创业方向、模式都想清楚了,但是团队执行力一直不行,实现不了怎么办?
心不齐。既是团队,不能自觉就带领,就命令指派,去除惰性心里,不乏多鼓励与赞美、表扬,今日事今日解决,无论多晚,形成习惯从上之致下。没有执行力,没有激情的团队,很难前行。
其他网友观点执行力不到位,一是老板的问题,二是员工的问题。我干互联网创业的时候,发帖全让员工去发,任何工作一个人不行就上俩个人,俩个人不行就上三个人、五个人;我们只出资金、出思维,以前都是这样的一个模式来赚钱。
反正人多力量大总有人搞的定,反正一个员工搞的定,就能养活五个员工,甚至十个员工。然后我们在不断的去淘汰人,不停的去换人;社会本就是胜者为王,有 能力的拿高工资,没能力吃土。员工本身其实是没用什么价值的,如果不能给公司带来利益直接开除,没用道理让公司养个“废物”。
互联网项目都是死磕,都是7*16的工作制。什么是7*16,就是每周七天,每天16个小时的干活。没用执行力是完全玩不了互联网的,不像实体店铺。90%的时间在搞外部推广,10%的时间用来进行内部变现,这就是互联网的赚钱模式。
以前搞投资管理项目的时候,我直接搞了个999块钱的社群;当然这个社群不是对外开放的,是对内部本就跟着我赚钱的兄弟们开放的,网络上本就有很多人跟着干网络项目。我当时也没招收几个人做投资管理项目,因为做起来一个项目不需要很多人;一个牛逼的人就可以,一个牛逼的人就可以 在互联网上一天搞几万,甚至几十万,这在互联网上是很正常的事情,你不能理解是因为你没有接触过这种层次。
那么一群废物有100个人,他们做项目也只有亏损。相对于互联网项目,富人的钱更好赚,穷人的钱要难赚的多。例如投资、管理方面的培训,穷人脑子里根本没有这个概念,不会去想这些东西;不会想着去投资自己的大脑,只想着投资自己的肚子(吃穿住行)。
而富人家的孩子喜欢搞这些投资、金融、股票这些东西,这些金融的单子大单是好出的,3000到一万随便报价;你报价就有人参加,只有有价值钱对于有钱人而言就是个数字罢了,一堆废纸而言;与其放在银行通货膨胀,不如投资自身,投资项目。
说到这个国家的通货膨胀也是很夸张的,例如一个亿放在银行不花,一年后等于亏损一千万。所以投资最好买美元,只要美国还是NO:1,美元就不会亏;而黄金投资是划不来的,黄金本身是不会创造价值的,所以投资黄金是划不来的(公众号)专注创业经验分享,经营管理咨询。
其他网友观点团队执行力不行到底有几大原因?归纳如下。
第一次团队认可你们的创业方向和创业目标吗?如果他们不认为说这样子的方向和目标有意义和价值他们就没有工作干劲,取得团队对愿景的共识是极其重要的第一步。
第二。成功跟你团队的伙伴没有关系,如果他们都清晰未来的方向和模式,但是呢,未来的成功跟团队的成员没有关系,他们也不会拼命跟你一起去干,在这种情况底下,你需要,做股权利益机制的分配,让大家跟着你干,感觉有前途。
第三是领导者的魅力出了问题。可能是在人品上,人家质疑你的人品,得质疑你的能力。即使方向和模式是对的,如果团队怀疑你的人品有问题,或者认为你无法带领大家走出现有的困境,他们都无法发挥自己的能力。
第四是缺乏目标管理。缺乏明确的短期,中期,长期的项目发展规划和目标定义,让大家感觉到做好做坏呢,都差不多,团队非常容易产生懈怠。
第五是执行战术规划不到位,经常变化。第六是缺乏一个以执行见长的团队成员,他负责把规划下来的项目方案执行到底。团队成员中,思考者与执行者必须一定要有这两个角色。如果团队的第一负责人,擅长思考,就必须搭配一个执行力强的人,如果是一个执行力比较强的人,必须搭配一个思考力比较强的人,这样子团队协作才完美。
没有完美的个人,只有完美的团队。
执行力,归根结底是领导力。同勉。