如何做到低成本创业？

低成本创业:也就是说一个适合大众创业的项目:这是现在许多自谋体都在探讨，也是许多想创业者关心的话题。低成本概念:一无资金(较少资金)，二无专业的知识(技术，专利)，三无人际关系网(人脉，品牌)，四无社会经验(利用人力资源，社会资源的整合)的创业要素。下面我就介绍一个低成本创业项目:果蔬副食品社区便利店。这是一个被人们忽视的在市场。因为它的特色就在于:品种专一，价格亲民，新鲜快捷的”家门口的菜园子”。

1.市场发展前景:苏宁，阿里巴巴，京东，永辉超市，美团，上海“智慧微菜场”都在进军生鲜市场。

2.市场竞爭优势:上海标准化菜场进货成本70%，运营成本15%一20%日利润10%一15%。苏宁:永辉超市:美团:上海智慧微菜场进货成本70%，运营成本30%一40。日利润0一亏10%(生鲜果蔬副食品类)(烧钱买市场)果蔬副食品社区便利店:

1.社区入住率:一般在800户家庭(三口人以上)。按30%(240户)家庭为固定目标销售人群。70%(560户)家庭潜在发展销售人群。

2.消费水平:按240户家庭平均预算:每户家庭每天购买量20元:合计4800元/天。月营业额:14.4万元。

3.按照常规经营利润:每月营业额:14.4万元。进货成本(包括运费)70%:10.8 万元。毛利30%:4.32万元。其中经营支出(租金.水电.工商税务.损耗杂费及2人工资)20%:2.88万元。10%1.44万元经营月利润。夜进日销，快进快销，一个只需三.四干元流动资金运营的创业项目。门面10平方米以即可。这是一个极具挑战性的低成本，迅速发展的创业项目。生命力极强，前景意义远大。

此项目来源于:本人30年创业人生:果蔬副食品市场的操作实践:网络社会新零售概念下:市场操作秘籍。

我一直主张普通人应该低成本创业，每个普通创业者都应该是一个精算师。对于我们来说，能否低成本创业，决定了我们创业能否成功。那么应该如何做到低成本创业，我有几点建议。

每个创业者最初面临的问题就是办公室，仓库，电脑，车辆等硬件成本。如果按照大公司标准去做，可能一年多几十万的开支。刚开始钱要用在刀刃上，硬件能省则省。

很多大企业创业时候办公室都很省，例如最有名的例子就是乔布斯的第一台个人电脑就是在自己家的车库完成的。美国很多创业公司都有在自家车库创业的历史。如果不需要一个光鲜的门面，那么我们就不要那么光鲜的地方。

我最早创业的时候，用1%的股权跟一家投资公司换了3张卡座。所以客户来，我都说公司有会议，然后邀请他们在楼下的咖啡厅谈事。

至于办公桌，电脑，现在都可以用租赁的形式，这样可以最大限度的节省开支。车辆如果自己有就用自己的，没有可以买个2手的，也可以在有需要的时候租车用。现在神州租车最便宜的车型一天只要不到100元。

前期尽量用自己的感染力来找到核心的团队人员，告诉他们目前的资金状况。可以用股权换取他们的工资，或者可以通过付一半，留一半年底发的形式。

马云最早找到蔡崇信的时候，工资只给了500元，公司的十八罗汉长期没有工资领。这样的人可能才是我们创业时候最需要的人。可能很多人会说压榨员工，但是创业本身就是需要一群有信心，有热血，有激情的人。

尽量学会用“未来”换成本，以资源换资源，以合作换费用。创业前期没一分钱对于创业者都是非常重要的，尽量节省开支用在刀刃上。

我是小鱼，一个连续创业者，为大家分享更多创业的真实案例和经验。

感谢邀请！

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

怎么低成本创业呢？

这是许多准备创业的朋友都在探寻的问题，我这里展开阐述一下低成本创业的途径与方法，供大家探讨。

一，降低固定资本投入

传统的创业模式是产品还没有研发出来，办公大楼盖起来了，工艺流程还没有掌握，先进设备拖回来了，这种创业是非常不可取的，低成本创业就是避开这种投资模式，专注于产品和运营。

二，资源整合

这是低成本创业的核心，就是有效利用身边资源，把闲置资源进行优化组合和配置，完成自己的创业设计。譬如我们准备生产汽车，让具备闲置土地厂房的一方占股20%，让提供闲置设备的一方占股20%，流动资金投资方占股9%，而我方提供品牌，技术人员，和负责市场营销，控股51%，这就是低成本创业。

三，领域选择

有一些创业项目，是以知识，技术，专利等作为股本投入，这也属于低成本创业。譬如教育培训，服务咨询，信息传媒，营销推广等等。

四，品牌创业

这是我非常推崇的一种创业模式，史玉柱在江阴二次创业就是最经典的案例。

总之，低成本创业，需要创业者的大智大勇和运筹帷幄，它是一种知识与智慧的完美结合。

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！