寒冬来临，小微企业如何保命？
这两天也在跟一个做服装小加工厂的老板在讨论这个问题。今年的服装行情出现了前几年少有的情况，连熟练缝纫工都待业在家，工厂很多年从没有出现这么久缺订单的情况。
为什么一下子感觉经济出现了少有的困境？眼下的经济形势不说是最艰苦的阶段，至少是一个很难熬的阶段。现在虽然是大热天，但对于做生意的小老板来说，感觉寒意浓浓。
造成这种情况的主要还是内部环境发生了变化，先分析下产生这些因素的根本原因吧。
一，老百姓把太多的资金压到房子上了，因为房贷压力花钱不敢大手大脚，造成现在整体消费水准下降。比如以前很多爱美人士每年总会添几件衣服，现在也不得不压缩开支，能穿的就将就着穿了，而且出现拼多多这样的平台给人感觉有消费降级的现象。
二，我们的发展阶段从低收入到了中等收入。发展阶段变了，但是我们企业的生产体系并没有根本性的改变。我们生产的产品大多数还停留在低端，很多满足不了发展阶段改变之后的市场需求。比如很多中产家庭宁愿跑日本去卖马桶，卖电饭煲，也不支持品质不好的国货。
三，现在市场已经从短缺变成了相对过剩。市场、成本、环境、资源、人口都发生了变化。眼下企业人工成本越来越高，税务，社保也压得很多企业吃不消，最关键是生产出来的产品卖不出去成了困扰企业最突出的一个问题。
记得去年万科这样的大佬企业内部都传出“活下来”的悲情口号。小微企业日子肯定更不好过。要活下来，最主要就是在如何突破，如何把产品卖出去把钱收回来，如何为企业造血这些方面做文章。
对于小微企业来说，资金、人脉、专业技能都是短板。想要解决上述痛点问题，需要从内部做出一些改变。很多老板想转型又害怕转型，说转型是找死，不转型是等死。但我认为走出一条正确的转型道路也是保命的选择，转型成功说不定还能求得进一步的发展。
去年金山一家服装工厂老板就责任感十足，把上海房子抵押了，就是为了发工资让员工回去过年，他说绝对不会亏待辛苦了一年的员工。宁愿自己过年吃泡面，也要把钱给员工们发上，让大家开心回家过年。今年工厂开工一直仍然订单不足，但他现在改变了策略，跟一家网红直播客户合作，把自己的工厂变成了一个大的直播间，客户能在不到现场的情况下就能清清楚楚看到进度和品质。而且他还增加了预售的零售平台，通过对顾客全透明的直播生产进度和品质把控，让更多的客户对他产生了信任感。通过这样的转型，也算是给工厂增加了互联网+工厂的概念。目前逐步走出困境，订单稳步增加中。
小微企业想在今年整体行情不好的情况下做到小而不倒，确实需要老板拿出魄力来做一番大刀阔斧的转型。其实小企业转型跟大企业比较还是有优势，毕竟船小好调头。我是你们的朋友裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！
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