“去中心化”的腾讯，如何赋能生态伙伴？

七年前，腾讯还没有像现在开放之前，人们批评腾讯是“帝国心态”，什么业务都自己做，全部自己控制。2010年爆发的“3Q大战”之后，腾讯开始走向开放。

2018中国国际大数据产业博览会近日在贵阳举行。5月28日，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在数博会上发表演讲。

在圆桌对话环节马化腾说，当时他们意识到腾讯发展到了一定阶段，已经不是中小企业了。腾讯到了一定的规模的时候，一举一动已经都能够影响整个业界，这个时候压力也是随之而来，以前的发展模式已经遇到瓶颈了，不可能再继续往下走。

“所以我们就改变思路，转换成生态模式。这样的生态也不是说可以控制别人，这不叫生态。我们讲的是一片森林，也就说生态里面是有很多个类似像我们一样的企业，大家平等互惠互利。”

“这个生态也不是说我就是根，别人都是枝叶，我控制别人，这不是生态，这只是一棵大树，我们讲的生态是一片森林。生态里面有很多类似企业，大家都是平等互惠互利的状态。如果这样做的话，大家可以一起携手，这个生态做的更加繁荣，走得更远。

“如果‘赋能’的话，你好像是上帝视角，在命令别人做事，太霸道了。”“数字经济”高端对话中，马化腾还表示，过去虽然腾讯在谈赋能，但最近发现很多企业并不接受赋能，今后腾讯希望做助手。马化腾表示：“我们并不是抢别人的饭碗，反而给它更好更新的工具，让他们能做得更好，这里面有大量的新的创业机会。”

腾讯是“去中心化”？我的天呀，这是哪个伟大的思维显灵了，能说出这种观点来？如果腾讯是“去中心化”就不会盲目而草率的断链所有短视频连接，更不会复制和烧钱自己的微视；如果是去中心化，就不会打击和拼多多同类的电商平台，也不会大力的扶植拼多多，现在赴美套现；如果去中心化就不会这几年如一日的表达出“老大的姿态”来，更不会被人民日报点名：大，就要有个大样。

腾讯的去中心化是在“中心化的基础”上才是去的，但去掉的都是什么，我们这几年可以看看，再用自己的手指头数一数，有多少平台被“去了中心化”给干掉了，赋能生态伙伴，这要有三个基础条件：１、腾讯给你投钱了吗？２、你要不要腾讯的钱；３、站不站队、认不认干爸爸；就连拼多多黄总，这个现在已估值３００亿美元，已进入了２０００亿人民币的能量的平台创始人，绝对的拼多多头号股主，都在媒体上对于：拼多多就是腾讯的干儿子；你们还幻想什么“去中心化”？

去中心化？是不是区块链玩多了，脑袋都烧成比特币及数千种虚拟币了，这个互联网哪里有什么去中心化的存在呀。百度？阿里巴巴？还是腾讯？哪个是去中心化了？如果去中心化，那么也不会有今天的腾头大战了，这大半年打的多热闹呀。

腾讯赋予合作伙伴：就二个：１、给钱，即投资的角色；２、给流量即流量主；早就有专家写了一篇文章《腾讯哪还有什么梦想》一文就提到了，腾讯早就成为了垄断互联网的一个老大了，早已不是创新公司了，而是投资公司和卖流量的广告公司了。

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所谓“去中心化”指的是腾讯投资企业但不控股，而“赋能”是腾讯对于生态伙伴在流量上的支持。不得不说，腾讯的这个策略的确很高明。

腾讯之所以要搞“去中心化”，主要是为了和阿里竞争。这两家中国最大的互联网企业都在不停地扩建各自的生态，并且在电商、O2O、共享单车、视频、旅游等众多领域展开了史无前例的竞争。然而，江湖之中似乎更偏爱格局高远的阿里，而对于靠游戏业务赚钱的腾讯有不少的批评。为了应对舆论上的劣势，吸引更多有潜力的创业公司加入腾讯的阵营，采用投资但不控股的“去中心化”策略成为了腾讯的杀手锏；而众所周知阿里系投资的企业通常要求控股，有时候还会让创始人出局由阿里空降高管，例如最近阿里95亿美元全资收购饿了么并任用新CEO的例子。腾讯的这步棋，让自己在生态建设上有了更多的优势，也给独角兽们留下了更广大的空间，京东、美团就是最好的典范。

其次，赋能是基于“流量为王”这个互联网的世界里颠覆不破的硬道理。作为当之无愧的流量巨头，腾讯有能力、也有利益为自己的生态伙伴引流，而对于创业公司而言流量有时候是比资本更重要的资源。例如，打开微信钱包就可以直接使用滴滴打车，或者是用美团叫个外卖，除此之外还有朋友圈，小程序等多个入口可以让腾讯的生态伙伴获得足够多的流量资源，并用微信支付作为基础设施作为支撑。

我们今天打开腾讯的网站，就看到“赋能你我，连接未来”的头条，事实上这就是腾讯现在用“连接+内容+生态”打造庞大商业帝国的体现。