一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？

一支团队如何形成力量呢，都有哪些方法呢？除了具备个人能量外，还应懂得如何运用团队力量，将团队力量释放到最大化。具体落到实地，可从以下几点学习：

1 、目标力量：一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的行动指标。如果没有明确的目标，那么，这个团队就如同孤独的船，在茫茫大海中找不到可以停靠的彼岸，经不住任何打击。

如何确定目标？创业团队的最大的目标就是“赚钱”：创业不赚钱，就是活遭罪！现金流、业务流、赢利产品、销售指标、回款任务，然后就是“分钱指标”大家一起赚钱，然后分钱，大口吃肉，大碗喝酒。只有这样，创业团队才会更加有战斗力，别扯什么大企业的战略管理之道这套，咱们发展阶段不具备，实在点更有效，就是赚钱养家，搞那么复杂干嘛。

2 、尊重员工：尊重员工是发自内心的，比如，员工提出的意见和建议，不管合不合理，得认真对待，不能直接打击和拒绝。把员工当成朋友、家人一样对待。人家遇到特殊的事，要第一时间问候一下，给足员工面子，员工才会更专心工作，领导不需要面子，领导只需要赚钱，做好业绩。工作时，我是你领导；生活中，我就是你大哥。

3 、激励团队：靠什么激励？钱，人民币，人民币就是战斗力，要把人民币这个主要矛盾，转化成外部矛盾，向外部市场要利益，大家一起来，而不是员工因为没有奖励，时时刻刻挑领导的难，这不对，方向搞错了，应该是“一致对外”全员一起搞定人民币，赚钱就分钱，赚钱是运营的成果，分钱是制度激励的成果，这就是激励的力量，激励员工，也激励自己。

4 、树立团队精神：移动互联网时代，一个人的力量实在微乎其微。首要任务是让每个人明白团队的重要性。团结、协作，才会共赢，团队共同前进。离开团队，你啥也不是。推荐每个团队都要学习教练技术，把教练技术的技术融入到团队管理中。

5 、 领导 魅力：让优秀的人到领导岗位上去，什么是优秀的人？自己优秀，还能让更多人成为优秀，即有能力又有影响力并愿意付出，内心有大格局者。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

谢谢邀请。

有时候我们讲，为什么把中层管理工作做好，往往是十分困难的。因为中层管理者是一个公司组织结构的腰部，起到一个承上启下的作用。如果说中层员工应该必须具备哪些素质或能力的话，其实主要就三种：

战略理解能力、协调沟通能力、目标管理能力。

一个企业或者项目的战略制定，在所有管理行为中起到十分关键甚至核心的作用，战略一旦通过，所有的后续行动都要严格围绕既定战略去规划、执行。在实际的企业实践中，往往大家都会觉得战略管理是企业高层的工作，其他人只要照着做就好了，其实这种思想是非常错误的。任何企业战略的规划都离不开对市场环境、自身发展状况、财务状况、人才情况的深入调研和准确把握，而对于这些数据，往往参与一线执行工作的中层管理人员是掌握得最清楚的。因为作为中层管理者，必须要参与企业战略的制定，这就要求一名中层管理人员一定要拥有公司战略高度。能够深刻地理解公司战略需要。

而另一方面，如果企业的高级领导者足够强势和杰出，能有可能会独立地完成企业战略的制定。但战略不落地，等于战略失败，对战略的理解、结构、在规划和部署往往就落在了中层管理者的头上，能否高质量的完成战略目标，就需要看中层管理者的战略理解能力了。在商业实践中我们往往能看到一些反例，企业战略制定得很好，但是领导说一套，下面做一套，最后战略被执行偏了，企业蒙受了损失。

中层的协调沟通能力其实是特别需要强调的。领导者千万不要认为，自己把工作部署给下面的人，然后定期检查，下面员工就可以完成好自己的工作。如果说领导凡事亲力亲为是企业核弹级风险的话，那么领导做甩手掌柜就是氢弹级的风险。

中层的协调沟通有三个重要的作用：1、纠正目标偏差；2、了解下属工作特长和目标难点；3、激励员工。这三个作用缺一不可：纠正目标偏差，是既定目标能够顺利到位；了解下属工作特长与难点，并适当地进行工作优化，能够使组织整体效率提高，更好的完成目标；3、激励员工，这点太重要了，既可以唤醒员工的工作能力，又有利于企业文化的建立，提高公司整体竞争力。因此，企业要想工作顺畅，必须要建立起通畅高效的沟通网络。

企业的发展，本质上可以理解为一个又一个目标的制定-实施-实现。如果说企业高层是目标的制定者，那么中层员工就是企业目标的一线监督者。因此中层员工必须要具备企业目标的管理能力。目标管理不是盯着员工做事，而是要具体细分成许多个考察维度，比如：

1、进度管理

将大目标分解成一个个的阶段性目标，并根据需要，将小目标的实施进行顺序排列和时间周期细分。

2、质量管理

目标完成质量也是一个需要重点控制的维度，一个低质量完成的目标，比没有完成目标，往往对企业伤害更大，尤其是生产型企业。

3、成本管理

这个就不言而喻了，没有一个老板不希望经济地达成目标，成本管理并不是说不花钱，而是将每一分钱都花到点子上。这里就需要很高明的精细化管理了。

4、组织管理

组织和谐则企业核心，以人为本应该是每一个企业的最高思想，通过高明的组织安排和相关工作，是团队每一名关系人都能够高效发挥其工作能力。

等等。

以上就是一名中层企业管理者最需要具备的三种能力，当然，还有很多其他能力也是非常重要的，例如表达能力、思考能力等，但以上的三种能力，是最核心的。

在此还是想进行一下内容的延伸，我们并不都是管理者，但是并不意味着我们每个人就不要管理了。做企业管理企业，做人需要管理人生，道理是相通的。在此推荐一本好书，管理专家李践先生的《高效人士的五项管理》，分别从目标管理、心态管理、时间管理、学习管理和行动管理等五方面进行了深刻地总结和梳理，对于重塑人生，获得未来具有强大的意义。

祝你成功！！

以我所从事的制造业为例，谈谈怎样做好一个中层管理者，欢迎大家留言指导。

一、基本能力。既然已是中层，想必都是佼佼者，大多经历过班长、主管岗位的实践，所以教导力、决策力、沟通能力、专业能力、团队管理也应该具备一定的水平。

二、向上的沟通能力。这是需要每个中层特别注意的。首先，准确理解领导意图，明确工作方针，方向对了结果查不到哪里去；第二，及时让领导了解部门工作动态，并提供问题解决方案供领导决策；第三，领导对你对工作了解越多，越会理解实体制造部门工作的细致要求，便于为部门争取更多利益。

三、为业绩负责。中层管理者一切工作都是为了完成公司制定的工作目标，其他工作都是在完成公司业绩基础上的锦上添花。

四、建立管理制度，明确制度的严肃性，抓典型事件，确立管理风格，树立管理权威。新到一个部门的前100天是这个过程的最佳期。古语云“慈不掌兵”，做好一个中层管理者是需要些“厚黑学”的。

五、抓主要的人，重要的事，做好时间管理，做好每周(月)的职能日清工作。对于较复杂的工作，一个人最优的管理幅度在8人左右。

六、授权与科学监督相结合，提高工作效率，但须“一起均在掌控中”。