沟通，掌握企业的文化精神，并将这些信息外化在VI设计中。

具体工作包括：形象符号设计、行为规范设计。

3、企业职能管理

就是对企业对运营、营销、财务三个方面分别进行计划、组织、领导、控制。

计划是依据使命、愿景定战略。

组织是进行职位设计与结构设计。

领导是确定发展方向，与员工不断沟通，营造一种氛围让员工愿意朝领导指的方向走。

控制是制定绩效控制标准；测量绩效找出偏差；分析并消除造成偏差的原因。

以上3点，事做好企业管理最重要的三个框架。