经营压力很大的实体店，还有发展前景吗？

有，但是大部分实体店都经营困难，为什么会出现这种情况呢？首先是因为社会变了，最大的改变是因为互联网深入的影响，目前有消费能力的人，人人都有手机，他只要看到你的产品，看到名字随时都可以在淘宝上搜一搜立马就可以比最初价格，实体店的产品和看不见服务，看不到真实产品的网络店铺比价格，当然不具竞争优势

顺应时代潮流，将实体店变为品牌展示店，实体店大部分要承担售后服务的问题，主动去联系更多家的售后服务，同时做自己的品牌，客户是愿意为不同品牌，而不同的价格的，既然客户来到你的店里，认真沟通，认真服务，把产品的，高中低档优势都给客户讲清楚，当然机会就多了。

最后，作为传统的店铺，要认清楚自己在互联网领域人才储备，互联网专业知识，互联网职业操作管理人员，都是欠缺的。但我们开店的肯定是勤劳的，人嘛，活到老学到老，中国互联网有7.2亿的移动网络用户，任何一个手机通过两部到三个步骤，都可以联系上其他人，你的店铺的位置，存在客流量的问题，你的手机如果恰当的运用，那么你的客流量，将会成几十倍的翻。注意不是流量，是在你这个店铺经营的产品，客户感兴趣的地方，是他对你的生活不了解，产品不了解，来购买你产品的人一定是和你的审美和你的思想和你的操作，想法一致的这些人。

请发挥你的个人魅力，和个人才能，就像实体店展示你的产品一样展示你的思想，你的操作，和你的审美观点，一个新的网络红人，行业大拿，就横空出世了。

天高任鸟飞，海阔任鱼游，在互联网广阔的虚拟社会里存在着一个庞大的虚拟市场，这个市场的人流量高达7.2亿，全球虚拟市场的人流量高达40.2亿，你现在的客流量才有多少？转变思维方式，不要只是当网络的看客，要主动的去开拓网络市场，事实上，你在店里天天浪费在手机上的时间也真不少，没生意，你不玩手机玩什么？玩要玩出钱来，可以给我留言，我可以给你指点一二，我网上的标志一家家具公司，但同时我是15年前的网络工程师，那是网络工程师开的传统企业

你好，感谢邀请。

经营实体店，首先要看是什么店面，我曾经就经营过一家餐厅和休闲吧，都是压力蛮大的，但并不代表就没有发展前景，相反，恰恰很有前景。但是实体店要发展的好，是有很多关键要素的，接下来我简单例举一下。

1.地理位置：对实体店来说，最重要的无非就是位置了，位置的好坏直接决定了这个店的人流多少，生意好坏，不知道题主的店面位置怎样，周边配套如何，人流大不大，以及人群主体是什么，如果主体是学生，你经营成人商品，效果肯定是不好的。如果位置不行，那建议题主马上搬一下。

2.自身条件：位置没有问题的情况下，还有很重要的一方面就是自身条件如何，比如你是做餐饮的，那么你的彩色如何，价格如何，是否能够针对性的符合消费群体的口味和购买力，这都是很关键的，以及你店面的环境，装修的如何，是什么样的style，现在的消费者很注重消费环境，这也是很重要的，如果有不到位的，要马上做出调整。

3.服务是否到位：店内服务人员态度如何？是否能给客户带来真正恰当的服务，不让客户反感，这个就要反思自己以及店员的素质和能力了。

4.是否有品牌调性：你可能会说，开个小小的实体店，要什么品牌调性，那你就错了，现在个人都有品牌，在做自媒体，普通消费者也有个标签，你开个店如果连个调调都没有，怎么让客户记住你？下次还来你店里消费？这也是有关系的。

暂时就说这几点，这四点做到位了，生意不可能做得差。有更多需求，欢迎关注白云引流，继续提问。

首先表明观点：实体店的发展到了分水岭，但前景还是光明的。接下来通过几点阐述观点，并展望实体店的明天。

针对该问题，个人见解如下：

一：互联网冲击是一时

近几年互联网公司疯狂崛起，侵蚀线下实体经济。让过往躺着赚钱的实体店，开始勒紧裤腰带做生意。再怎么的唱衰和谩骂都挡不住，互联网公司成长的脚步。但是纵观各个行业被互联网行业洗礼之后，都会重归平静。淘宝、京东纷纷提出不同概念的新零售概念，便是其应征。毕竟实体还是现今社会的王道，还没有发展到一个外卖或快递能遍布的时候。

例如：美团、携程、滴滴，互相厮杀思雄一分，一切尘埃落地之后，依照会向线下实体商家献媚，打着真诚并深入合作噱头，需求新的增长点。

二：实体连锁化

想必近几年能活的比较好的店，一眼望过去全是连锁店、品牌店。这必将是以后的大势所趋，小而美的大浪淘沙，只会剩下小数。多数都会向连锁靠拢，或者说部分报团取暖。酒店连锁、卖猪连锁、内衣连锁等等，这年头还有什么行业不能连锁。

连锁不仅仅代表实力，更给客户带来品质和安全的心理。毕竟现在满天飞的办卡、食物中毒等等事件。

综上所述，实体店还是现在的重头戏，互联网的冲击和分点肉吃，进行大浪淘沙。实体店要么连锁、要么小而美（特色），否则似乎只有死路一条。

你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo