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疫情还未结束,地摊经济已经兴起,实体店如何生存?

2022-01-26 23:51 作者:孙洪鹤 围观:

在疫情和地摊经济的双重夹击下,实体店要做线上线下深入融合才有生存空间。

1、拥抱互联网,开辟在线销售渠道。

疫情之下我们看到,直播卖货火了,老百姓在快递恢复运营之后的网购热情并没有减弱,所以,实体店开辟在线销售渠道,变线下的等客来为线上的引客买,才能活下来。

2、做好软服务,锁定已有消费客群。

人是感情动物,若实体店的服务让顾客倍感温馨和温暖,那么顾客是不会轻易失去的 。就像日本的实体店并没有受到网购的太大冲击,得益于他们把服务做得极其完善。比如:硬件设施方面,从人性化的角度出发设置各处细节,让顾客处处都能感觉到被呵护;在细节服务方面,顾客购买商品后可以让商场送货上门或邮寄到家,让顾客没有买很多东西影响继续购物的担忧。

综上,实体店要生存,得对环境变化有清晰的认识:一是疫情并不会长期存在,终将有过去的一天,所以困难是暂时的,注重消费者依赖互联网导致的习惯和行为变化才是关键,迎合他们的偏爱和喜好去做相应的调整和改变必不可少;二是地摊经济更多经营的是食品、生活日用品,主要是以价取胜,并无增值服务,实体店能够提供给消费者多样的服务和购物乐趣,所以针对地摊经济的短处做文章,极大提高自身的不可替代性,才有更多的生存空间。最后用达尔文的进化论来总结就四个字:适者生存。

其他网友观点

感谢回答,其实问的有点辞不达意了,应该是实体店在现在的情况下如何生存?一,实体店面成本包括高昂房租,高价水电,人工,物业等开支,所以商品售价普遍高于网店。二,网店运营成本较低,准入门槛低。三,大电商平台利用本身资金、客户流等集约优势,以加盟的形式发展自己的终端门店,并建立包括二批商,终端门店在内的多层次的价格体系。在面向普通顾客群体的价格体系中,实行打折、拼购、秒杀等促销方式,实际成交价格已然低于终端供货价。四,人力成本;实体终端门店面向客户群体有限,如果建立自己的网络营销,首先要有基础的配送能力。但是,因客流受限,网销商品总价是不能满足人工运营成本的。五,加盟别人的销售网络;首先就是让利,在实体经济利润趋薄、甚至保本经营的情况下,这一条基本不现实。其次就是出让自己的客户群体,但是部分网销网络诚信缺失,承诺的不冲突经营基本就是废话一句。在你选择加盟后,为提升网站人气,促进网销,会推出和门店经营品类一致的商品进行打折促销。终端门店到最后其实就是为他人作嫁衣裳。归根结底,终端门店在近几年会迎来大的闭门潮;近几年内的投资,终端门店类经营须得谨慎!

其他网友观点

地摊经济是否影响实体店铺生意,不能一概而论!这得看你的实体店的消费群体是否与地摊经济的消费群体相吻合。

但无论如何,实体店再也不能守株待兔、静候佳人光顾了,必须主动出击,全渠道、全域引流、吸粉!

实体+社群+微商城+直播,形成海(抖音店)陆(实体店+社群)空(公域流量)立体式销售格局。

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