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疫情过后很多小微企业将面临倒闭，创业者将怎样渡过这次难关？

2022-01-27 01:20 作者：孙洪鹤 围观： 次

非常时期，也是重塑人们消费习惯的机会

回想2003的非典，持续近5个月，对实体经济造成了很大影响。但同时，“非典”期间大家足不出户，也间接导致了短信使用量剧增，增加了中国移动等公司的收入，同样也让一些互联网公司找到了盈利模式，推动了新浪、搜狐、网易三大互联网门户的崛起。

移动电话使用率提升之后，互联网宽带的接入率也开始大幅增长，民众在互联网上获取信息、尝试网购，也重塑了娱乐方式。马云用搬到线上的电子商务孵化出了淘宝，培养出了网民的新消费习惯。

17年后，当重大疫情重演，“互联网+”也重演了当年互联网服务加速普及的过程，在渗透率低的领域，开辟出了一片新天地。非常时期、非常事件会压垮一些商业形态，但非常时期也是一个重塑人们消费观念与消费习惯的机会。

所以，面对这场疫情的冲击，在生存变得越来越残酷的时候，实体企业也需要在危机中寻求新的突破，提升线上营销的能力，由依靠线下“一条腿”走路及时进行转型，调整策略，实现线上线下的同步发展。而即将面临裁员、失业困境的人们，也需要未雨绸缪、穷则思变，尽快启动人生的plan B，找寻靠谱的创业项目，顺利度过这个特殊时期。

其他网友观点

疫情过后，我觉得可以借鉴《易经》里面遁卦的思想，来度过困境恢复元气。遁卦指的是坚持做好小的目标，稳为主，不要急于做大事，想着翻盘或者逆袭等。

现在的形势大家都看到了，有智慧的人应当采取隐退的办法来保全自己。我们观察毛毛虫这一类的小虫子的爬行就会发现，它前进时总是先要把身体缩起来，然后再将身子伸直。阴阳之道，一张一弛。人也应当这样，先需要退隐静处积蓄力量，等能力达到一定程度时再发挥。归隐不是无原则地消极逃世，而是一种以退为进的智慧。

退避有两种，一种是身退，一种是心退。有些场合要身退才能亨通，比如在战场上，敌人势力强大，我方处于劣势，身退才能保全自己，以图东山再起。此所谓战略转移或战术撤退。而有时不便身退或无法身退，则要心退。如办公室里邪气上升，小人当道，但无法将小人调出，此时可心退，不与其正面交锋或同流合污，既保留生存之地，又保持独立人格，静待时变，以图良策。

其他网友观点

不要浪费每一次危机！！！

个人看法是，如果非受直线冲击的行业的小微企业倒闭，本身和疫情无关！而服务行业肯定是受冲击最大的行业，真正因为疫情需要自救的应该是服务行业的企业！

一，其实从市场的角度上来说，服务行业面对的压力也只是来源于两方面，一方面主要是房租等固定开支，房租应积极的和房东商量，以分期付款等方式来解决，但我并不赞成去要求免租，那样其实是不道德的，而是应该在大家能接受的情况下，尽量的满足双方的诉求！而关门这段时间并没有太多的水电等杂费的开支。

二，壮大自己，在不能开门这段时间，刚好可以用来提高自己的理论水平和创新能力，当别人都在焦虑时，谁能静下心来为疫情过后做能力上的储备，谁也就最能尽快的走出疫情对他的影响。

三，对财务进行合理的规划，对疫情结束后的市场进行预估，把自己有限的资金投入到能最快产生效益的地方，尽快的让现金流量回复正常。

四，千穿万穿，马屁不穿，说白了，广告不能停，不管是对老顾客的维护，还是新顾客的开发，不管是卖惨求同情，还是新品求关注，保证自己的曝光率，这样在疫情结束后才有可能生存

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