创业者如何利用互联网思维进行快速裂变市场?
创业者如何利用互联网裂变,我所推荐的就是:赚钱模式+推广素材+成瘾推广,等于自动成交裂变:
首先要引流,我们曾总结过19种引流方式,但是很多效果不一定适合创业者,最直接的路径是利用获取信息的渠道,这是个升级过程:从传统的报纸电社-到PC端的全网络营销-到移动互联网如微商-到社交化自媒体平台。
抢别人家的流量:加群吸粉-转化成交,首先要明确人群,即你要吸哪个类的群体,然后找到这类人的聚集的线上如社群、QQ群,线下就是地推,然后制造超级炸弹:比如,一篇攻心文案或一句“有价值+占便宜的文字”,在鱼塘里即群里,寻找投放机会投放炸弹,这就是加群-加好友-洗群的过程。
线下地摊:主要渠道及实战攻略,比如,美容养生、美容美体会所、瑜伽馆、美甲店等女性聚集的渠道;健康养生体验店类的;少儿培训机构、幼儿园、各种培训班类的,对这些线下终端进行地面推广
如何制造超级炸弹火药呢,比如可以利用便宜、正品低价、多快好省赚、海量、限时抢购、秒抢等,用文章的形式(文字、短视频)比传统话术要更容易被接受、更容易传播。
当粉丝上来后,就利用社交化,最有效的就是培训,比如互联网创业培训、微商培训、新零售培训,根据情况而定,然后,成交-利用倍增裂变,比如某新零售平台就是利用这种社交化电商的分销-裂变,只要不做多级,控制在二级分享就不违规。
以上分享包括了几个核心用以引流的超级炸弹工具,群营销中的鱼塘策略、投入策略、社交化裂变系统。
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互联网4.0时代开启,传统企业如何实现管理模式创新?经营与管理如何保持平衡?企业发展是变革还是迭代升级?
针对这些命题,近日在广州视源,MAXHUB高效会议平台特邀共创会会长方永飞,从互联网4.0时代去中心化、泛平台化的背景下,分析了中国企业管理的现状与创新模式,并提出了经营驱动管理的新思考与实践观点。
管理新模式的崛起:裂变式发展
方永飞认为,在过去,传统企业时代通常是创业者一人包打天下;而在互联网4.0时代,社会、企业将形成一种高度灵活、个性化且数字化的产品服务生产模式。
也正因此,合伙创业、企业裂变式发展成为了更多成功企业的特点。企业裂变式发展,将让组织架构发生重构,例如从“集体”演变为共同体、管理与从属的边界从鲜明到模糊等等。
淘汰企业官僚化:不宜过度管理
方永飞提出的第二个管理要点,是企业不宜过度管理。一个企业从起步到发展,很容易陷入经营与管理平衡的误区。古往今来,任何一个濒临破产的企业遇到的一个最可怕的问题就是企业官僚化。企业只有不断地打破经营和管理之间的平衡,才能推动企业向前健康发展。
平台化创新趋势:开放管理服务经营
管理创新的进步,始于经营对策的快速、有效的迭代。而高效决策,则从企业每一次的会议提速开始。此次交流大会的主办方MAXHUB,面向会议的协同场景,致力为企业打造高效会议平台。
与方永飞分享的管理理念相契合的是,MAXHUB高效会议平台致力最大限度地发挥企业个体价值,集触摸书写、无线传屏、高质量显示等多功能于一体,同时兼容多种远程会议软硬件及丰富的办公应用,为企业组织实现从“效率”到“效能”协作的能级转换。
在互联网4.0时代下,传统企业更应充分运用信息化技术,赋能管理创新,打造扁平化沟通平台,让更多经营需求与用户意见涌现进来。而MAXHUB高效会议平台基于会议沟通场景,可有效帮助企业作出价值更高、速度更快的管理决策,从而驱动更高效能的裂变式发展。