传统企业如何实现互联网转型?
传统企业转型互联网有几个关键,首先是要找到平台型的商业模型,在一个传统领域建立平台资源,然后开始找种子型用户,试错,建立商业闭环。然后孵化。不断长大。其二是要找相关的IT技术来支持商业模型和业务的运营。细说太长,这是简而言之。
其他网友观点首先需要建立一个自己的网站平台,至于是否带有支付功能,根据自己能力来定。第二将产品信息导入网站平台内部,建立自己的资源储蓄。客户群体,能留言互动更好。然后在各大搜索引擎上优化自己的网站平台和推广宣传出去。提升网站流量,带来客户。
阿里巴巴是一个不错平台。百度也是一个不错的搜索营销平台,可以通过建立网站,做SEO,做竞价 来获取客户。第三个是可以入住一些第三方的B2B平台,类似世界工厂网,马可波罗之类的。
其他网友观点移动互联网带领我们进入“大互联时代”(Internet3.0),5G带领我们进入万物互联时代。
主要特点:
“任何人、任何物、任何时间、任何地点,永远在线、随时互动”
在三个层面解决信息不对称
全天候(时间)
全渠道(空间)
全媒体(人间)
核心区别:消费者参与成本更低(碎片化时间+实时在线+社会化媒体+精准大数据)
核心价值:消费者真正赋权(消费者主权时代真正到来)
我们所说的互联网思维都是建立在大互联时代基础上的(互联网思维是商业回归人性)
互联网思维——传统企业互联网转型落地实操22条法则
一、用户思维(对市场、消费者的理解)
法则1:得屌丝者得天下
法则2:兜售参与感
法则3:用户体验至上
二、简约思维(对产品规划、产品设计的理解)
法则4:专注,少即是多
法则5:简约即是美
三、极致思维(对产品/服务、用户体验的理解)
法则6:打造让用户尖叫的产品
法则7:服务即营销
四、迭代思维(对创新流程的理解)
法则8:小处着眼,微创新
法则9:精益创业,迅速迭代
五、流量思维(对经营模式的理解)
法则10:免费是为了更好地收费
法则11:坚持到质变的“临界点”
六、社会化思维(对关系链、传播链的理解)
法则12:利用社会化媒体,口碑营销
法则13:利用社会化网络,众包协作
七、大数据思维(对企业资产、竞争力理解)
法则14:大数据价值不在大,而在于挖掘
法则15:数据资产成为关键竞争力
法则16:大数据驱动运营管理
八、平台思维(对商业模式、组织形态的理解)
法则17:打造多方共赢的生态圈
法则18:善用现有平台
法则19:把企业打造成员工的平台
九、跨界思维(对产业边界、产业链的理解)
法则20:寻找低效点,打破利益分配格局
法则21:携“用户”以令诸侯
法则22:敢于自我颠覆,主动跨界
最核心的传统企业互联网转型战略地图:
初步解释如下:
一、战略层
主要命题:怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?
典型思维:用户思维、平台思维、跨界思维
二、业务层
(一)后端:产品研发及供应链
主要命题:怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?
典型思维:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维p
(二)前端:品牌及产品营销
主要命题:怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?
典型思维:用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维
三、组织层
主要命题:怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?
典型思维:用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维