周鸿祎堪称商业奇才，但360为何无法像BAT一样成为巨头？
人为之后就是命，周鸿祎成在360，但受其限制也是360，这就是命，当年如果没有360就不会有周鸿祎今天，但是因为这个起家的核心业务做的太好了，而限制了360的战略外延，事实上360的创新都是基于周边业务的创新，没有跨界创新的。
360错过了电商的最辉煌时代，又错过了社交化的布局和引爆时代，在搜索端又遇到了百度这个老大成为天花板，然后在杀毒软件这个领域又无法也腾讯这种社交化平台相对比，基本属于“干苦活却不讨好的事”；有时商业的布局一旦形成就无法靠天赋来改变了，这就是命。
360基本无法成为BAT这类的巨头了，因为周鸿祎年纪也不小了，所展示的才华也有限了，横空出世一样的如同张一鸣这种，年轻奇才，创一支全新的社交化自媒体机率是特别小的了，周鸿祎可以把更多的精力放在投资新人上，而不是自己创新上。
在早期的互联网浪潮中，周鸿祎、雷军、马云、马化腾、李彦宏、丁磊等人，基本都是在九几年互联网同一起跑线上拼杀下来属于自己的一片江湖。
而周鸿祎的 360 虽然也非常的优秀，但是却并没有像 BAT 一样成为互联网行业的巨头。这其中，既有 360 本身的商业基因所决定，也是行业选择的结果。选择大于努力。
先说说周鸿祎吧。熟知周鸿祎的人肯定都知道，周鸿祎不但是个技术大牛，还是个商业奇才。无论是当初做 3721，还是后来出人雅虎中国总裁，亦或是在后来创建 360，周鸿祎都是一路披荆斩棘，所向披靡。
但是周鸿祎的选择，注定让 360 无法成为互联网行业的巨头，更别说与 BAT 齐头并进，称兄道弟了。360 搜索干不过百度，电商和社交更是无从谈起了。
但是说起 360 ，很多人肯定都知道是做杀毒软件的，以杀毒软件起家的。想想就知道，杀毒软件能有多大市场可以支撑 360 成为互联网巨头呢？很明显没有。
靠着那个 250 + 110 口号，360 确实依靠着免费的模式做到了杀毒行业的顶端，但是在如今几乎没人做病毒的情况下，谁会为一个杀毒软件买单？很明显没有。
到后来移动互联网的手机、再到直播，360 的进军方式还是太粗暴了，直接就是各种强制安装，各种广告，根本不考虑用户体验，试问这种情况下有可能成为巨头么？明显不会啊。
而周鸿祎和 360 真正为大众所熟知的开始，毫无疑问就是 3Q 大战了。我想如果没有 3Q 大战，又有谁会知道周鸿祎？又有谁会知道 360 呢？
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其他网友观点360公司也是巨头，但是在级别上面没有BAT地位高，BAT三家公司在中国互联网公司的三大顶级巨头，地位还是存在的。
对于360公司来说 可能很尴尬，因为360本身的重磅产品就是360安全卫士，而这样的产品却是永久免费的，盈利来源就是在360安全卫士上面做一些开机广告等，然后也通过360这款国民产品不断为360浏览器引流，360浏览器是360公司最重要的收入来源，盈利也是做广告，另外360也尝试了做一些其他的业务来突围，但是基本上都是不算成功的产品，比如360手机，在销量和质量上面也是处于不出名的状态。360最厉害的产品变现能力也是缺乏的，不如BAT的产品厉害。
BAT级别的公司依靠搜索引擎，电商，社交不断投资和开拓新的领域，而且这些新的领域都可以为三巨头带来巨大的盈利和和收入来源，判断一家互联网公司的级别不就是靠营收规模和利润吗？360公司的利润是远远低于这些公司的。百度的搜索引擎占据着70%，360引擎占据着7%的市场份额，而搜索的利润和营收都是巨大的，百度才可以占据BAT之一的地位，阿里巴巴的电商的市场份额也是第一，腾讯社交市场份额是第一的，而且引流到了广告和游戏等增值业务，这些都让BAT成为巨头的原因。
360的重磅产品安全卫士也是缺乏变现能力，所以在级别上面还是低于百度腾讯阿里这些互联网科技公司。
