负债的日子如何解决脱坑呢？如果有一个平台打造众筹的方式，让我们快解决债务，你愿意吗？

负债人都是有经历有故事的人，这些人虽然创业失败，但不是没有本事，反而还有用心血换来的经验，这些有价值的经验，属无价之宝，能有把所有的负债人团结起来，优势互补，这到是个不错的建议！

其他网友观点有钱的人追着有项目的人跑，有项目的人追着有思想的人跑！

负债不可怕，可怕的是没有想法，可怕的是没有想法后的沉沦和逃避！有很多的人负债或者遇到问题，总是陷入了“负债”的这种结果当中而走不出来，我们更要的是想办法解决问题而。

1、众筹模式，的确是一个好的解决方案，只不过最终看具体的操作方法。

这种的模式，有点类是以刀尖上起舞的感觉。

我自己的生意，也是从一个众筹的平台上看到的一个案例而做起来的，让我从负债200万用1年的时间连本带利的还清。

我看到的这个众筹平台叫做“人人优品”的平台，其中一个众筹的案例叫做“莞纸”，他的众筹方式是：每个人只要众筹400元，就可以成为这个项目的股东，享受分红的权益，而且还送你价值400元的红茶。我们只要想想，如果有1万人众筹，就是400万，其实他送的价值400元的红茶根本从成本角度差不多就几十元，这个项目的最后参与众筹的人数好像是10万人吧（具体的数字我忘记了），10万人，每人400元，就是4000万元，有4000万元，足够可以把一个项目做起来了。

众筹，我们不要谈众筹变色，我们只要好好的策划清楚，就可以的。

总之，有钱的人追着有项目的人跑，有项目的人追着有思想的人跑！众筹，我们不要一说众筹就是几万几十万的，我们也可以几千、几百的进行，当然，前提是我们不能忽悠人，大家签好合同，毕竟这个是涉及到“钱”的问题，不要说做砸了跑路这就没人性了。

2、我自己也是用这样的方式把我的项目给做起来的，我谈谈我的做法，仅供参考，毕竟不同的时间、不同的人、不同的场景都会对结果产生不一样的影响，慎之又慎，这就是我为什么会说这样的方式有点刀尖上起舞的感觉，千万注意了：

2.1、我在12年的时候，从外企离职自己创业，做的的工厂生产类的项目，属于重资产投入，结果是第一次创业失败，失败的原因就不说了，反正是刻骨铭心的，导致的结果就是欠了200多万的外债。人生就像过山车一样的，从山峰到了谷底。

2.2、在2016年，实在是没有办法了，就到我现在的这个公司做总经理，毕竟还要养家糊口的，生存是第一位。也实在是被逼急了，光这点工资十年不吃不喝也还不清的。在2016年的时候我就开了一家童装店。

2.3、这个童装店也是众筹的，我当时身上仅有2万元现金，我就用这2万元把一家店给开起来了，做法是：找了一个商场的楼层经理，他负责搞定位置；找了一个做货架的老板，他负责搞定货架；找了一个做装修的老板，他负责把门店给装修，我出了2万元现金和产品。

对于我来讲，我毕竟是童装公司的总经理，产品是现成的，2万元资金也是保证第一个月的运营费用。对于其他合作伙伴来讲，这些事情对他们也就是举手之劳，毕竟以前也是要好的朋友，相互之间信得过。就这样，第一家店这样简简单单开起来了。

2.4、店开起来了，对于我的目标来讲，一家店远远不是我的目标，毕竟一家店一年也挣不了多少钱的，我要是是渠道资源。

因此，我把这家店做到了极致，所谓的极致就是这家店赚得钱要远远高于其他同楼层的同产品类型的门店，我门店的员工赚的工资远远大于同楼层的其他门店的员工。具体的操作方法就很多了，包括产品布局、客户布局和策划布局、员工梯队构建等等，这里也说不清楚。

2.5、通过这第一家门店，我构建了一个社群，这个社群就是我有1800多个会员，其中铁杆会员有将近200人（这个会员的构建是有方法的，前提是通过充值锁定客户，然后通过服务来了解客户，毕竟众筹不是所有人都合适的，是需要有选择性的）。

然后，我就和我的客户发动了众筹，毕竟众筹的对象就是我的铁杆会员客户：

（1）、众筹1万元，而且每个新店每个人只能众筹1万元，占股份1%。

（2）、客户众筹的这1万元，可以等值1万元在我的新开的店里买任何的童装产品。

（3）、众筹的人全部签合同，按手印，众筹股东只享受分红的权益，不能参与管理。

（4）、同时在合同上明确退出机制，客户众筹的1万元，如果当月门店亏顺，众筹的股东仅仅是不分红而已，而不用承担亏顺的责任。

这样的方式就是：因为众筹的1万元可以等值购买产品，在客户心理就不会认为亏本了（一般的心理是就算亏了，大不了就是不分红，哪怕门店关了，我还买了1万元的东西）。

（5）、每个店众筹的股东只限制49人，如果有人要投资5万元，可以分成5个店，每个店只允许占1%的股份。

2.6、通过一次的众筹，我们就众筹了接近150万元，每个店49万，足够可以开一家童装店。

就是用这样的模式，我进行了门店的复制裂变，从1家店裂变到26家店只用了一年半的时间。

这个模式要主要的地方就是：

（1）、第一家店也就是案例一样，一定要做好，这个是要让人家相信的第一步。

（2）、复制裂变的最根本的是人才的复制，就是店长的复制，这就需要我们的培养人才需要做好。

3、看看我的赚钱方式：

3.1、我的主要经营项目童装产品，对于我来讲，的确是不赚钱的，至少准得不多，毕竟有那么多的股东。

3.2、我的主要赚钱渠道是后端的，所以说真正的生意赚钱是赚在后端的，很多人看到的免费思维，其实真正的核心就在这里。

我现在26家门店，拥有会员的数量是5万多人，而且这5万多人绝大部分呢都是宝妈，那么宝妈除了给自己的小孩买衣服，他们自己是不是也要买东西，比如化妆品、服装等等，给大家举个例子，去年圣诞节的时候，我从中东拿了2万家维密的内衣，2天卖完，因为微米的内衣只要是女人都知道是名牌，这就不用我去教育客户，然后我的价格就是100元/件，比网上还便宜一半。也就是说，我的这些会员就是我的资源，我可以利用这些资源做无限的文章，当然，我的赚钱模式还有很多。

我整理了一个点子文档，就是讲我这个操作案例的，主要内容有：

生意的赚钱思维：后端利润思维（生意，真正应该懂得的是思维而非具体的“术”）。

创业的正确模式：是基于赚钱思维演变出来的，千万不要再用20年前的生意经验来操作今天的生意，切记。

极致生意的打造步骤：产品布局、客户布局（如何构建社群营销）、生意复制裂变的操作步骤。

有很多人已经拿到这本电子文档了。

现在的生意，流量是一切生意的本质，不管是线上还是线下。只要有了客户，任何产品都好做。

个人建议，仅供参考！

其他网友观点

当负债的时候，我想的是如何起死回生，东山再起，而不是想着如何去还债。我这关点，大家想不通可以称我为老赖！