如何做好一个知识付费产品经理?
笔者基于自媒体的内容优势,在今年已进行知识付费领域的探索,造奇智能产业新媒体独家推出,依托[知识星球]而建,业界首份聚焦工业互联网领域的高质量实名付费社群——[工业互联网研习社]。致力于打通工业互联网从资讯→信息→知识→认知→见识→服务的链式通路。
这是在工业媒体与知识分享领域的知识付费尝试!
(原创)文 | 刘成军,工业互联网研习社发起人,造奇智能新媒体创始人兼主编,知识付费实验室产品经理在运行[工业互联网研习社]的过程中,也逐渐总结了自己的一些心得,供业界同仁参考。
在理论上,知识产品的生产由两个主要角色,一是知识IP(大咖、大V或KOL型专家);二是知识产品经理。知识IP自身拥有精湛的垂直领域知识和内容,知识产品经理的职责就是要根据市场和用户定位、需求等特征,助力知识IP将头脑中的“know how”转化为可以售卖的知识产品。
知识产品经理的技能:把握需求的能力:把握用户需求这非常关键,不是随便问询几个用户或者简单调研就能容易做出的。要精准把握用户需求,需要深入到行业发展中去;
产品规划能力:需要把用户需求与知识大V的两方面紧密结合起来,进行有效匹配;
产品输出能力:知识IP拥有的知识状态是散乱的,或者碎片化的,需要按照策划助力知识大V进行有规则和条理的输出;
知识产品经理的思维:用户意识:节约用户时间,迎合碎片化的现状;
产品意识:可交付,让用户学得懂,学得进去;好的产品一定要有好的使用价值:解决方案,帮助用户解决问题,或形成知识体系;或拥有行业大局观;
快速迭代:与用户一起成长
(如何加入工业互联网研习社,欢迎私信咨询)
近300名“研习社社友”遍布上海、北京、深圳苏州、杭州、武汉、芜湖等工业重镇,初步构建起覆盖工业互联网平台、工业软件、底层数据采集、工业数据分析、系统集成商、大学及产业资金在内的全国价值网络。
—2018年举办数场工业互联网知识沙龙,推动业界构建工业互联网知识结构和认知体系。2019年将持续打造内容服务、知识沙龙、垂直培训、行业论坛及深度人才服务、媒体服务等独具特色的产业服务。
其他网友观点很好
其他网友观点知识收费产品经理有为产品APP设计的产品经理和知识课程内容产品的产品经理两种。
前者和其他电气商界没有任何差异,只是通过算法推荐、评论排名等机制来解决用户购买的信任问题。
现在,让我们把焦点放在课程的产品经理上。相信很多人经历过足够多的糟糕的课,那个标题很有魅力,但是最后找到报道听了能说清楚的东东。
课程产品经理解决的是以上问题,我总结,课程产品经理的价值主要表现在四个方面。
我来说明这四个问题。
第一个是信息误差大咖啡一般做了十几年的工作,已经离基础工作十几年了,总是很难离开现在的水平,你在想新人应该学什么? 应该学习什么样的粒度?
产品经理的一项工作是用户调查,弄清课程参加者真的想解决的问题,哪些问题需要通过课程解决,哪些问题用户只看文章就能解决。 这类似于产品的需求管理。
二是修改课程逻辑通常,老师的课很随便,想在哪里说话。 PS认为所有的页都是精品。 这听起来像很多课说了很多内容,但是特别混乱。
产品经理的作用是教师检查逻辑,给出故事,进行理论上的讲述。
第三,验证方法的普遍性老师通常只有一两个行业。 他的方法真的很普遍吗? 这需要产品经理连接到不同行业,找到相关的同学进行验证。
如果不习惯,产品经理甚至可以让老师融合各行业的方法,为老师创造新的方法。
第四,讲课的形式很容易被接受这个很容易理解。 为什么在初中语文课上,有老师想讲课睡觉,有老师很有魅力呢?
不仅是内容,根据课程的说明构造,其中是否刺激了适当的金文也很多。 整个课程的流程是体验,课程产品经理对这门课程的体验负责。
总结:做一个课程的产品经理是非常复杂的事情,经常需要跨各行各业的学习,经常需要在没有实践经验的情况下,在逻辑上找到很多方法的问题。
好课程的产品经理基本上也可以说是业界的一般专家。 这也是这个职业的魅力。
同时,这是一项非常有责任感的工作,你的内容必须符合用户花费的时间和金钱。