创业中如何模仿对方？
创业，如何模仿与干掉对方？
刚看到这个问题的时候我的脑海里第一个冒出来的就是腾讯CEO马化腾！
因为在腾讯的发家史中，模仿这个标签一直伴随着腾讯！在这方面，可以向马化腾学习！
腾讯QQ与ICQ腾讯的QQ可以说是腾讯最成功也是最核心的产品了，但是它是模仿ICQ，并且成功的将ICQ干掉的！
ICQ是1996年三个以色列人开发的及时通讯软件，这种可以让人在互联网上直接交流的创意软件，在当时可谓非常新奇，一经推出可以说是引爆全球，迅速获得了一大批用户！而1999年腾讯QQ的推出，迅速超越当时市场占有率高达80%ICQ，2000年就成为即时通讯市场的老大！
腾讯QQ的成功有两方面的重要因素：模仿+创新+地利！
QQ确实模仿ICQ，但是它在模仿的同时也加入了创新，比如QQ用户资料存在云服务器，不会像ICQ那样换电脑好友信息就找不到的情况，同时QQ加入了隐身功能，离线发送消息，坚持免费服务等而能干掉ICQ的最重要因素可能就是为国人创造最好的用户体验以及得到国人的大力支持吧！
还有之后的QQ群与聊天室，腾讯TM与MSN，QQ游戏与联众，QQ talk与UC talk，腾讯网游与盛大，微信与米聊，都可以说是被QQ模仿干掉了！而能干掉对方的前提都是在研究透对方的前提下加入自己的特色创新。
只有模仿，缺乏创新是不可能干掉对方的站在巨人的肩膀上你才能看的更高！
有人说模仿就是抄袭，可耻！其实不然，人类文明能够发展至今，模仿必不可少，很多重要发明都是在前人研究基础上而得来！
爱迪生灯泡是在原有灯泡上的创新！
西门子在法拉第发动机上进行了创新！
莱特兄弟在原来的单发动机飞机的基础上创新成双发动机
上面讲到的这些是要告诉你，一味的模仿不可能干掉对方，模仿加适当的创新才能走的更远！
那么如何模仿加创新干掉对方呢？
1，可以自己或者派人到对方公司学习，摸清对方的公司的运作方式，核心竞争力等，然后回来结合自身优势特点加以创新。
2，挖墙脚：派人学习是需要时间的，而且还不一定能全面的了解对方，最直接的方式就是重金挖对方核心业务人才，另起炉灶。
3，通过研究对方产品，结合市场反馈状况这些明面上可以直接得到的信息，加以研究利用分析，大体模仿对方模式。
创业模仿大体上就是以上三种方式，更多的是三种方式相结合！但是模仿可能得到一时的风光，但是要想企业长远发展，创新是必不可少的！
谢邀。现在创业，最好走共赢的模式（围棋模式）。而不是你死我活的模式（象棋模式）。
很多时候，能够被模仿的都只是表象，真正的壁垒是无法模仿的。
譬如我们单看苹果手机，它就只是一部手机而已，一部手机是很好模仿的，深圳大批的公司都可以做得出来。但这只是表象而已，苹果公司表面上是硬件公司，实际上它是一个软件公司。硬件部分你可以模仿，软件部分你怎么模仿？那个才是他真正的价值所在，是有壁垒的。
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