三个人合伙做生意，一个人懂技术，另外两个人懂市场，怎么分股权？
首先我觉的三个人合伙做生意初期应该是三个人一条心，大家心齐才能把生意做的长远。生意上了轨道建议 3 3 3 1 ，后期的1用来招更多的人才，毕竟3个人的精力有限，可以请些更专业的人才。
其他网友观点1.创新公司要运营，资金、市场、技术都不可或缺，关键是现金流是否能支撑到公司能造血的阶段，在成长阶段销售和技术谁更重要很难说，因为发展方式各公司都不尽相同。
2.市场重要还是技术重要取决于你们的发展方式，以代理产品为主自然是市场更重要，以原创产品为主，自然技术更重要，因为脑子里有点子的人很多，但能转化为产品的很少。市场人员可以不停的出点子，但技术人员一旦投入到某一个点子上就会付出更多的精力与时间（想折腾死技术人员的绝招就是让他在同一个时间段内不停的实现你的各种想法），而且往往会遇到计划不如变化的情况。因此非常容易出现技术人员出力不讨好的情况（掌握核心技术除外），也容易后期与市场人员产生矛盾。因此，一定要弄清是想市场引领技术还是要技术引领市场。
3.实践中还要看每个阶段大家各自贡献的大小，所以建议一个大股东持绝对比例的大股，大股东股份中有一部分做为按阶段或时间对其他股东考核后可对其进行股份增持或变更，且做为当年分红的重要依据。当然，这需要大股东有绝对的权威和信得过的人品（这可能是我的人性本善的异想天开），真的做起来也很困难。
最后，合伙前睁大眼，合伙后要难得糊涂，以奋斗的名义去做兄弟，不要打着兄弟的招牌去奋斗。祝你们事业顺利，友情长存。
其他网友观点这是个好问题。这个结构不合理！懂核心技术占50%，两个市场人各15%，留下20%作为今后大牛的加入股份！
如果懂核心技术，创业不愁，到处都是香的，有人拽你。如不是核心技术，要三思而创。最好的三人结构是，一个懂管理为主的全才，一个技术大拿，留一个市场高人。这样，有了一定的资金基础，就可以在调研规划的基础上启动创业项目了!
所以如何分配股权不重要，最重要的是如何确保创业成功，在此指引下如何选择合伙人。最好是四驾马车，资金，技术，市场，人员并驾齐驱。否则光想着分股份，想着大蛋糕的美味！吃得着吗？
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